德國Herzog傳感器5-0000-354568-8在線(xiàn)問(wèn)答

德國Herzog傳感器5-0000-354568-8在線(xiàn)問(wèn)答

德國Herzog公司成立于1964年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)針對顆粒材料、粉末和金屬樣品的試驗室的自動(dòng)化系統、樣品與處理系統和空氣管道系統公司。1997年，Herzog公司于即通過(guò)ISO9001認證，并一貫執行TQM全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。Herzog公司注重避免產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重復發(fā)生，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，憑借其過(guò)硬的質(zhì)量和完善的服務(wù)，公司產(chǎn)品廣泛應用于鋼鐵、有色金屬、采礦，水泥等行業(yè)。

產(chǎn)品介紹：

德國Herzog 接近開(kāi)關(guān)，德國Herzog 編碼器，德國Herzog 傳感器，德國Herzog 光電傳感器，德國Herzog 稱(chēng)重傳感器，德國Herzog 控制器

德國Herzog 常見(jiàn)型號：

Herzog    5-0000-354568-8
Herzog    5-2101-103111-1
Herzog    5-2102-193512-1
Herzog    5-2117-275268-1
Herzog    5-2171-262692-7
Herzog    5-2283-101237-6
Herzog    5-2364-196430-3
Herzog    5-2544-262691-9
Herzog    5-3431-204123-4
Herzog    6-0110-335757-1
Herzog    6-0110-349534-8
Herzog    6-1151-188239-8
Herzog    6-4185-186349-7
Herzog    7-0185-150714-4
Herzog    7-0185-188020-2
Herzog    7-0953-255899-7
Herzog    7-0953-402708-2
Herzog    7-0963-102308-4
Herzog    7-0967-102309-2
Herzog    7-1401-253763-5
Herzog    7-6020-279615-9
Herzog    7-6600-260662-2
Herzog    7-7000-192045-3
Herzog    7-8623-186739-9
Herzog    7-8623-196027-7
Herzog    7-8623-265258-4
Herzog    7-8623-265259-2
Herzog    7-9831-143091-7
Herzog    7-9834-101350-7
Herzog    8-1121-315989-4
Herzog    8-1229-314112-4
Herzog    8-1320-328724-0
Herzog    8-1831-322093-6
Herzog    8-1881-508001-5
Herzog    8-1887-319823-1
Herzog    8-1888-333802-7
Herzog    8-2449-342481-9
Herzog    8-2554-323467-1
Herzog    8-2728-332328-4
Herzog    8-2772-344023-7
Herzog    8-2772-353564-8
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Herzog    8-3127-332376-3
Herzog    8-3127-332379-7
Herzog    8-3133-321711-4
Herzog    8-3331-330971-3
Herzog    8-3331-344860-2
Herzog    8-3331-350641-7
Herzog    8-3451-342234-2
Herzog    8-5504-344442-9
Herzog    8-5527-352524-3
Herzog    8-5535-341634-4
Herzog    8-5538-311918-7
Herzog    8-5601-330506-7
Herzog    8-5601-335857-9
Herzog    8-5931-348133-0
Herzog    8-6105-339180-2
Herzog    8-6113-334115-3
Herzog    8-6131-354264-4
Herzog    8-6825-332023-1
Herzog    8-6835-343014-7
Herzog    8-6841-335700-1
Herzog    8-6847-335588-0
Herzog    9-9999-165540-6

重要意義探析

(一)法人治理機構完善

三產(chǎn)公司設立之后出現了很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年改革與完善，很多問(wèn)題得到了解決，但石油銷(xiāo)售企業(yè)還沒(méi)有**清除潛在的后遺癥，因而，從參與投資的合作者這一角度出發(fā)，就有完善與加強法人治理結構的必要。而進(jìn)行內部控制工作，強化相應的體系建設工作，又有著(zhù)促進(jìn)企業(yè)法人治理結果完善的積極作用。

(二)會(huì )計系統職能發(fā)揮

石油銷(xiāo)售企業(yè)與其他企業(yè)一樣，所有的業(yè)務(wù)形式都會(huì )以資金流的方式反映出來(lái)，而企業(yè)的資金流又通過(guò)各種會(huì )計報表反映?；诖?，企業(yè)的內部控制可以通過(guò)發(fā)揮會(huì )計系統的反映與監督職能來(lái)實(shí)現。而財產(chǎn)保護控制與會(huì )計系統控制就是兩種有效的控制措施。從石油銷(xiāo)售企業(yè)的會(huì )計系統控制這一方面來(lái)講，主要是經(jīng)貨幣計量這一方法記錄與歸集現金流，會(huì )計信息質(zhì)量的好壞取決于控制有效與否，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是會(huì )計系統核算職能與監督職能有賴(lài)于石油銷(xiāo)售企業(yè)內部控制措施的實(shí)施。

