南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷(xiāo)售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國的閥門(mén)、過(guò)濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國內的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節省了中間環(huán)節的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶(hù)。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設備和備件供應商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類(lèi)軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

Hydropa流量閥054322370220000新氣象

止回閥是指啟閉件為圓形閥瓣并靠自身重量及介質(zhì)壓力產(chǎn)生動(dòng)作來(lái)阻斷介質(zhì)倒流的一種閥門(mén)。屬自動(dòng)閥類(lèi)，又稱(chēng)逆止閥、單向閥、回流閥或隔離閥。閥瓣運動(dòng)方式分為升降式和旋啟式。升降式止回閥與截止閥結構類(lèi)似，僅缺少帶動(dòng)閥瓣的閥桿。介質(zhì)從進(jìn)口端(下側）流入，從出口端（上側）流出。當進(jìn)口壓力大于閥瓣重量及其流動(dòng)阻力之和時(shí)，閥門(mén)被開(kāi)啟。反之，介質(zhì)倒流時(shí)閥門(mén)則關(guān)閉。旋啟式止回閥有一個(gè)斜置并能繞軸旋轉的閥瓣，工作原理與升降式止回閥相似。止回閥常用作抽水裝置的底閥，可以阻止水的回流。止固閥與截止閥組合使用，可起到安全隔離的作用。缺點(diǎn)是阻力大，關(guān)閉時(shí)密封性差。

Hydropa ISP-A-3.2-D-1-B 齒輪泵

Hydropa ZA6REB              止回閥

Hydropa ZN6DB350BH 安全閥

Hydropa 160-550 HUB 密封套件

Hydropa 5.43224E+13 流量閥1

Hydropa 6AGF1CG24         電磁閥

Hydropa ZA 6 RE-A-0-1-00 止回閥

品牌型號

HydropaDS 302/V2/SCH 24-250V 5A

HydropaVS-30

HYDROPADS507/F/V2 pv=10-100bar 

HydropaDS 307/PO/SS PV=10-100BAR Pmax=200bar Pfix=FA50bar 

HYDROPA 6AGF-4AG24ELK 

Hydropa6AGF-4AG24ELK 

HYDROPAGIHR-K30

HydropaDS-307/SCH/V2/5-55/SL/C5

HydropaDS-507/SCH/V3-350/KKK

Hydropase6e-v serie??13 Pmax??350bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55

hydropaDS117-B PV=20-240bar Pmax=500bar 

HydropaHydropa DS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-070/B 

HydropaDS117-150/B 

HYDROPADS-507/FV2-100(24V)

HYDROPADS117-B 5-70bar

HydropaDS802/M/B PV-0.5-15BAR 

HydropaPressure gauge , model specifications : DS-307 / FLED-34-100 / S

HydropaDS-307/FLED-34-100/S 

Hydropa25.7585

Hydropa25.7585

HydropaDS117-150B

Hydropa DS 302/F-055

HydropaDS 302/F-150

HYDROPADS-502/F/SS

HYDROPADS307/V2/SCH/G/C5,PV=5~55bar,Pmax=200bar,637055V2205,max:24V DC4A,250VAC 5A;4782277759

HYDROPADS307 40-240bar Pmax=500barM20??1.5

Hydropa;DS 307 PO/SS 2210 SS

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar 

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaDS 302/G/SS

HYDROPADS-117B/V3/KKK 20-350BAR 

HydropaDS-302/SCH/V2-20-350 5A 

hydropaRG/15/F

hydropaWE 6 N-E2A SN:51 Pmax.140bar

hydropaDS 307/G:PV-10-240bar ;Pm-500bar

HydropaDS 307/G:PV-40-240bar

HydropaDS 117/F PV=10-150 bar Pmax=400 bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55??5-55 BAR??

