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市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營(yíng)者現階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實(shí)現企業(yè)采用現代化管理模式，提高管理科學(xué)性與有效性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)戰略發(fā)展目標的全面落實(shí)?；谶@種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績(jì)效評價(jià)體系，對全面預算工作進(jìn)行分析，力求提高預算的科學(xué)性以及績(jì)效評價(jià)的合理性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績(jì)效評價(jià);措施

隨著(zhù)經(jīng)濟化的到來(lái)，企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現階段運行情況，并以此為切入點(diǎn)制定合理的工作規劃。因此，企業(yè)管理者需要根據軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績(jì)效體系，提高企業(yè)管理的科學(xué)性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系是當今社會(huì )較為現代化的財務(wù)控制理念，能夠適應社會(huì )的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀(guān)念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束力，提升管理的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實(shí)行能夠幫助經(jīng)營(yíng)者發(fā)現生產(chǎn)、運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時(shí)了解運行中出現的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開(kāi)展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數軌道交通企業(yè)都朝著(zhù)多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務(wù)種類(lèi)也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進(jìn)行綜合管理，調節各部門(mén)之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開(kāi)展全面預算管理績(jì)效評價(jià)工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統一的管理標準，對其工作進(jìn)行科學(xué)的監督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系的工作重點(diǎn)

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績(jì)效考核體系內容比較復雜，涉及的類(lèi)別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時(shí)應當兼顧發(fā)展過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致分為建設、運營(yíng)及沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)三個(gè)版塊，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，其日常工作都有自己的側重點(diǎn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者在考核標準體系建立時(shí)，應當充分結合各個(gè)版塊的工作特點(diǎn)及重點(diǎn)，因地施策，從定性和定量?jì)蓚€(gè)方面入手，建立科學(xué)有效的考核指標體系，從而推進(jìn)和落實(shí)全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實(shí)預算管理考核形式現如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效考核形式并沒(méi)有的模板可以借鑒，為了提高績(jì)效評價(jià)體系的科學(xué)性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營(yíng)內部，做到具體問(wèn)題具體分析，根據軌道交通企業(yè)的實(shí)際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價(jià)方面，企業(yè)管理者可以根據指標結構設計分值，并分階段實(shí)施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規定各類(lèi)指標考核時(shí)間點(diǎn)(月度、季度、年度)，按時(shí)根據被考核對象完成情況進(jìn)行打分，年底合出總成績(jì)。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開(kāi)展，不論是企業(yè)的哪一個(gè)部門(mén)還是業(yè)務(wù)板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評分，年底企業(yè)管理者可以根據閱讀報告進(jìn)行終的評價(jià)。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著(zhù)我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要提高預算管理的科學(xué)性和合理性，就需要進(jìn)行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價(jià)的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)者可以將下層子系統納入平臺中，建立共享機制，確保各個(gè)部門(mén)能夠建立有效的溝通。落實(shí)好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數據的科學(xué)性和真實(shí)性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務(wù)人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務(wù)人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效評價(jià)實(shí)施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績(jì)效考評的協(xié)調統一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。為確保預算目標的落地實(shí)施，必須把預算管理與組織績(jì)效考評管理對接，實(shí)現預算考核與績(jì)效考核體系的協(xié)調統一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實(shí)際完成情況對組織績(jì)效評價(jià)結果帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現和解決管理過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學(xué)的管理方法及體系對其未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規模較大，各級部門(mén)信息滯后性較強，無(wú)法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點(diǎn)與其戰略發(fā)展目標為切入點(diǎn)，約束各級部門(mén)，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運用預算考核激勵機制能夠實(shí)際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jì)對其進(jìn)行獎勵，以客觀(guān)、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績(jì)。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來(lái)，全面預算管理以其科學(xué)的管理方法及顯著(zhù)成效受到我國企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個(gè)環(huán)節，尤其預算考核環(huán)節需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。

四、結語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也使其面臨更多的挑戰。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)者需要立足于實(shí)際，不斷調整自身經(jīng)營(yíng)模式，提高管理的科學(xué)性與合理性，構建周密的預算管理績(jì)效評價(jià)體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績(jì)效評價(jià)體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。