(三)風(fēng)險應對措施提升

改革發(fā)展是當今時(shí)代的大背景，石油銷(xiāo)售企業(yè)也處于其中，由于模式的多樣化，比如控股經(jīng)營(yíng)模式、混合所有制模式以及參與投資模式等，因而許多業(yè)務(wù)以前并沒(méi)有涉及到，使石油銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、法律這三方面上的風(fēng)險都大大提升?；诖?，進(jìn)行風(fēng)險防范措施的強化與完善，促進(jìn)全體工作人員這一方面意識的提升，進(jìn)而著(zhù)手進(jìn)行內部控制體系的建立都屬于*的手段[1]。

(四)資產(chǎn)安全保障提升

財產(chǎn)安全保障是內部控制眾多目標中重要的一個(gè)，但是石油銷(xiāo)售企業(yè)在管理保障閑置資產(chǎn)、資金、商品這三大方面，還有所欠缺。醉為有效的財產(chǎn)安全保障的控制措施就體現在下述四個(gè)方面：第，記錄要真實(shí)并且完整；第二，保管要可靠并且安全；第三，檢查要全面并且定期開(kāi)展；第四，控制要安全而且高效。

(五)企業(yè)管理水平提升

內部控制體系中的各個(gè)環(huán)節并不是相互分離的，而是有著(zhù)緊密的聯(lián)接關(guān)系，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，缺一不可。假如執行可以有效的進(jìn)行下去，一定能使石油銷(xiāo)售企業(yè)的運作變得更加規范和合理。與此同時(shí)，對各類(lèi)風(fēng)險的防范力度也大幅度提升，因而石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理水平也就隨之提高，邁上一個(gè)新的臺階，實(shí)現自身的良性可持續發(fā)展。

二、現存問(wèn)題探析

(一)法人治理結構方面的問(wèn)題

現如今，除了對負責人的授權之外，石油銷(xiāo)售企業(yè)針對所投資的股份制企業(yè)，也都著(zhù)手進(jìn)行了包括經(jīng)理層與三會(huì )的法人治理結構構成作，但是因為控股所占的比例處于優(yōu)勢，因而在實(shí)際的決策過(guò)程中，行政色彩極其強烈，這限制了股東大會(huì )這一作為公司權力機構其作用的發(fā)揮，也使董事會(huì )在決策上真正所具有的地位也沒(méi)有得到到位的發(fā)揮，因而董事會(huì )監事會(huì )也難以發(fā)揮其職能。

(二)風(fēng)險意識和評估方面的問(wèn)題

對于內控沒(méi)有充足的認識和理解是普遍存在于石油銷(xiāo)售企業(yè)管理層的問(wèn)題，這些管理層的大部分都有著(zhù)公司基于上市的目的，才進(jìn)行內部控制工作這一意識，認為其是公司上市需要的派生產(chǎn)物，但有重要的一點(diǎn)被忽視了，就是內部控制作為風(fēng)險防控的一種機制，其是動(dòng)態(tài)性的。這使管理層級的人員風(fēng)險意識普遍比較缺乏，并且沒(méi)有成熟的預測與評估風(fēng)險體系的建成，設置的內控部門(mén)，有些企業(yè)設置在審計部門(mén)中，有的在企管部門(mén)中，還有的在財務(wù)部門(mén)中，缺乏統一性和規范性，沒(méi)有有效的體現出風(fēng)險評估作用這一內部控制管理的要求，因而就難以有效的識別企業(yè)業(yè)務(wù)中出現的各種風(fēng)險[2]。

(三)內部控制制度不完善

石油銷(xiāo)售企業(yè)的內部控制機制與制度不完善，就會(huì )導致內部控制無(wú)章可循，無(wú)規可依，進(jìn)而導致內部控制無(wú)法有效進(jìn)行。尤其是董事會(huì )制度、激勵約束機制、關(guān)鍵崗位定期輪崗制度等機制都是決定內部控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素。當前，很多石油銷(xiāo)售企業(yè)對這些機制設置不完善，是企業(yè)內部控制非?；靵y，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(四)內部控制執行方面的問(wèn)題

