Herzog傳感器7-6020-279615-9并非常見(jiàn)

Herzog傳感器7-6020-279615-9并非常見(jiàn)

Herzog 8-6841-335700-1 
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財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部成立了石油工程收新工作組，多次召開(kāi)收新準備會(huì )，確立了“過(guò)程全參與、經(jīng)驗共分享”的工作思路和要求，加快熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，參與企業(yè)月結、報表出具，細研工作方案，并加強企業(yè)的業(yè)務(wù)前端培訓，為中原石油工程的上線(xiàn)做了大量的前期準備。盡管如此，正式上線(xiàn)初期，仍然困難重重，進(jìn)展得并不順利。主要體現在：（1）企業(yè)提報業(yè)務(wù)不夠規范，必要信息缺失或錯誤。財務(wù)共享服務(wù)是由企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)財務(wù)共享服務(wù)自助系統發(fā)起服務(wù)申請，共享服務(wù)中心核算人員遠程受理完成憑證編制的一個(gè)核算過(guò)程。企業(yè)業(yè)務(wù)人員發(fā)起的申請，如果存在表述不清晰，上傳的影象不完整，或是提供的影象及信息有誤，都會(huì )影響共享服務(wù)核算人員的處理結果和工作質(zhì)量。較其他上線(xiàn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中原石油工程的業(yè)務(wù)過(guò)于集中，發(fā)起業(yè)務(wù)申請較晚，造成臨近報表出具前幾天，共享服務(wù)運營(yíng)系統的核算待辦池中，累積大量業(yè)務(wù)。企業(yè)提報的申請不規范，導致核算人員與企業(yè)溝通占用了大量時(shí)間。（2）發(fā)票認證方面：財務(wù)共享業(yè)務(wù)上線(xiàn)后，由共享服務(wù)中心負責增值稅進(jìn)項稅發(fā)票認證的工作。中原石油工程發(fā)起申請晚，業(yè)務(wù)過(guò)于集中，同樣給發(fā)票認證帶來(lái)難度。核算人員業(yè)務(wù)核算過(guò)程中，文本描述錄入的發(fā)票代碼和號碼錯誤，導致發(fā)票認證系統中的發(fā)票不能自動(dòng)匹配的問(wèn)題較多。發(fā)票認證人員需查找原因，找出錯誤發(fā)票，通過(guò)核算人員找到企業(yè)再重新開(kāi)具發(fā)票，在月底大量業(yè)務(wù)集中的情況下，大大影響了工作效率。（3）財務(wù)共享業(yè)務(wù)方面。中原石油工程的財務(wù)共享業(yè)務(wù)難度還體現在其財務(wù)系統的應用上，相較于單純使用ERP系統或是AIC系統核算的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其涉及的系統多，中間環(huán)節多。企業(yè)在FSS中創(chuàng )建申請，財務(wù)共享中心在FSO中提取服務(wù)請求后，穿透到ERP中進(jìn)行財務(wù)處理，后將生成的憑證轉換傳輸到AIC中。中原石油工程ERP系統倉促上線(xiàn)時(shí)維護的數據存在部分錯誤和遺漏，在各種問(wèn)題還沒(méi)有*理順解決的情況下，生成的憑證從ERP轉換傳輸到AIC的過(guò)程時(shí)，經(jīng)常出現各種錯誤問(wèn)題提示，無(wú)疑給財務(wù)共享業(yè)務(wù)的遷移上線(xiàn)增加了難度。

2財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部采取有效措施，取得理想成效

在財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部的關(guān)心下，中原石油工程公司的通力配合下，財務(wù)共享石油工程組順利完成企業(yè)上線(xiàn)的財務(wù)報表上報。隨后，全面梳理了4月份中原石油工程的財務(wù)共享業(yè)務(wù)，對工作中遇到的問(wèn)題做了全面總結，結合企業(yè)特點(diǎn)，制定了應對措施。跟著(zhù)4月份相比，5月份提*個(gè)小時(shí)完成月結，提前完成了會(huì )計報表的編制和上報工作，無(wú)論速度和質(zhì)量，都上升到一個(gè)新的高度。（1）全面系統地組織開(kāi)展精細化提升培訓。財務(wù)共享服務(wù)模式極大沖擊了企業(yè)傳統的財務(wù)管理模式，其打破傳統記賬憑證的處理方式，由原來(lái)的一人完成整個(gè)憑證核算，變化成由企業(yè)創(chuàng )建申請，財務(wù)共享服務(wù)中心檔案運營(yíng)部受理服務(wù)請求后，通過(guò)掃描及質(zhì)檢管理完成派工核算運營(yíng)部，由核算運營(yíng)部進(jìn)行賬務(wù)處理。先，通過(guò)對企業(yè)的業(yè)務(wù)前端再培訓，可以樹(shù)立起業(yè)務(wù)人員流程管理的意識，增強企業(yè)業(yè)務(wù)人員對財務(wù)共享管理的重視程度，從而提高業(yè)務(wù)提報的準確度，為財務(wù)共享服務(wù)中心的核算工作提供可行性的數據支持。其次，對財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓學(xué)習。在確保業(yè)務(wù)正常運行的前提下，建立周例會(huì )制度，及時(shí)協(xié)調解決上線(xiàn)問(wèn)題，制定每周授課計劃，組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)，不定期地研討業(yè)務(wù)，有效提升了業(yè)務(wù)人員的操作規范化、標準化水平。深化共享與企業(yè)的日常融合，不斷提升雙方業(yè)務(wù)水平，快速提高財務(wù)共享業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。（2）推廣應用財務(wù)共享“服務(wù)申請模板”，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺是財務(wù)共享服務(wù)模式的重要基礎和保障。財務(wù)共享服務(wù)自助系統中的“服務(wù)申請模板”，是運用流程自動(dòng)化技術(shù)，進(jìn)行規?；?、制度化、流程化處理，可以剔除很多重復性的工作，達到減化工作流程，實(shí)現優(yōu)化服務(wù)交付、規范流程管理、提高運營(yíng)效率，節約人工成本的目的。財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部*在中原石油工程進(jìn)行了“服務(wù)申請模板”的推廣應用。經(jīng)過(guò)運行，企業(yè)業(yè)務(wù)提報的質(zhì)量和速度都有了大幅提高，不僅是提高了提報的準確度，而且因為實(shí)現了自動(dòng)派工，還節約了業(yè)務(wù)單據的流轉時(shí)間，實(shí)現了統一標準，規范流程，很大程度地提高了業(yè)務(wù)處理時(shí)效和會(huì )計核算質(zhì)量。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，財務(wù)共享服務(wù)模式順應了時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢，可以有效的解決傳統管理模式存在的問(wèn)題，具有更高的信息透明度和更小的管理風(fēng)險。順利度過(guò)財務(wù)共享業(yè)務(wù)的磨合期，財務(wù)共享濮陽(yáng)服務(wù)部和中原石油工程，從初的存在認知差異到現在的齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”，對于即將到來(lái)的2018年財務(wù)年終決算，有信心擔負起年終決算的責任，確保按時(shí)保質(zhì)完成年終報表的編制。攜手做好財務(wù)年終決算，為集團交上一份高質(zhì)量的答卷。