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目前我國石油產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展中，從當前來(lái)看石油機械逐漸朝著(zhù)智能化、自動(dòng)化方向進(jìn)步，已經(jīng)形成一套比較成熟的生產(chǎn)模式，石油應用領(lǐng)域存現的問(wèn)題也逐漸受到人們的重視，機械設備運轉不正常，監督管理不完善，檢修不及時(shí)等方面都在影響石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。石油機械設備在運行中由于所處環(huán)境復雜往往存在一些風(fēng)險，這在一定程度上增加了機械設備的維修難度，不管是在成本控制還是在人員技術(shù)等方面都需要投入較大的支出，更多的依靠人力、財力、物力支持。通常情況下，設備運行并不在于設備的新舊與機械設備的更新，而是日常的檢測維修，這對于機械設備來(lái)講關(guān)重要。由此可見(jiàn)，石油機械設備運行質(zhì)量對石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益目標的實(shí)現產(chǎn)生直接影響。這方面問(wèn)題還需要石油企業(yè)管理人員加強重視，為生產(chǎn)工作提供可靠安全的環(huán)境。

2石油機械經(jīng)常遇到的問(wèn)題

2.1對石油機械設備管理認識的不足

石油機械設備管理是企業(yè)管理的一項重要內容，從當前實(shí)際情況來(lái)看，有的石油企業(yè)對于機械設備管理的重要性缺乏認識，在一定程度上阻礙了企業(yè)機械檢測與維修的順利進(jìn)行。一方面企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟效益，工作重心較多的圍繞經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展策略等方面，資金投入通常在行業(yè)探究、市場(chǎng)拓展、開(kāi)采提煉這幾方面，機械設備管理的投入資金和精力較少，不利于機械設備維護管理的順利落實(shí)。另一方面，部分企業(yè)缺乏設備維修意識，日常使用過(guò)程中對機械安全、操作安全等環(huán)節把控不嚴，機械設備存在老化現象嚴重，未能做到及時(shí)的保養與維修，由于設備管理政策制度不夠完善，機械管理也難以進(jìn)行。

2.2沒(méi)有進(jìn)行充分潤滑

通過(guò)對以往石油機械設備進(jìn)行調查研究，石油機械出現磨損嚴重的主要原因是由于機械零部件之間沒(méi)有做好充分的潤滑所導致的。在機械設備中內部存在很多的零部件，并且之間存在一定的間隙，在長(cháng)期的運行狀態(tài)下設備受到震動(dòng)、環(huán)境等方面的影響出現磨損問(wèn)題，就需要進(jìn)行潤滑維護，這樣才能保證機械設備之間空隙的合理性。除此之外，進(jìn)行充分的潤滑還能夠降低機械設備運行過(guò)程中高溫影響，由于缺乏這方面的維護或潤滑劑質(zhì)量存在問(wèn)題都有可能增加故障發(fā)生的概率。

2.3沒(méi)有進(jìn)行合理的操作

石油機械設備運行具有一定的復雜性，在設備運行之前需要做好必要的檢查工作，確保冷卻液、燃料等處于充足狀態(tài)，這樣才能為設備正常運行提供條件。但是在實(shí)際使用過(guò)程中部分操作人員并沒(méi)有嚴格按照操作流程進(jìn)行作業(yè)，沒(méi)有做好前面的檢查工作，而是直接投入使用，設備在運行過(guò)程中容易存在故障等問(wèn)題導致維修成本的增加，降低石油生產(chǎn)效率。為了盡量避免這種情況的發(fā)生，石油企業(yè)應該做好人員的培訓與素質(zhì)培養，不僅讓他們具備良好的操作技能，還應該就有安全意識與責任感，能夠按照技術(shù)要求和操作流程去執行，降低故障發(fā)生概率。

2.4機械設備的維修基礎設施質(zhì)量有待提高

在機械維修過(guò)程中需要一些基礎條件的支持，比如配件、燃料、潤滑油等，這些也是機械設備檢測與維修常見(jiàn)的基礎部分，這些部件質(zhì)量在一定程度上影響機械設備的運行效率與工作質(zhì)量。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力日益激烈，石油企業(yè)為了獲取穩定的地位，有的采購部門(mén)通常會(huì )采購一些質(zhì)量水平不高的機械設備以降低自身成本，這些機械設備在使用中不僅無(wú)法提高工作效率，反而容易導致機械損壞或故障，造成維修成本的增加，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.5石油機械在運行過(guò)程中的超負荷運轉

石油機械設備在運行過(guò)程中在一定程度上代替了人工勞動(dòng)，從目前來(lái)看石油生產(chǎn)過(guò)程機械化水平較高，可以說(shuō)機械是現場(chǎng)的主力軍，設備管理人員在進(jìn)行機械設備使用與維修方面缺乏認識，當機械出現問(wèn)題的時(shí)候一方面不能及時(shí)察覺(jué)，另一方面覺(jué)得小故障不會(huì )對實(shí)際使用產(chǎn)生影響而繼續工作，這種狀態(tài)增加了石油機械設備的工作壓力，長(cháng)期處于超負荷的工作狀態(tài)，容易導致機械設備故障問(wèn)題，不僅為后續生產(chǎn)埋下隱患，也降低了機械設備的使用壽命，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，由于機械設備故障發(fā)生后，小型石油企業(yè)無(wú)法支付高昂的維修費用，在出現故障的時(shí)候進(jìn)行維修就會(huì )造成損耗嚴重等問(wèn)題，部分零件無(wú)法正常運轉反而影響石油開(kāi)采。

3提高石油機械故障檢測與維修能力

3.1提高石油機械設備的管理觀(guān)念

針對當前石油機械設備對生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，石油企業(yè)與有關(guān)部門(mén)必須要強化石油機械設備安全管理意識，并且做好工作人員的思想工作。先，做好石油機械設備檢測與維修的宣傳工作，通過(guò)科學(xué)的講解與培訓幫助員工了解機械結構與性能，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式普及石油企業(yè)機械設備管理等重要性，確保機械設備常規化、規范化、標準化管理。另外，重視石油企業(yè)內部工作人員技能培訓，制定切實(shí)可行的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，做好機械設備型號、使用次數、維修問(wèn)題、檢修結果的檔案管理工作，根據設備檢修維護情況，切實(shí)提高石油企業(yè)機械設備管理水平。