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FESTO單向節流閥GRLA-1/8-QS-6-D那么用心

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新時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來(lái)越重要。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內容之一，實(shí)現財務(wù)管理精細化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對象，闡述企業(yè)財務(wù)精細化化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現今的市場(chǎng)競爭力越來(lái)越大，為了有效實(shí)現其自身的戰略規劃，提升自身的市場(chǎng)競爭力，必須要對其在財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著(zhù)現今各種管理模式的出現，對煙草企業(yè)自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著(zhù)極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理中出現的問(wèn)題

(一)財務(wù)管理的基礎薄弱

一些煙草企業(yè)的財務(wù)管理本來(lái)基礎就比較薄弱，實(shí)行財務(wù)的精細化管理難度較大。煙草企業(yè)在現行的經(jīng)濟條件和煙草環(huán)境下，雖然有財務(wù)精細化管理的意識，卻無(wú)法根據實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財務(wù)管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財務(wù)管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無(wú)法或錯誤的對賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險評估的意識

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強的風(fēng)險承受能力，所以大多數煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險評估的意識，在開(kāi)展任何的財務(wù)工作時(shí)都不重視風(fēng)險規避的措施。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是對所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預先的估計，由于大多數煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險評估意識，規避風(fēng)險的制度也沒(méi)有。所以在遇到風(fēng)險時(shí)，只能任由事情的惡性發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理造成巨大的損失。缺乏風(fēng)險評估的意識，就無(wú)法在遇到風(fēng)險時(shí)采取科學(xué)的規避風(fēng)險方法，采用預先設定的風(fēng)險解決方案，及時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行評估，減少風(fēng)險帶來(lái)的傷害，實(shí)現煙草企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

(三)預算管理模式不

由于現今市場(chǎng)競爭壓力不斷加大，各個(gè)行業(yè)均對自身的管理模式做出了調整，我國煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預算管理以及成本管理制度，但是由于傳統思想的制約，其自身的管理模式并不能滿(mǎn)足企業(yè)的戰略規劃。比如在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，仍然堅持一人裁決、統一管理的模式，尤其是在編制預算這一過(guò)程，上一層級的煙草公司僅僅按照下層級煙草公司提供的財務(wù)預算進(jìn)行完成任務(wù)式的匯總統計，直接作為整個(gè)企業(yè)的總體預算。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，其也是按照預算的執行率對管理模式的正確性進(jìn)行衡量。此外，在進(jìn)行成本控制以及預算時(shí)，基層單位僅僅將工作管理的重點(diǎn)落實(shí)到了每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，但是由于員工本身缺少管理意識，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對成本的正常預算控制[2]。

(四)財務(wù)分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統管理思想較為濃厚，因此還未做出適應市場(chǎng)競爭的財務(wù)分析體系，使得煙草企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中缺乏明確的目標，核算時(shí)僅僅將目光凝聚在單一的核算數據中，也只是對其進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，對于核算過(guò)程中出現的問(wèn)題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對煙草企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的認識，也無(wú)法做出科學(xué)有效的管理決策。從對該問(wèn)題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過(guò)程中過(guò)于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的決策。除此之外，與過(guò)去的煙草企業(yè)相比，當今的煙草企業(yè)有著(zhù)更加復雜的業(yè)務(wù)種類(lèi)，如果缺少完善的財務(wù)分析體系，僅是按照單個(gè)業(yè)務(wù)的績(jì)效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實(shí)現煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施

(一)樹(shù)立財務(wù)精細化管理的意識

思想上的問(wèn)題始終是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認識，實(shí)現財務(wù)的精細化管理將非常順利。增強企業(yè)財務(wù)精細化管理意識可通過(guò)以下幾個(gè)方法：先，邀請企業(yè)的財務(wù)管理人員，帶來(lái)的財務(wù)管理理念，與企業(yè)財務(wù)管理的現狀進(jìn)行對比，找出財務(wù)管理方面的差距。然后，聘請專(zhuān)業(yè)人士從經(jīng)濟發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財務(wù)精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著(zhù)，建立企業(yè)財務(wù)精細化管理的相關(guān)組織機構，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，采用的財務(wù)管理方法，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的管理人員，在企業(yè)營(yíng)造出財務(wù)精細化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行考核和培訓，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹(shù)立起財務(wù)精細化管理的意識。在對管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴格按照考核要求進(jìn)行，逐級考核，落實(shí)到位，不斷強化意識[3]。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險評估機制

科學(xué)化的風(fēng)險評估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險的評估要結合實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)展，不要過(guò)大或過(guò)小的對風(fēng)險進(jìn)行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當[3]。一，要統籌兼顧，對風(fēng)險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風(fēng)險狀況進(jìn)行預估，進(jìn)行相應策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險規避系統。對于其他部門(mén)需要的數據內容，要詳細進(jìn)行總結和服務(wù)，為其他部門(mén)工作的順利開(kāi)展提供幫助。第二，風(fēng)險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業(yè)目標的制定都會(huì )帶來(lái)正確的引導，使企業(yè)朝著(zhù)正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認識到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險才能對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調整，提高財務(wù)管理的精細化程度。

(三)加快健全全面預算管理

對財務(wù)在管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此先要使預算編制的過(guò)程動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中要制定其年銷(xiāo)售計劃，將其拆分成月度預算進(jìn)行規劃，同時(shí)又以年銷(xiāo)售目標作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷(xiāo)售額可以在年度總銷(xiāo)售額的控制下科學(xué)運作。其次是要確保整個(gè)預算執行過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中要對以及已經(jīng)花費掉的成本費用進(jìn)行統計，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預算進(jìn)行微觀(guān)調控，及時(shí)糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能引起成本超支的錯誤模式進(jìn)行預防。后是要確保整個(gè)監督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，煙草企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進(jìn)行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業(yè)運營(yíng)成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關(guān)的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析對于煙草企業(yè)來(lái)講有著(zhù)極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jì)、對財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)的基礎，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財務(wù)控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財務(wù)部門(mén)統計出內部成本費用信息以及財務(wù)報表以后，便可以直接向管理部門(mén)提供出內部損益表、資產(chǎn)負債表以及績(jì)效架構圖等財務(wù)分析體系，管理者通過(guò)對財務(wù)部門(mén)提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財務(wù)分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著(zhù)極為重要的作用。

三、結束語(yǔ)

總之，煙草企業(yè)要根據目前經(jīng)濟發(fā)展的現狀，不斷提高科學(xué)化管理的意識，并結合企業(yè)狀況、國家政策、形勢不斷深化企業(yè)財務(wù)管理改革，著(zhù)力解決目前財務(wù)管理出現的突出問(wèn)題，制定相應制度，打造專(zhuān)業(yè)科學(xué)化管理隊伍，實(shí)現煙草企業(yè)財務(wù)的精細化管理。