Hydropa//DS 307/SCH/V2/G 

HydropaON6KB S6048 04U 

Hydropa DS302/F-55/SS Pos. 26.2 S208 

Hydropads117/bhydropahydrostarpv=20-350barpmax=500bar

HydropackECD-30-2202

HydropaHE-DS302/F/55

HYDROPAHE-DS 302/F/150

Hydropa OLHYDRAULIK HYF-S-40/22-320-GIHR20-0 24.9669 

HYDROPADS302/PO/G 0.5-5.5MPa

HYDROPADS302/G-SS 2-15MPa

HYDROPADS302-160/SS

HYDROPADS307-55/G

HYDROPAON6KB S12804

HYDROPADS302/PO/G-55MPa

HYDROPADS302/G-15MPa

HYDROPADS302-SS-20-160

HYDROPADS-302/G/SS

HYDROPADS-302/PD/G

HYDROPADS302-055

HYDROPADS302-15MPa

HYDROPADS-049-N DVP/DRP-16

HYDROPADS-037-NWUVP-1.3+WDRVP-5-10

HYDROPADS-281-N WS22G WS220

HYDROPADS-089-N WUP/WPES-1AO/AG

HYDROPADS302/G-SS 2-16MPa

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HydropaPV=20-150bar Pmax=500bar DS30L/F

HYDROPADS-302/G/SS

HydropaDS302/F??20-150bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

Hydropa DS 302/F PV=10-100bar Pmax=400bar

HydropaDS-117-350/B M14*1.5

HydropaDS-117-350/B 1/4G

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)在開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，受到內外部環(huán)境和一些不確定因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際效益與預期效益出現了很大差異而引起嚴重的經(jīng)濟損失。從廣義角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以籌資、投資、資金回收以及收益風(fēng)險等；從狹義角度分析財務(wù)風(fēng)險是受到企業(yè)財務(wù)結構、資金融資不恰當等原因引起投資者預期收益不斷降低的風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險貫穿于每一個(gè)財務(wù)環(huán)節，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險是在所難免的，所以要采取相應措施將風(fēng)險降到低。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展中財務(wù)風(fēng)險能夠全方面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到財務(wù)風(fēng)險的直接影響。由此可知財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)建設與發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險意識，對風(fēng)險與企業(yè)收益之間的關(guān)系進(jìn)行正確掌控，預防風(fēng)險。

二、電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。電力工程項目的管理工作包括財務(wù)管理，如果財務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養不足，或者管理工作不完善會(huì )導致電力工程項目施工過(guò)程中的成本管理和預算管理十分混亂，嚴重影響電力工程項目的正常施工。

（二）合同管理風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，合同管理風(fēng)險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒(méi)有對合同內的條款進(jìn)行謹慎研讀，沒(méi)有明確合同雙方的義務(wù)和權利，尤其對成本結算和付款方式等方面的條款不清晰，無(wú)法在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制，也無(wú)法維護自身的合法權益，從而帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目變更帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目施工過(guò)程中，由于自然因素或政策因素等的變動(dòng)，工程項目很容易出現變更給后期的施工和資金應用帶來(lái)不利影響。很多電力工程項目出現變更之后，合同雙方和監理部門(mén)并沒(méi)有對其引起足夠的重視，也沒(méi)有根據項目變更進(jìn)行預算和施工計劃的更改，終導致工程實(shí)際施工成本超支。

（四）財務(wù)核算風(fēng)險

財務(wù)核算風(fēng)險是造成電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的主要因素，財務(wù)核算風(fēng)險主要是源于：一，企業(yè)財務(wù)管理工作粗放，財務(wù)數據不精細，影響正常財務(wù)核算工作；第二，沒(méi)有嚴格執行工程項目設計標準，隨意變更設計，出現資金挪用、占用等問(wèn)題；第三，還有一些企業(yè)在同一系統進(jìn)行電力工程項目以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)核算，難以有效進(jìn)行施工成本的控制。因此財務(wù)核算管理的流程及標準不科學(xué)、不規范，將給企業(yè)財務(wù)核算帶來(lái)很大風(fēng)險。