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關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績(jì)效評價(jià);措施

隨著(zhù)經(jīng)濟化的到來(lái)，企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現階段運行情況，并以此為切入點(diǎn)制定合理的工作規劃。因此，企業(yè)管理者需要根據軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績(jì)效體系，提高企業(yè)管理的科學(xué)性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系是當今社會(huì )較為現代化的財務(wù)控制理念，能夠適應社會(huì )的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀(guān)念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束力，提升管理的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實(shí)行能夠幫助經(jīng)營(yíng)者發(fā)現生產(chǎn)、運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時(shí)了解運行中出現的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開(kāi)展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數軌道交通企業(yè)都朝著(zhù)多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務(wù)種類(lèi)也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進(jìn)行綜合管理，調節各部門(mén)之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開(kāi)展全面預算管理績(jì)效評價(jià)工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統一的管理標準，對其工作進(jìn)行科學(xué)的監督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系的工作重點(diǎn)

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績(jì)效考核體系內容比較復雜，涉及的類(lèi)別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時(shí)應當兼顧發(fā)展過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致分為建設、運營(yíng)及沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)三個(gè)版塊，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，其日常工作都有自己的側重點(diǎn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者在考核標準體系建立時(shí)，應當充分結合各個(gè)版塊的工作特點(diǎn)及重點(diǎn)，因地施策，從定性和定量?jì)蓚€(gè)方面入手，建立科學(xué)有效的考核指標體系，從而推進(jìn)和落實(shí)全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實(shí)預算管理考核形式現如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效考核形式并沒(méi)有的模板可以借鑒，為了提高績(jì)效評價(jià)體系的科學(xué)性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營(yíng)內部，做到具體問(wèn)題具體分析，根據軌道交通企業(yè)的實(shí)際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價(jià)方面，企業(yè)管理者可以根據指標結構設計分值，并分階段實(shí)施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規定各類(lèi)指標考核時(shí)間點(diǎn)(月度、季度、年度)，按時(shí)根據被考核對象完成情況進(jìn)行打分，年底合出總成績(jì)。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開(kāi)展，不論是企業(yè)的哪一個(gè)部門(mén)還是業(yè)務(wù)板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評分，年底企業(yè)管理者可以根據閱讀報告進(jìn)行終的評價(jià)。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著(zhù)我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要提高預算管理的科學(xué)性和合理性，就需要進(jìn)行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價(jià)的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)者可以將下層子系統納入平臺中，建立共享機制，確保各個(gè)部門(mén)能夠建立有效的溝通。落實(shí)好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數據的科學(xué)性和真實(shí)性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務(wù)人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務(wù)人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效評價(jià)實(shí)施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績(jì)效考評的協(xié)調統一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。為確保預算目標的落地實(shí)施，必須把預算管理與組織績(jì)效考評管理對接，實(shí)現預算考核與績(jì)效考核體系的協(xié)調統一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實(shí)際完成情況對組織績(jì)效評價(jià)結果帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現和解決管理過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學(xué)的管理方法及體系對其未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規模較大，各級部門(mén)信息滯后性較強，無(wú)法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點(diǎn)與其戰略發(fā)展目標為切入點(diǎn)，約束各級部門(mén)，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運用預算考核激勵機制能夠實(shí)際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jì)對其進(jìn)行獎勵，以客觀(guān)、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績(jì)。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來(lái)，全面預算管理以其科學(xué)的管理方法及顯著(zhù)成效受到我國企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個(gè)環(huán)節，尤其預算考核環(huán)節需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。

四、結語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也使其面臨更多的挑戰。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)者需要立足于實(shí)際，不斷調整自身經(jīng)營(yíng)模式，提高管理的科學(xué)性與合理性，構建周密的預算管理績(jì)效評價(jià)體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績(jì)效評價(jià)體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。

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市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營(yíng)者現階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實(shí)現企業(yè)采用現代化管理模式，提高管理科學(xué)性與有效性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)戰略發(fā)展目標的全面落實(shí)?；谶@種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績(jì)效評價(jià)體系，對全面預算工作進(jìn)行分析，力求提高預算的科學(xué)性以及績(jì)效評價(jià)的合理性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績(jì)效評價(jià);措施

