南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內客戶(hù)的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設備，機電設備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶(hù)便捷的購物體驗！
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SUN插式閥浮動(dòng)式的設計允許較高的安裝扭矩，使閥更能確實(shí)上緊避免松動(dòng)或漏油。肩部平口起止進(jìn)作用，承受螺紋造成的負載，避免產(chǎn)生任何負荷或導致插式閥變形，確保中心線(xiàn)的對正。將螺紋置于中位使閥獲得大的流量能力減少偏心度的影響，并將螺紋負載分布于油路板的深層。插孔底部的止進(jìn)部撐持閥的浮動(dòng)部，而組裝鐵線(xiàn)僅用于閥之組合。SUN油口的*性，使設計有較大的靈活性以及減少油路板的刀具的需求。清潔或檢查插式閥，不必改變閥的即有設定或拆何配管。

SUN美國流量控制閥型號介紹：
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SUN閥門(mén)CBGA-LAN和CBGA-LHN惠言達都現貨

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一個(gè)企業(yè)的技術(shù)標準體現了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，但是目前很多企業(yè)的組織體系并不完善，所以，他們的技術(shù)標準也就不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，企業(yè)應該將產(chǎn)品質(zhì)量監管作為一項長(cháng)期的事業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過(guò)程中就進(jìn)行監管和監督，這樣做不但能提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量合格的客觀(guān)證據，還可以建立相應的質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻，因此，文章通過(guò)對質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的認證現狀的闡述，探討了企業(yè)質(zhì)量管理體系在推行過(guò)程中的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因之后，針對這些問(wèn)題，提出了一些解決問(wèn)題的措施,以期對企業(yè)運行質(zhì)量管理體系有所幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；質(zhì)量認證；企業(yè)管理

1質(zhì)量管理體系運行的現狀

質(zhì)量管理體系應用廣泛，被應用在世界各國的各個(gè)行業(yè)之中，目前，我國的很多企業(yè)已經(jīng)打開(kāi)了市場(chǎng)并通過(guò)質(zhì)量管理體系認證，這些企業(yè)結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了消費者和市場(chǎng)的認可和好評，雖然這些取得認可的企業(yè)發(fā)展良好，但我國還有很大一部分的企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理認證，這些企業(yè)之所以沒(méi)有通過(guò)認證，一方面是因為他們在形成質(zhì)量管理體系時(shí)沒(méi)有結合自身的特點(diǎn)，還有一方面原因是因為很多中小型企業(yè)覺(jué)得自身實(shí)力弱，以自身的管理水平難以通過(guò)認證，便放棄了認證。由此看來(lái)，我國一些企業(yè)雖然通過(guò)了質(zhì)量認證，但總體的情況并不樂(lè )觀(guān)，有些企業(yè)甚直接照搬別的企業(yè)的管理模式，這種方式更不可取，因此，我國企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設還需要很長(cháng)一段路走。

2企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系遇到的問(wèn)題

目前，企業(yè)質(zhì)量管理體系存在多種問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：①已經(jīng)進(jìn)行認證了的企業(yè)，雖然拿到了貫標，可是企業(yè)的管理并沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，還是使用原來(lái)的舊的管理模式，導致企業(yè)的發(fā)展和管理停滯不前。②有些企業(yè)的相關(guān)人才不足，導致企業(yè)雖然想進(jìn)行質(zhì)量管理認證和建立自己的質(zhì)量管理體系，但由于專(zhuān)業(yè)知識的不足和欠缺，選擇了不建立自己的質(zhì)量管理認證系統。③有的企業(yè)雖然應用了質(zhì)量管理認證系統，但是在應用的過(guò)程中出現了很多的問(wèn)題，加上企業(yè)的經(jīng)驗不足，所以，盡管應用了，企業(yè)的管理卻還是停滯不前。④有些企業(yè)覺(jué)得做認證就是走過(guò)場(chǎng)，并不看中具體的管理措施，只重視是否能拿到認證結果，給公司添一張榮譽(yù)證書(shū)和宣傳的名片。