三、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控策略

（一）健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

通常情況下，電力企業(yè)的財務(wù)機構以管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計為主，財務(wù)機構將會(huì )計作為核心，進(jìn)行會(huì )計核算職能的履行，并且財務(wù)管理是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，有效核算工程的資金流動(dòng)情況；而管理會(huì )計是分析會(huì )計提供的數據信息，為管理人員決策提供參考依據。在電力工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中，電力企業(yè)要有效分離管理職能與日常的會(huì )計職能，如果管理職能與財務(wù)會(huì )計沒(méi)有有效分離，就會(huì )造成各自責任和權利混為一體，服務(wù)對象不夠明確，財務(wù)信息失真，增加企業(yè)決策難度。因此為杜絕這類(lèi)問(wèn)題出現，必須分離會(huì )計核算和財務(wù)管理，使兩者相互監督和制約，各自負責掌控自身職責。

（二）加強電力工程財務(wù)管理的信息化的建設

在電力工程財務(wù)風(fēng)險管控中信息化建設具有非常重要的作用，在我國范圍內財務(wù)風(fēng)險管理信息化經(jīng)歷了單機會(huì )計電算化、統一財務(wù)軟件以及內外部流程一體化等三個(gè)階段，在內外部流程一體化中企業(yè)在局域網(wǎng)內部實(shí)現了生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售集為一體的財務(wù)系統數據共享，這樣就為企業(yè)管理層提供了良好的決策，有效實(shí)現了企業(yè)信息化管理。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，確保電力企業(yè)內部財務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率。

（三）加強工程資產(chǎn)管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務(wù)風(fēng)險，必須加強工程項目的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性。先，企業(yè)需要對工程項目施工階段的資產(chǎn)等進(jìn)行嚴格管理，針對各項資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購成本;其次，企業(yè)需要對物資使用進(jìn)行合理規劃，減少不必要的物資損耗;后，加強對財務(wù)管理工作的有效監督，落實(shí)庫存盤(pán)點(diǎn)制度，做好賬實(shí)核對，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（四）加強合同和施工成本管理

在電力工程項目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對合同中的相應條款進(jìn)行認真研究，尤其是其中涉及財務(wù)工作的相關(guān)條款，明確合同雙方的責任和義務(wù)，明確資金結算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇合適的付款結算方式，減小付款結算過(guò)程中出現糾紛的可能性。在電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須加強施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進(jìn)行施工成本的預算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過(guò)程，制定科學(xué)的成本管理目標，并對其進(jìn)行細化，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細化水平。

（五）優(yōu)化會(huì )計核算

會(huì )計核算是財務(wù)管理工作中的重要內容，而要想有效控制電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險，就必須對會(huì )計核算進(jìn)行優(yōu)化。要求財務(wù)部門(mén)必須嚴格遵循會(huì )計核算的相關(guān)規范和要求，明確會(huì )計核算各個(gè)流程的規范和要求，從而展開(kāi)會(huì )計工作。同時(shí)對會(huì )計核算人員進(jìn)行培訓，做好會(huì )計核算工作的監督和管理，保證會(huì )計核算工作的規范性和科學(xué)性。只有進(jìn)行標準化的財務(wù)成本管理，才能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（六）合理制定預算價(jià)格

針對電力工程出現的不合理定價(jià)、不對稱(chēng)信息的財務(wù)風(fēng)險，例如財務(wù)部門(mén)預算編制工作人員能夠參與到整個(gè)項目的勘察中，就能有效避免勘察信息、傳遞信息與預算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現的信息不對稱(chēng)風(fēng)險，從而提高預算編制的科學(xué)性和合理性。另外在進(jìn)行預算價(jià)格編制的時(shí)候，要與市場(chǎng)實(shí)際情況相結合，采用滾動(dòng)預算法對工程項目預算進(jìn)行編制，確保預算方案與實(shí)際情況相符合。