隨著(zhù)經(jīng)濟化的到來(lái)，企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現階段運行情況，并以此為切入點(diǎn)制定合理的工作規劃。因此，企業(yè)管理者需要根據軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績(jì)效體系，提高企業(yè)管理的科學(xué)性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系是當今社會(huì )較為現代化的財務(wù)控制理念，能夠適應社會(huì )的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀(guān)念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束力，提升管理的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實(shí)行能夠幫助經(jīng)營(yíng)者發(fā)現生產(chǎn)、運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時(shí)了解運行中出現的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開(kāi)展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數軌道交通企業(yè)都朝著(zhù)多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務(wù)種類(lèi)也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進(jìn)行綜合管理，調節各部門(mén)之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開(kāi)展全面預算管理績(jì)效評價(jià)工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統一的管理標準，對其工作進(jìn)行科學(xué)的監督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系的工作重點(diǎn)

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績(jì)效考核體系內容比較復雜，涉及的類(lèi)別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時(shí)應當兼顧發(fā)展過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致分為建設、運營(yíng)及沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)三個(gè)版塊，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，其日常工作都有自己的側重點(diǎn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者在考核標準體系建立時(shí)，應當充分結合各個(gè)版塊的工作特點(diǎn)及重點(diǎn)，因地施策，從定性和定量?jì)蓚€(gè)方面入手，建立科學(xué)有效的考核指標體系，從而推進(jìn)和落實(shí)全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實(shí)預算管理考核形式現如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效考核形式并沒(méi)有的模板可以借鑒，為了提高績(jì)效評價(jià)體系的科學(xué)性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營(yíng)內部，做到具體問(wèn)題具體分析，根據軌道交通企業(yè)的實(shí)際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價(jià)方面，企業(yè)管理者可以根據指標結構設計分值，并分階段實(shí)施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規定各類(lèi)指標考核時(shí)間點(diǎn)(月度、季度、年度)，按時(shí)根據被考核對象完成情況進(jìn)行打分，年底合出總成績(jì)。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開(kāi)展，不論是企業(yè)的哪一個(gè)部門(mén)還是業(yè)務(wù)板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評分，年底企業(yè)管理者可以根據閱讀報告進(jìn)行終的評價(jià)。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著(zhù)我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要提高預算管理的科學(xué)性和合理性，就需要進(jìn)行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價(jià)的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)者可以將下層子系統納入平臺中，建立共享機制，確保各個(gè)部門(mén)能夠建立有效的溝通。落實(shí)好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數據的科學(xué)性和真實(shí)性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務(wù)人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務(wù)人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效評價(jià)實(shí)施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績(jì)效考評的協(xié)調統一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。為確保預算目標的落地實(shí)施，必須把預算管理與組織績(jì)效考評管理對接，實(shí)現預算考核與績(jì)效考核體系的協(xié)調統一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實(shí)際完成情況對組織績(jì)效評價(jià)結果帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現和解決管理過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學(xué)的管理方法及體系對其未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規模較大，各級部門(mén)信息滯后性較強，無(wú)法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點(diǎn)與其戰略發(fā)展目標為切入點(diǎn)，約束各級部門(mén)，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運用預算考核激勵機制能夠實(shí)際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jì)對其進(jìn)行獎勵，以客觀(guān)、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績(jì)。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來(lái)，全面預算管理以其科學(xué)的管理方法及顯著(zhù)成效受到我國企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個(gè)環(huán)節，尤其預算考核環(huán)節需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。

四、結語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也使其面臨更多的挑戰。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)者需要立足于實(shí)際，不斷調整自身經(jīng)營(yíng)模式，提高管理的科學(xué)性與合理性，構建周密的預算管理績(jì)效評價(jià)體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績(jì)效評價(jià)體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。

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優(yōu)勢的種子Baumer IVO編碼器G305.020TMA 

