Dittmer溫度傳感器D02/094813沒(méi)有牽強

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Dittmer silk9210264溫度傳感器
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Dittmer Art-Nr: sr24-1000292 D04/116200傳感器
Dittmer Art-Nr: sr24-5100146 D04/063068傳感器
Dittmer 1*PT100 4-20 mA -50..500°C D05/105470變送器
Dittmer 1xPT100(310mm+12mm) ,Nr. D04/010118變送器
Dittmer 1xPT100(545mm+15mm) ,Nr. D04/031112變送器

石油化工建設項目的工程造價(jià)管理

（一）項目建設前期階段的工程造價(jià)控制管理

對于石油化工項目建設來(lái)說(shuō)，工程前期造價(jià)師比較重要的，主要就是工程的可行性研究和相應的設計工作。在這個(gè)時(shí)期需要增強工程造價(jià)管理力度和控制力度。在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要充分考慮方案的可行性，選擇合適的方案。在這個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理工作起著(zhù)比較顯著(zhù)的作用，因此對于有關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)需要高度重視，積極和甲方進(jìn)行協(xié)商交流，確保建設項目可行性時(shí)期的投資估算能夠提升，而且需要改善投資方案，使得項目決策變得更加科學(xué)，這樣工程項目的總體造價(jià)管理水平也會(huì )顯著(zhù)提升。

（二）招標時(shí)期的工程造價(jià)管理

在進(jìn)行石油化工項目建設的時(shí)候，招標時(shí)期的造價(jià)管理屬于一項重要的工作。對于石油化工項目而言，招標指的就是招標設備、材料采購和施工。借助合理的招標措施，選擇技術(shù)較強、質(zhì)量較好的施工隊伍，能夠顯著(zhù)降低施工成本。進(jìn)行招標之后，可以顯著(zhù)降低工程項目的造價(jià)，而且可以降低施工成本，主要的就是可以增強對于工程造價(jià)的管理和控制。在采購材料以及設備的時(shí)候，因為材料、設備的成本達到了總成本的70%~80%左右，因此對于設備的采購和材料的采購選擇招標的形式，可以有效地減少工程項目的投資。在這個(gè)時(shí)期，開(kāi)展招標的時(shí)候，需要參考公開(kāi)、公平、公正的原則，正確落實(shí)招標公正的準備工作，正確控制各種影響因素，在這個(gè)時(shí)期需要做好招標文件，確保招標能夠順利地進(jìn)行。

（三）施工時(shí)期的動(dòng)態(tài)控制

在開(kāi)展石油化工項目建設的時(shí)候，施工時(shí)期的控制是比較重要的。因此在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要設計施工組織，借助合理的經(jīng)濟技術(shù)來(lái)進(jìn)行審核，這樣可以更好地控制工程項目的投資。在開(kāi)展施工的時(shí)候，造價(jià)管理人員需要高度重視對于工程進(jìn)度款的控制，借助資金控制的措施，能夠顯著(zhù)提升投資控制水平，這樣可以使得工程化工建設項目質(zhì)量以及施工進(jìn)度能夠得到更加可靠的保障。全部工作在運行的時(shí)候，需要把施工圖當做主要的依據，而且需要以施工圖為基礎，使得監理人員詳細地檢查工程質(zhì)量，等到檢驗合格，造價(jià)工程師就需要進(jìn)行審核，之后再進(jìn)行支付。在這個(gè)時(shí)期，要是出現工程變更的情況，就需要正確進(jìn)行審核，確保工程的總體成本能夠在一個(gè)合理的范圍中。

（四）項目建設竣工時(shí)期的工程造價(jià)管理

在項目竣工時(shí)期，造價(jià)管理企業(yè)起著(zhù)比較顯著(zhù)的作用，因此在這個(gè)時(shí)期的造價(jià)管理工作需要正確的落實(shí)。開(kāi)始需要監督以及控制竣工階段，特別是需要高度重視工程的招投標文件以及結算合同。在這個(gè)時(shí)期，需要仔細地檢查工程設備、材料的單價(jià)以及費用標準。接著(zhù)就是需要按照地區的實(shí)際情況，來(lái)選擇相應的價(jià)格指數標準，在進(jìn)行竣工驗收的時(shí)候需要仔細地進(jìn)行核對。第三點(diǎn)就是有關(guān)的管理人員需要按照一定的原則仔細地審核竣工結算方案，這樣結算結果能夠更加準確、更加真實(shí)。不僅如此，也需要仔細地校核竣工結算方案的編制范圍，要是出現問(wèn)題，就需要及時(shí)地進(jìn)行改正。