（七）積極培訓確保管理提升

財務(wù)預算管理并不只是針對財務(wù)部門(mén)的一些管理流程和數據總結，或只是簡(jiǎn)單的記錄流水賬，而是結合企業(yè)部門(mén)和工程的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面預算管理，包括財務(wù)知識溝通與交流，灌輸有效思想，為了達到良好的管理效率財務(wù)人員要具有財務(wù)和金融能力，這些能力主要是通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現的，電力企業(yè)人力資源部門(mén)要與其良好配合，要充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通信技術(shù)等學(xué)*的管理經(jīng)驗，財務(wù)人員需要可以隨時(shí)隨地的學(xué)習和消化。此外還要做好后期的考核工作，將培訓與考核有效銜接，就能將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，提升財務(wù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

四、結語(yǔ)

電力工程項目在進(jìn)行施工中財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，且貫穿與整個(gè)施工過(guò)程中，此時(shí)如果沒(méi)有有效管理控制財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)風(fēng)險，有效管理控制電力工程項目施工和財務(wù)風(fēng)險，就能將財務(wù)風(fēng)險降低到低，推動(dòng)電力工程項目的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

HydropaDS 117-B PV=20-240bar Pmax=500bar

HydropaDS 302/F

HydropaDS117-350B

HydropaDS117-350B

HydropaDS-307/SCH/V2-55 number 4782277750

HydropaDS302/F PV=5-55bar Pmax??300bar

HYDROPADS-507/SCH/V3/KKK PV=30-350bar 

HydropaDS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-70F

HydropaDS117-240F

hydropahydrostar ds 307/ss/po(w4.05)

HydropaDS-802/M0??5-15 BAR

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-070/70

HydropaDS-802/M/B

HydropaDS507/SCH/V2-350

HYDROPADS307/SCH/V2/5-55

HydropaDS 117-150/B;G1/4

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)在開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，受到內外部環(huán)境和一些不確定因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際效益與預期效益出現了很大差異而引起嚴重的經(jīng)濟損失。從廣義角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以籌資、投資、資金回收以及收益風(fēng)險等；從狹義角度分析財務(wù)風(fēng)險是受到企業(yè)財務(wù)結構、資金融資不恰當等原因引起投資者預期收益不斷降低的風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險貫穿于每一個(gè)財務(wù)環(huán)節，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險是在所難免的，所以要采取相應措施將風(fēng)險降到低。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展中財務(wù)風(fēng)險能夠全方面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到財務(wù)風(fēng)險的直接影響。由此可知財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)建設與發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險意識，對風(fēng)險與企業(yè)收益之間的關(guān)系進(jìn)行正確掌控，預防風(fēng)險。

二、電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。電力工程項目的管理工作包括財務(wù)管理，如果財務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養不足，或者管理工作不完善會(huì )導致電力工程項目施工過(guò)程中的成本管理和預算管理十分混亂，嚴重影響電力工程項目的正常施工。

（二）合同管理風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，合同管理風(fēng)險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒(méi)有對合同內的條款進(jìn)行謹慎研讀，沒(méi)有明確合同雙方的義務(wù)和權利，尤其對成本結算和付款方式等方面的條款不清晰，無(wú)法在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制，也無(wú)法維護自身的合法權益，從而帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目變更帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目施工過(guò)程中，由于自然因素或政策因素等的變動(dòng)，工程項目很容易出現變更給后期的施工和資金應用帶來(lái)不利影響。很多電力工程項目出現變更之后，合同雙方和監理部門(mén)并沒(méi)有對其引起足夠的重視，也沒(méi)有根據項目變更進(jìn)行預算和施工計劃的更改，終導致工程實(shí)際施工成本超支。

（四）財務(wù)核算風(fēng)險

財務(wù)核算風(fēng)險是造成電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的主要因素，財務(wù)核算風(fēng)險主要是源于：一，企業(yè)財務(wù)管理工作粗放，財務(wù)數據不精細，影響正常財務(wù)核算工作；第二，沒(méi)有嚴格執行工程項目設計標準，隨意變更設計，出現資金挪用、占用等問(wèn)題；第三，還有一些企業(yè)在同一系統進(jìn)行電力工程項目以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)核算，難以有效進(jìn)行施工成本的控制。因此財務(wù)核算管理的流程及標準不科學(xué)、不規范，將給企業(yè)財務(wù)核算帶來(lái)很大風(fēng)險。