3企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（1）企業(yè)的高層管理人員認知模糊。企業(yè)的高層管理人員認知模糊主要體現在兩個(gè)方面，一方面，有一部分企業(yè)的管理者對于質(zhì)量監管體系不夠重視，他們將質(zhì)量管理體系的建設停留在了表面，只要形成了質(zhì)量管理體系建設的文字化的東西，不管它能否落實(shí)或是否適合企業(yè)的發(fā)展都不再會(huì )考慮，就是企業(yè)只要有就好，另一方面，有一部分企業(yè)管理者將企業(yè)質(zhì)量管理體系“妖魔化”，過(guò)于重視企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設，甚認為只有專(zhuān)業(yè)的管理人員才能夠進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設，在企業(yè)不具備這種人才的情況下，企業(yè)就不能夠建設企業(yè)質(zhì)量管理體系。（2）企業(yè)的管理基礎薄弱。有些企業(yè)的管理基礎相對薄弱，管理意識不強，這就讓企業(yè)很難在管理模式上進(jìn)行轉變。先，從企業(yè)的內部來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式的轉變將會(huì )牽扯到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的利益，如果企業(yè)管理人員的管理手段不夠高明，極易導致企業(yè)內部的矛盾，產(chǎn)生管理模式轉變的阻力，其次，一旦發(fā)生矛盾，加上原來(lái)企業(yè)管理的欠缺，會(huì )讓本來(lái)就管理混亂，職責不清的企業(yè)岌岌可危。（3）專(zhuān)業(yè)人才流失的問(wèn)題。雖然說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系建設的時(shí)候，不要產(chǎn)生只有專(zhuān)業(yè)人才才可以建設企業(yè)質(zhì)量管理體系的想法，但是，企業(yè)還是要培養相關(guān)的人才，這些人才在企業(yè)質(zhì)量管理體系建設的時(shí)候給予管理者很多幫助，因此，當企業(yè)質(zhì)量管理體系建設成功之后，管理者也不能忘記這些專(zhuān)業(yè)人才的功勞，要給予他們重用和一定的獎勵，有些企業(yè)的企業(yè)質(zhì)量管理體系能夠平穩地運行，正是因為有了這些專(zhuān)業(yè)人才從中的維護，如果專(zhuān)業(yè)人才流失，將會(huì )對企業(yè)的管理系統造成大的影響，甚會(huì )導致整個(gè)管理系統的癱瘓，因此，企業(yè)一定要足夠重視人才，留住人才。（4）企業(yè)對質(zhì)量管理體系認證作用期望值過(guò)高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者往往會(huì )將盈利作為一考慮因素，因此，有一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設時(shí)，先考慮的是管理系統能否企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，有這樣想法的企業(yè)管理者本身也對企業(yè)質(zhì)量管理體系的認知存在誤區。企業(yè)質(zhì)量管理體系是為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而建設，它是一個(gè)系統的企業(yè)的管理模式，在建設使用之初，它可能并不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)利益，但長(cháng)久的使用之后，一定能有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者們應該認識到這一點(diǎn)，轉變自己的觀(guān)念。

4企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中問(wèn)題的解決與對策

（1）對質(zhì)量管理體系實(shí)施有一個(gè)全面而清晰的認識。質(zhì)量管理體系是一種企業(yè)文化，它的根本目的就是為了提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益，讓企業(yè)能夠早日走到世界舞臺上，在這些的基礎上，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。企業(yè)的管理者必須清楚的認知到這一點(diǎn)，分清主次，才能確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的順利運行。（2）全員貫標培訓，引進(jìn)人才，咨詢(xún)專(zhuān)家。質(zhì)量管理體系的建設與運行關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，因此，需要全體員工的共同努力與參與。在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施之前，一定要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，先是企業(yè)中層以上的管理人員的培訓，讓他們了解質(zhì)量管理體系的深刻內涵，認識質(zhì)量管理體系的應用需要，從而找到自己的位置，全心全意與企業(yè)管理的相關(guān)人員共同合作，幫助企業(yè)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。其次，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的過(guò)程中，要對員工都進(jìn)行培訓，讓他們明白企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設和運行的重要性和目的，轉變原有的觀(guān)念，規范員工的業(yè)務(wù)行為，明確各自崗位職責，正確坦然面對改變和挑戰。另外，企業(yè)還應加大對于高層次、復合型人才的引進(jìn)和培養力度，培養自己的質(zhì)量管理體系專(zhuān)家，在前期可聘請質(zhì)量管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家作指導。（3）規范企業(yè)的基礎管理，建立可運行的質(zhì)量管理體系模式。企業(yè)的基礎管理是企業(yè)能夠良好運行的根本，系統管理作為系統的管理方式，對企業(yè)的基礎管理起到了影響作用，基礎管理理念必須與企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念一致，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施之后，企業(yè)各部門(mén)應該根據企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念，調整自身的管理方式，做到整體與部分的統一，這樣，才能保持企業(yè)管理系統的良好運行。企業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)基礎管理的聯(lián)動(dòng)，也能夠隨時(shí)反映企業(yè)質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題，便于管理者及時(shí)做出調整。（4）質(zhì)量管理體系實(shí)施和運行要針對企業(yè)的特點(diǎn)制定實(shí)施方案。企業(yè)的質(zhì)量管理體系必須符合企業(yè)的發(fā)展狀況，千萬(wàn)不能生搬硬套，有些企業(yè)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系認知不足，套用成功公司的案例，反而適得其反，為了避免這樣的情況，一方面要提高管理體系的建設者的意識，另一方面就要求管理體系的建設者充分地了解企業(yè)的相關(guān)情況，用適當的方式了解企業(yè)管理中的不足，在考慮企業(yè)的實(shí)際情況，如企業(yè)的財力、人力、規模等，嚴格按照企業(yè)管理體系的建設的原則，進(jìn)行企業(yè)管理體系的建設，在實(shí)施的過(guò)程中，也要實(shí)時(shí)評估，對于有問(wèn)題的地方，要及時(shí)調整。

結語(yǔ)

企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設是為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而實(shí)施的管理策略，它是一個(gè)企業(yè)管理模式的開(kāi)始而不是結束，建設只是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一步，只有這個(gè)模式貼合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，并能夠在企業(yè)中立足和長(cháng)久的運行下去，才能改變企業(yè)原來(lái)的管理模式。我國許多企業(yè)的管理者對企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設與發(fā)展還是認知不足或存在認知偏差，在這種現狀下，轉變企業(yè)管理者觀(guān)念是十分重要的，通過(guò)文章中企業(yè)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題及原因的分析，希望能夠得到企業(yè)管理者的重視，也希望文中提到的措施對企業(yè)建立、運行質(zhì)量管理體系有所借鑒。