二、石化項目建設工程造價(jià)控制管理原則

（一）裝置設備以及施工安裝的預算控制原則

在開(kāi)展石化項目建設工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，會(huì )包括對于項目設備裝置的控制以及對于施工安裝費用的控制。項目建設時(shí)期比較容易產(chǎn)生重復投資或者是資源浪費的情況。主要的原因就是沒(méi)有正確掌握工程造價(jià)控制管理的源頭，進(jìn)行工程造價(jià)預算的時(shí)候，不夠正確，存在比較多的漏洞，而且比較容易產(chǎn)生追加預算的問(wèn)題，如此就會(huì )產(chǎn)生安全隱患。所以為了增強對于化工建設項目工程造價(jià)的控制，就需要在項目設計初期開(kāi)始，增強控制預算管理，正確掌握預算控制原則，掌握工程造價(jià)的總控目標。

（二）項目建設成本的環(huán)節控制原則

石油化工項目建設項目的全部環(huán)節都存在必要的成本以及費用，所以需要針對項目建設環(huán)節，正確進(jìn)行控制管理，確?？刂频囊幏缎?，這樣可以減少工程支出，而且能夠降低項目建設成本，主要的就是可以實(shí)現工程造價(jià)控制的目的。

（三）改善管理的控制原則

石油化工基礎設施項目建設工程的造價(jià)包括比較多的內容，含有項目建設的組織管理，對于頂層的決策設計以及工程的施工管理等內容，為了落實(shí)工程造價(jià)的控制管理目標，就需要參考優(yōu)化管理的原則。例如工程設計以及預算，選擇多種方案，采集充足的設計信息，針對全部的設計方案以及預算造價(jià)，進(jìn)行數據分析以及優(yōu)化處理，選擇出合理的方案。

三、石油化工項目工程造價(jià)比較容易產(chǎn)生的問(wèn)題

（一）對于項目的估算

大多數項目在落實(shí)的時(shí)候不需要審核人員來(lái)驗證方案以及市場(chǎng)調研等內容，如此概算審核人員很難充分地掌握項目的實(shí)際情況，在審核的時(shí)候主要就是由基礎設計的編制單位來(lái)提供工程量。如此編制單位結果的準確性難以得到保障，估算水平也比較差，所以會(huì )產(chǎn)生比較多的問(wèn)題，嚴重的話(huà)會(huì )降低投資質(zhì)量，項目很難順利地開(kāi)展。

（二）職能不夠明確

現階段大多數的國有企業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)認為造價(jià)部門(mén)的工作就是工程預算以及對于計算的審核，忽視了對于估算概算的審核。在這個(gè)時(shí)期管理部門(mén)和造價(jià)部門(mén)不具備完善的要求以及管理制度，比較容易由于審核計算存在問(wèn)題，進(jìn)而出現各種糾紛。

（三）竣工結算時(shí)期存在的問(wèn)題

在竣工計算的時(shí)候，由于投資方存在一定的差異，竣工的流程報表格式以及編制也會(huì )有所不同，因此比較容易因為結算形式內容難以滿(mǎn)足投資方需求，進(jìn)而影響到項目的竣工結算過(guò)程。在審核竣工結算的時(shí)候，由于造價(jià)人員沒(méi)有充分掌握正確地計算審核形式，因此經(jīng)常要求承包商來(lái)編制結算的內容，而且需要根據結算審核措施來(lái)檢查審核工作量，如此就會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題。