三、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控策略

（一）健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

通常情況下，電力企業(yè)的財務(wù)機構以管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計為主，財務(wù)機構將會(huì )計作為核心，進(jìn)行會(huì )計核算職能的履行，并且財務(wù)管理是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，有效核算工程的資金流動(dòng)情況；而管理會(huì )計是分析會(huì )計提供的數據信息，為管理人員決策提供參考依據。在電力工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中，電力企業(yè)要有效分離管理職能與日常的會(huì )計職能，如果管理職能與財務(wù)會(huì )計沒(méi)有有效分離，就會(huì )造成各自責任和權利混為一體，服務(wù)對象不夠明確，財務(wù)信息失真，增加企業(yè)決策難度。因此為杜絕這類(lèi)問(wèn)題出現，必須分離會(huì )計核算和財務(wù)管理，使兩者相互監督和制約，各自負責掌控自身職責。

（二）加強電力工程財務(wù)管理的信息化的建設

在電力工程財務(wù)風(fēng)險管控中信息化建設具有非常重要的作用，在我國范圍內財務(wù)風(fēng)險管理信息化經(jīng)歷了單機會(huì )計電算化、統一財務(wù)軟件以及內外部流程一體化等三個(gè)階段，在內外部流程一體化中企業(yè)在局域網(wǎng)內部實(shí)現了生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售集為一體的財務(wù)系統數據共享，這樣就為企業(yè)管理層提供了良好的決策，有效實(shí)現了企業(yè)信息化管理。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，確保電力企業(yè)內部財務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率。

（三）加強工程資產(chǎn)管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務(wù)風(fēng)險，必須加強工程項目的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性。先，企業(yè)需要對工程項目施工階段的資產(chǎn)等進(jìn)行嚴格管理，針對各項資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購成本;其次，企業(yè)需要對物資使用進(jìn)行合理規劃，減少不必要的物資損耗;后，加強對財務(wù)管理工作的有效監督，落實(shí)庫存盤(pán)點(diǎn)制度，做好賬實(shí)核對，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（四）加強合同和施工成本管理

在電力工程項目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對合同中的相應條款進(jìn)行認真研究，尤其是其中涉及財務(wù)工作的相關(guān)條款，明確合同雙方的責任和義務(wù)，明確資金結算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇合適的付款結算方式，減小付款結算過(guò)程中出現糾紛的可能性。在電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須加強施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進(jìn)行施工成本的預算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過(guò)程，制定科學(xué)的成本管理目標，并對其進(jìn)行細化，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細化水平。

（五）優(yōu)化會(huì )計核算

會(huì )計核算是財務(wù)管理工作中的重要內容，而要想有效控制電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險，就必須對會(huì )計核算進(jìn)行優(yōu)化。要求財務(wù)部門(mén)必須嚴格遵循會(huì )計核算的相關(guān)規范和要求，明確會(huì )計核算各個(gè)流程的規范和要求，從而展開(kāi)會(huì )計工作。同時(shí)對會(huì )計核算人員進(jìn)行培訓，做好會(huì )計核算工作的監督和管理，保證會(huì )計核算工作的規范性和科學(xué)性。只有進(jìn)行標準化的財務(wù)成本管理，才能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（六）合理制定預算價(jià)格

針對電力工程出現的不合理定價(jià)、不對稱(chēng)信息的財務(wù)風(fēng)險，例如財務(wù)部門(mén)預算編制工作人員能夠參與到整個(gè)項目的勘察中，就能有效避免勘察信息、傳遞信息與預算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現的信息不對稱(chēng)風(fēng)險，從而提高預算編制的科學(xué)性和合理性。另外在進(jìn)行預算價(jià)格編制的時(shí)候，要與市場(chǎng)實(shí)際情況相結合，采用滾動(dòng)預算法對工程項目預算進(jìn)行編制，確保預算方案與實(shí)際情況相符合。