優(yōu)勢的種子Baumer IVO編碼器G305.020TMA 

市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強對企業(yè)的管理是經(jīng)營(yíng)者現階段的要工作，而企業(yè)全面預算管理能實(shí)現企業(yè)采用現代化管理模式，提高管理科學(xué)性與有效性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)戰略發(fā)展目標的全面落實(shí)?；谶@種情況，本文筆者立足構建企業(yè)預算管理的績(jì)效評價(jià)體系，對全面預算工作進(jìn)行分析，力求提高預算的科學(xué)性以及績(jì)效評價(jià)的合理性，推動(dòng)軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:軌道交通企業(yè);全面預算管理;績(jì)效評價(jià);措施

隨著(zhù)經(jīng)濟化的到來(lái)，企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境影響所面臨的競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須加強內部的管理工作，深入了解企業(yè)現階段運行情況，并以此為切入點(diǎn)制定合理的工作規劃。因此，企業(yè)管理者需要根據軌道交通企業(yè)內部運行條件，建立全面預算績(jì)效體系，提高企業(yè)管理的科學(xué)性，改善員工的工作環(huán)境。此外，全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系是當今社會(huì )較為現代化的財務(wù)控制理念，能夠適應社會(huì )的發(fā)展調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從根本上提升軌道交通企業(yè)運行的合理性，需要相關(guān)工作者給予充分的重視，踐行這一發(fā)展觀(guān)念。

一、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系建設的必要性

軌道交通企業(yè)建立全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用，提高預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束力，提升管理的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供合理保證。只有加強內部控制和管理工作，才能突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，從而盡可能提高軌道交通企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)逐步建立起內部補償機制。另外，全面預算管理的實(shí)行能夠幫助經(jīng)營(yíng)者發(fā)現生產(chǎn)、運行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，一方面，企業(yè)管理者可以采取交流的模式，及時(shí)了解運行中出現的狀況，合理調整預算計劃，保證軌道交通企業(yè)的運行能夠有序開(kāi)展，不斷提高生產(chǎn)效率。另一方面，我國大多數軌道交通企業(yè)都朝著(zhù)多元化發(fā)展，企業(yè)內部的業(yè)務(wù)種類(lèi)也逐漸變化，相關(guān)工作者需要對其進(jìn)行綜合管理，調節各部門(mén)之間的利益，避免政策傾斜，而企業(yè)開(kāi)展全面預算管理績(jì)效評價(jià)工作，能夠提高企業(yè)運行的公平合理性，有利于建立統一的管理標準，對其工作進(jìn)行科學(xué)的監督，從而保障軌道交通企業(yè)健康可持續發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)構建全面預算管理績(jì)效評價(jià)體系的工作重點(diǎn)

(一)完善預算管理考核指標由于全面預算管理績(jì)效考核體系內容比較復雜，涉及的類(lèi)別繁多，企業(yè)在搭建考核指標體系時(shí)應當兼顧發(fā)展過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)，健全考核標準，提升工作質(zhì)量。當前，城市軌道交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致分為建設、運營(yíng)及沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)三個(gè)版塊，不管是哪一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，其日常工作都有自己的側重點(diǎn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者在考核標準體系建立時(shí)，應當充分結合各個(gè)版塊的工作特點(diǎn)及重點(diǎn)，因地施策，從定性和定量?jì)蓚€(gè)方面入手，建立科學(xué)有效的考核指標體系，從而推進(jìn)和落實(shí)全面預算管理的各項具體工作。

(二)落實(shí)預算管理考核形式現如今，我國軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效考核形式并沒(méi)有的模板可以借鑒，為了提高績(jì)效評價(jià)體系的科學(xué)性，相關(guān)工作者需要深入企業(yè)運營(yíng)內部，做到具體問(wèn)題具體分析，根據軌道交通企業(yè)的實(shí)際情況，制定周密的管理方案。在預算考核評價(jià)方面，企業(yè)管理者可以根據指標結構設計分值，并分階段實(shí)施考核，例如，明確定量指標與定性指標的權重，規定各類(lèi)指標考核時(shí)間點(diǎn)(月度、季度、年度)，按時(shí)根據被考核對象完成情況進(jìn)行打分，年底合出總成績(jì)。這種方式能夠提高預算重視程度及日常管理水平，也有利于后期年度考核的工作開(kāi)展，不論是企業(yè)的哪一個(gè)部門(mén)還是業(yè)務(wù)板塊，都需要整理完成每月報告，交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評分，年底企業(yè)管理者可以根據閱讀報告進(jìn)行終的評價(jià)。