四、工程造價(jià)管理實(shí)施的具體措施

（一）合理的動(dòng)態(tài)管理以及靜態(tài)控制

石油化工生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目建設的時(shí)候，要想使得工程建設能夠順利地開(kāi)展，就需要在工程承包合同里面，明確規定成本控制。也就是項目建設單位對于生產(chǎn)設備和配套設施的固定資產(chǎn)部分的購置環(huán)節、運輸環(huán)節以及保管環(huán)節的靜態(tài)成本進(jìn)行控制，安裝施工企業(yè)的主要內容就是對于安裝施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本的控制，主要的控制措施就是動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制進(jìn)行聯(lián)系，這也在較多的建設項目中得到了廣泛的使用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續完善，企業(yè)改革持續深入，成本控制措施還需要進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，持續進(jìn)行完善，使得生產(chǎn)設備采購變得更加透明、更加公開(kāi)，使得市場(chǎng)能夠保持公平的競爭狀態(tài)。

（二）對于造價(jià)的管理

造價(jià)管理部門(mén)需要改變觀(guān)念，高度重視事前控制，之前工作的主要內容都比較重視事后審核，很難和進(jìn)行聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)期，有關(guān)的管理部門(mén)需要選擇合理的考核獎勵措施，使其能夠順利的落實(shí)，而且需要正確落實(shí)審核不足或者是拉項的有關(guān)責任，使得考核的過(guò)程是切實(shí)有結果的。

（三）落實(shí)設備采購以及工程施工的公開(kāi)招標

石油化工建設項目的投資規模比較大，生產(chǎn)設備和相關(guān)的配套設施在項目建設成本中占據了較大的比例，為了消除生產(chǎn)設備采購時(shí)期人為因素造成的影響，做到對于生產(chǎn)設備成本控制的有效管理，就需要公開(kāi)投標采購，如此可以更好地對比各個(gè)商家的產(chǎn)品，而且能夠滿(mǎn)足質(zhì)量條件需求。而且可以在招標時(shí)期掌握設備廠(chǎng)家、供貨渠道、質(zhì)量認證體系和有關(guān)的成本控制環(huán)節。這樣可以更好地研究設備成本控制的各種因素，安裝工程的施工招標就是對于工程安裝施工生產(chǎn)費用的控制。對于有關(guān)單位來(lái)說(shuō)，需要優(yōu)先選擇施工造價(jià)較低，并且質(zhì)量有保障的品牌企業(yè)，這樣不僅能夠保障生產(chǎn)設備的安裝質(zhì)量，而且可以增強對于項目建設成本目標的控制管理，如此也可以降低對于資源的消耗。

五、項目建設竣工結算時(shí)期的成本控制

石油化工基礎設施建設項目的生產(chǎn)設備安裝施工結束之后，需要承攬工程安裝的施工企業(yè)要按照規范的工程文件，來(lái)編制工程決算方案，讓審計事務(wù)所來(lái)審計工程據算，落實(shí)科學(xué)的規范的成本控制。在進(jìn)行審計的時(shí)候，對于不夠規范的費用列支，就需要及時(shí)地進(jìn)行糾正，平衡項目建設單位和承包方的利益關(guān)系，做到對于工程造價(jià)的科學(xué)控制。在這個(gè)時(shí)期，項目建設單位需要組織試產(chǎn)運行，增加投入力度，這部分投入比較小，不過(guò)也屬于項目建設的重要成本的一部分，所以需要正確地進(jìn)行控制，減少資源浪費的情況，提升能源和材料的使用效率，如此能夠給之后的決算工作提供保障。在控制的時(shí)候，需要正確設計生產(chǎn)方案，營(yíng)造一個(gè)順利的試產(chǎn)環(huán)境，使得整體的施工能夠順利地進(jìn)行。

六、結語(yǔ)

造成石油化工工程造價(jià)超預算的因素是比較多的，要是一個(gè)方面產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì )出現造價(jià)超預算的情況，這樣不僅會(huì )降低工程質(zhì)量，而且會(huì )減緩工程進(jìn)度，造成大量的資金損失，影響到項目工程的利潤。因此在進(jìn)行石油化工管理的時(shí)候，管理人員需要持續學(xué)習研究全新的管理方案，改進(jìn)管理體系，使得石油化工工程獲得更加顯著(zhù)的發(fā)展。