（七）積極培訓確保管理提升

財務(wù)預算管理并不只是針對財務(wù)部門(mén)的一些管理流程和數據總結，或只是簡(jiǎn)單的記錄流水賬，而是結合企業(yè)部門(mén)和工程的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面預算管理，包括財務(wù)知識溝通與交流，灌輸有效思想，為了達到良好的管理效率財務(wù)人員要具有財務(wù)和金融能力，這些能力主要是通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現的，電力企業(yè)人力資源部門(mén)要與其良好配合，要充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通信技術(shù)等學(xué)*的管理經(jīng)驗，財務(wù)人員需要可以隨時(shí)隨地的學(xué)習和消化。此外還要做好后期的考核工作，將培訓與考核有效銜接，就能將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，提升財務(wù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

四、結語(yǔ)

電力工程項目在進(jìn)行施工中財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，且貫穿與整個(gè)施工過(guò)程中，此時(shí)如果沒(méi)有有效管理控制財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)風(fēng)險，有效管理控制電力工程項目施工和財務(wù)風(fēng)險，就能將財務(wù)風(fēng)險降低到低，推動(dòng)電力工程項目的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

HydropaDS 117-350/B;20-350 bar

HydropaDS 117-70/B;5-70 bar

HydropaDS 117-150/B?? G1/4?? 

HydropaDS 117-350/B, 20 - 350 bar

HydropaDS 117-70/B, 5 - 70 bar 

HYDROPADS-302/350,20-350bar

HydropaDS 302-055

HydropaDrawing No??CP201 Product No??EP- F4.2GW-02-00P 

HydropaDrawing No:X02982-3300

HydropaDrawing No:CL001 Produce No:BE

HydropaDrawing No??CP001 Product No??HE-DS 302/F/55 <7bar

HYDROPADS507/SCH/V3/KKK

HydropaDS307V2-150B 

HYDROPADS-117-252-B with connector plugs

HydropaDS117-240/B

HYDROPADS302 400bar ,10-100

HYDROPADS307/SCH/V2-55

HydropaDS117/B PV=20-350bar Pmax=500bar 24V DS 5A 250V AC 5A

HydropaDS 117/F 5~70bar Max=200bar

HydropaDS307 40-240bar

HydropaDC 307 PV=40-240 BAR PMAX=500BAR

HYDROPAP10 D4/100 serie12

HYDROPAPRESSURE SWITCH DS-502-F-55-SS 

HydropaHydropa BKH-DN13-15L

HYDROPADS117-10-150/F

HYDROPADS117-20-350/F

HYDROPADS-117-70F

HydropaDS-117-70/B 

HydropaDS-117-240/B

hydropackECP-30/22C2 /PE 

HydropaDS-307/SCH/V2-55,5-55bar

HydropaDS117-070 

HYDROPAHY-SP6-G12 DC12V 30W 

hydropaDS307-F-150 

HYDROPADS 117/B/V3-350/KKK

HydropaDS307/P0/SS PV=10-100BAR PMAX=200BAR MAX24VDC5A

HydropaWE6AHG-F1A/G 24V

HydropaWE10 PDI-F1C-F60 SEI

HydropaWE6 HG-F1C

HYDROPAWE10 HG-F4M

HYDROPAWE6 HG-F5M

HYDROPAWE6 HG-E2A

HydropaHE-DS302/F/55 PMC NO:4490-0018 7 bar falling PV=20-150bar MAX=500bar MAX.24V DC 5A MAX.250V AC 5A