(三)建立預算管理信息化平臺隨著(zhù)我國科技的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)提高競爭力的發(fā)展趨勢，軌道交通企業(yè)也不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要提高預算管理的科學(xué)性和合理性，就需要進(jìn)行信息化預算管理平臺的建設。企業(yè)提高信息化水平能夠提升評價(jià)的效率，有利于提高考核質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)者可以將下層子系統納入平臺中，建立共享機制，確保各個(gè)部門(mén)能夠建立有效的溝通。落實(shí)好信息化能夠提高軌道交通企業(yè)的管理水平，能夠保證數據的科學(xué)性和真實(shí)性，除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行信息化預算管理機制的建設，能夠有效降低人工成本的投入，可以減少財務(wù)人員的工作量，有利于提高其工作積極性，使財務(wù)人員將更多的精力投入到機器不能完成的工作中，確保預算工作分工明確，也有利于提高預算的準確率，提升工作效率。

三、保障軌道交通企業(yè)全面預算管理績(jì)效評價(jià)實(shí)施效果的措施

(一)重視預算考核與組織績(jì)效考評的協(xié)調統一在軌道交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中預算管理作為其主要手段，能夠大限度地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。為確保預算目標的落地實(shí)施，必須把預算管理與組織績(jì)效考評管理對接，實(shí)現預算考核與績(jì)效考核體系的協(xié)調統一，改變原有“超額獎勵”政策，以全面預算管理為前提構建有效管理體系，只有各級組織預算目標的實(shí)際完成情況對組織績(jì)效評價(jià)結果帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響，全面預算管理才能在企業(yè)中得以重視并發(fā)揮它的作用，即發(fā)現和解決管理過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(二)建立預算考核激勵機制在大型企業(yè)中科學(xué)的管理方法及體系對其未來(lái)發(fā)展有著(zhù)不言而喻的重要作用，在全面預算管理工作中，軌道交通企業(yè)因其規模較大，各級部門(mén)信息滯后性較強，無(wú)法確定的外部經(jīng)濟環(huán)境使其在經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題頻發(fā)，而“預算管理流于形式”多是由于企業(yè)預算考核缺乏考評標準和激勵措施造成的，其對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為惡劣的影響，因此，建立預算考核激勵機制是解決預算松弛的有效措施。以軌道交通企業(yè)自身管理特點(diǎn)與其戰略發(fā)展目標為切入點(diǎn)，約束各級部門(mén)，充分發(fā)揮預算考核激勵機制的公平性與公正性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中運用預算考核激勵機制能夠實(shí)際解決因外部環(huán)境的不確定性而造成員工的消極怠工等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jì)對其進(jìn)行獎勵，以客觀(guān)、公正的角度考核企業(yè)員工的能力與業(yè)績(jì)。

(三)預算考核由預算管理決策層近年來(lái)，全面預算管理以其科學(xué)的管理方法及顯著(zhù)成效受到我國企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得競爭愈發(fā)白熱化，而有效的預算考核方式能夠為企業(yè)全面預算管理及日后發(fā)展奠定良好的基礎。*，全面預算管理工作是一把手工作，企業(yè)決策層需重視預算管理各個(gè)環(huán)節，尤其預算考核環(huán)節需由管理決策層，以此提高各級管理人員的參與度及重視度，這樣才能做到預算考核有結果、考核結果有應用，才能使企業(yè)全員重視全面預算工作，才能更加合理地配置現有資源、優(yōu)化人員內部結構，從而保障軌道交通企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。

四、結語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟化對于軌道交通企業(yè)而言是一把雙刃劍，其為企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也使其面臨更多的挑戰。經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)者需要立足于實(shí)際，不斷調整自身經(jīng)營(yíng)模式，提高管理的科學(xué)性與合理性，構建周密的預算管理績(jì)效評價(jià)體系，只有這樣才能在快速發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。完善預算管理績(jì)效評價(jià)體系，不僅能提高企業(yè)的基礎管理水平，還能提高企業(yè)的預算管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。