執行是內部控制體系眾多方面中醉為重要的一個(gè)方面，雖然許多石油銷(xiāo)售企業(yè)所具有的內部控制制度都比較完整，但是由于存在不明確的責任劃分問(wèn)題，致使出現執行層面的重視性問(wèn)題。只是認為手頭上增加了一項工作內容，麻煩多了，執行與否和好壞也不會(huì )受到處罰，即使因為不按照規定操作，使其成了例外事項，也與自身沒(méi)有多大的關(guān)系，大不過(guò)將整改結果進(jìn)行上報而已，不但工作無(wú)法進(jìn)行，在風(fēng)險控制方面也沒(méi)有任何提升。

三、應對措施探析

(一)從法人治理結構的完善方面出發(fā)

基于市場(chǎng)化機制，著(zhù)手進(jìn)行主體為提升市場(chǎng)競爭力的石油銷(xiāo)售企業(yè)議事規則與法人治理結構的建立工作；注重強調董事會(huì )和監事會(huì )分別所具有的獨立作用與監督作用的發(fā)揮。與此同時(shí)，著(zhù)手進(jìn)行表外工作的*清除工作，將本石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理層級進(jìn)行壓縮，進(jìn)而得以將“僵尸企業(yè)”徹*底的處理掉。

(二)從風(fēng)險評估機制的建立健全方面

出發(fā)內部控制體系眾多要素中就包括風(fēng)險評估這一要素，與此同時(shí)，這一要素也是一個(gè)重要的實(shí)施內部控制工作的環(huán)節?；诖?，應該從下述三個(gè)方面出發(fā)加以分析。注意企業(yè)中別管理層風(fēng)險意識的提升，只有如此才能提升內部控制工作的實(shí)施力度，進(jìn)而使其所具有的風(fēng)險評估作用得以充分的發(fā)揮出來(lái)；第二，從整體的內部控制架構出發(fā)，展開(kāi)石油銷(xiāo)售企業(yè)風(fēng)險評估工作，進(jìn)而根據風(fēng)險評估工作終的結果，開(kāi)展針對性*的風(fēng)險控制活動(dòng)，如此才能提升風(fēng)險評估和控制工作的力度；第三，落實(shí)內部控制部門(mén)的設置工作，其主要的牽頭管理部門(mén)終確定為內部審計這一部門(mén)。內部審計所具有的作用在這一過(guò)程中得以充分的顯現出來(lái)，由于內部審計部門(mén)是一個(gè)具有獨立地位的部門(mén)，因而其可以對石油銷(xiāo)售企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節所存在的風(fēng)險進(jìn)行發(fā)現與分析，并將分析結構提供給管理層，終可以起到很好的應對和控制風(fēng)險的作用，切實(shí)的控制了風(fēng)險的發(fā)生[3]。

(三)從內部監督的強化方面出發(fā)

從內部監督的強化方面出發(fā)，具體是將內部審計管理內部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，因而不僅要開(kāi)展定期性的內部控制測試這一項具體的工作，還要匯總分析這一項工作中所反映出來(lái)的多種問(wèn)題，進(jìn)而加以整改。但是僅采用這一種事后做事方法是遠遠不夠的，重要的是應該前移控制關(guān)口，將事前預防與監控作為工作的重點(diǎn)，保障內部控制工作的有效性，盡可能免除企業(yè)的損失。與此同時(shí)，內部審計這一部門(mén)要開(kāi)展不定期的內部控制抽查這一項具體工作，重點(diǎn)進(jìn)行賬賬核對與賬實(shí)核對這兩項。以石油銷(xiāo)售企業(yè)的兩大業(yè)務(wù)板塊為例：其一，成品油業(yè)務(wù)，相對來(lái)說(shuō)這一塊管理沒(méi)有漏洞，ERP系統與液位儀系統自動(dòng)控制分別對應著(zhù)賬務(wù)與實(shí)物，有著(zhù)較高的監控與檢查的自動(dòng)化水平，比較簡(jiǎn)單易行；其二，非油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間不久，是有力補充主業(yè)務(wù)(石油銷(xiāo)售業(yè)務(wù))的新業(yè)務(wù)，在賬務(wù)上有著(zhù)財務(wù)的ERP系統與非油的HOS系統與之相對應。但是卻需要大量的人工控制比對這兩大系統，此時(shí)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)工作人員的責任心決定著(zhù)管理的好壞與否[4]。