HydropaDS 802-M15 RANGE:0.5-15BAR 

HydropaDS307/PO/SS 

HYDROPAHYKS-D-M-063/045-0450-R-G-0-SD-SO 

HYDROPAHYKS-D-K-125/070-0200-R-4-SD-SO 

hydropa hydrostarDS 302/F PV=5-55bar Pmax=300bar

hydropa hydrostarDS 302/F PV=20-150bar Pmax=500bar

Hydropa7.0-3.11.06-02

HYDROPADS307/V2/AS-H2-055/G

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

hydropaDS 307/SCH/V2

HYDROPADAP10/D4-100 serie13

HydropaDS-117/B 0-15MPA

HydropaDS117-105/B

HydropaDS117-070b 

Hydropa流量閥054322370220000新氣象

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)在開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，受到內外部環(huán)境和一些不確定因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際效益與預期效益出現了很大差異而引起嚴重的經(jīng)濟損失。從廣義角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以籌資、投資、資金回收以及收益風(fēng)險等；從狹義角度分析財務(wù)風(fēng)險是受到企業(yè)財務(wù)結構、資金融資不恰當等原因引起投資者預期收益不斷降低的風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險貫穿于每一個(gè)財務(wù)環(huán)節，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險是在所難免的，所以要采取相應措施將風(fēng)險降到低。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展中財務(wù)風(fēng)險能夠全方面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到財務(wù)風(fēng)險的直接影響。由此可知財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)建設與發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義，作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險意識，對風(fēng)險與企業(yè)收益之間的關(guān)系進(jìn)行正確掌控，預防風(fēng)險。

二、電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。電力工程項目的管理工作包括財務(wù)管理，如果財務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素養不足，或者管理工作不完善會(huì )導致電力工程項目施工過(guò)程中的成本管理和預算管理十分混亂，嚴重影響電力工程項目的正常施工。

（二）合同管理風(fēng)險

在電力工程項目管理過(guò)程中，合同管理風(fēng)險主要是由于施工方對合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒(méi)有對合同內的條款進(jìn)行謹慎研讀，沒(méi)有明確合同雙方的義務(wù)和權利，尤其對成本結算和付款方式等方面的條款不清晰，無(wú)法在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制，也無(wú)法維護自身的合法權益，從而帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目變更帶來(lái)的風(fēng)險

在電力工程項目施工過(guò)程中，由于自然因素或政策因素等的變動(dòng)，工程項目很容易出現變更給后期的施工和資金應用帶來(lái)不利影響。很多電力工程項目出現變更之后，合同雙方和監理部門(mén)并沒(méi)有對其引起足夠的重視，也沒(méi)有根據項目變更進(jìn)行預算和施工計劃的更改，終導致工程實(shí)際施工成本超支。

（四）財務(wù)核算風(fēng)險

財務(wù)核算風(fēng)險是造成電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的主要因素，財務(wù)核算風(fēng)險主要是源于：一，企業(yè)財務(wù)管理工作粗放，財務(wù)數據不精細，影響正常財務(wù)核算工作；第二，沒(méi)有嚴格執行工程項目設計標準，隨意變更設計，出現資金挪用、占用等問(wèn)題；第三，還有一些企業(yè)在同一系統進(jìn)行電力工程項目以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)核算，難以有效進(jìn)行施工成本的控制。因此財務(wù)核算管理的流程及標準不科學(xué)、不規范，將給企業(yè)財務(wù)核算帶來(lái)很大風(fēng)險。

三、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險的管控策略

（一）健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

通常情況下，電力企業(yè)的財務(wù)機構以管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計為主，財務(wù)機構將會(huì )計作為核心，進(jìn)行會(huì )計核算職能的履行，并且財務(wù)管理是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，有效核算工程的資金流動(dòng)情況；而管理會(huì )計是分析會(huì )計提供的數據信息，為管理人員決策提供參考依據。在電力工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中，電力企業(yè)要有效分離管理職能與日常的會(huì )計職能，如果管理職能與財務(wù)會(huì )計沒(méi)有有效分離，就會(huì )造成各自責任和權利混為一體，服務(wù)對象不夠明確，財務(wù)信息失真，增加企業(yè)決策難度。因此為杜絕這類(lèi)問(wèn)題出現，必須分離會(huì )計核算和財務(wù)管理，使兩者相互監督和制約，各自負責掌控自身職責。

（二）加強電力工程財務(wù)管理的信息化的建設

在電力工程財務(wù)風(fēng)險管控中信息化建設具有非常重要的作用，在我國范圍內財務(wù)風(fēng)險管理信息化經(jīng)歷了單機會(huì )計電算化、統一財務(wù)軟件以及內外部流程一體化等三個(gè)階段，在內外部流程一體化中企業(yè)在局域網(wǎng)內部實(shí)現了生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售集為一體的財務(wù)系統數據共享，這樣就為企業(yè)管理層提供了良好的決策，有效實(shí)現了企業(yè)信息化管理。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，確保電力企業(yè)內部財務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率。

（三）加強工程資產(chǎn)管理

在電力工程項目管理工作中，如果想有效控制財務(wù)風(fēng)險，必須加強工程項目的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性。先，企業(yè)需要對工程項目施工階段的資產(chǎn)等進(jìn)行嚴格管理，針對各項資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購成本;其次，企業(yè)需要對物資使用進(jìn)行合理規劃，減少不必要的物資損耗;后，加強對財務(wù)管理工作的有效監督，落實(shí)庫存盤(pán)點(diǎn)制度，做好賬實(shí)核對，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（四）加強合同和施工成本管理

在電力工程項目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對合同中的相應條款進(jìn)行認真研究，尤其是其中涉及財務(wù)工作的相關(guān)條款，明確合同雙方的責任和義務(wù)，明確資金結算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇合適的付款結算方式，減小付款結算過(guò)程中出現糾紛的可能性。在電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須加強施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進(jìn)行施工成本的預算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗收的全過(guò)程，制定科學(xué)的成本管理目標，并對其進(jìn)行細化，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細化水平。

（五）優(yōu)化會(huì )計核算

會(huì )計核算是財務(wù)管理工作中的重要內容，而要想有效控制電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險，就必須對會(huì )計核算進(jìn)行優(yōu)化。要求財務(wù)部門(mén)必須嚴格遵循會(huì )計核算的相關(guān)規范和要求，明確會(huì )計核算各個(gè)流程的規范和要求，從而展開(kāi)會(huì )計工作。同時(shí)對會(huì )計核算人員進(jìn)行培訓，做好會(huì )計核算工作的監督和管理，保證會(huì )計核算工作的規范性和科學(xué)性。只有進(jìn)行標準化的財務(wù)成本管理，才能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（六）合理制定預算價(jià)格

針對電力工程出現的不合理定價(jià)、不對稱(chēng)信息的財務(wù)風(fēng)險，例如財務(wù)部門(mén)預算編制工作人員能夠參與到整個(gè)項目的勘察中，就能有效避免勘察信息、傳遞信息與預算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現的信息不對稱(chēng)風(fēng)險，從而提高預算編制的科學(xué)性和合理性。另外在進(jìn)行預算價(jià)格編制的時(shí)候，要與市場(chǎng)實(shí)際情況相結合，采用滾動(dòng)預算法對工程項目預算進(jìn)行編制，確保預算方案與實(shí)際情況相符合。

（七）積極培訓確保管理提升

財務(wù)預算管理并不只是針對財務(wù)部門(mén)的一些管理流程和數據總結，或只是簡(jiǎn)單的記錄流水賬，而是結合企業(yè)部門(mén)和工程的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面預算管理，包括財務(wù)知識溝通與交流，灌輸有效思想，為了達到良好的管理效率財務(wù)人員要具有財務(wù)和金融能力，這些能力主要是通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現的，電力企業(yè)人力資源部門(mén)要與其良好配合，要充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通信技術(shù)等學(xué)*的管理經(jīng)驗，財務(wù)人員需要可以隨時(shí)隨地的學(xué)習和消化。此外還要做好后期的考核工作，將培訓與考核有效銜接，就能將培訓工作落實(shí)到實(shí)處，提升財務(wù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

四、結語(yǔ)

電力工程項目在進(jìn)行施工中財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，且貫穿與整個(gè)施工過(guò)程中，此時(shí)如果沒(méi)有有效管理控制財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)風(fēng)險，有效管理控制電力工程項目施工和財務(wù)風(fēng)險，就能將財務(wù)風(fēng)險降低到低，推動(dòng)電力工程項目的有序進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。