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現代社會(huì )中工程管理充分應用各個(gè)領(lǐng)域中形成了我國系統化、全面化的管理局面。隨著(zhù)社會(huì )和時(shí)代的不斷發(fā)展，工程管理難度逐漸加大，必須在正確的理念的指導下，對工程活動(dòng)進(jìn)行決策計劃、組織、指揮協(xié)調和控制。本文分析了工程管理中現代項目管理應用的必要性，并對其應用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：工程管理；現代項目管理；階段性管理

引言

近年來(lái)，我國各項建設和生產(chǎn)同步開(kāi)展，工程管理難度越來(lái)越大，工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)了現代項目管理的發(fā)展和應用。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和現代科技的發(fā)展，現代項目管理在工程管理中不斷得以完善，也在我國各項應用領(lǐng)域不斷擴大應用范圍，就目前我國工程管理情況來(lái)看，現代項目管理?yè)碛袕V闊的前進(jìn)空間。

1工程管理中現代項目管理應用的必要性

現階段，我國具有社會(huì )分工明確、社會(huì )生產(chǎn)精細和專(zhuān)業(yè)隔離性較大的特點(diǎn)，工程管理中現代項目管理的應用是競爭和國內發(fā)展的必然產(chǎn)物，其應用能展現優(yōu)良的管理效果，營(yíng)造新型管理局面。此外，我國社會(huì )中隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍，項目管理面臨著(zhù)解決工程項目時(shí)間、成本和質(zhì)量三大基本問(wèn)題的管理現狀，同時(shí)項目管理在擴大管理范圍及應用領(lǐng)域上也面臨著(zhù)力不能及的困境，現代項目管理能有效對項目中的人員、資源及環(huán)境因素進(jìn)行分階段、分類(lèi)管理，可明顯加強管理力度，提升管理效率，擴大工程項目生產(chǎn)力?，F代項目管理與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強，在管理中強調面向市場(chǎng)和競爭，引入人本管理及柔性管理的思想，現代項目管理以項目管理知識體系所包含內容為指導，向方位的項目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者滿(mǎn)意度的提升。具有覆蓋全面，階段性強，針對性強的良好優(yōu)勢，現代項目管理在工程管理中的應用是進(jìn)一步提升我國工程管理水平的有效途徑[1]。

2工程管理中現代項目管理的應用

2.1制定工程規劃系統

現代項目管理在工程管理中的應用是勢在必行的，現代項目管理的覆蓋范圍廣泛，涵蓋內容豐富，在制定工程管理規劃上具有的明顯優(yōu)勢，因此可從當前我國不同領(lǐng)域工程管理基本情況出發(fā)，對現代項目管理優(yōu)勢進(jìn)行充分利用。傳統工程管理在目前具有管理力度不足的缺陷，導致了傳統工程管理規劃難以滿(mǎn)足當今社會(huì )需求，而現代項目管理可以從全局出發(fā)，構建系統性強，覆蓋面廣的全新工程管理規劃?，F代項目管理系統中包括：時(shí)間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理九個(gè)管理模塊，充分展現了其適應性強，靈活性強的優(yōu)勢，因此可針對不同工程項目進(jìn)行整體規劃框架的構建并根據工程項目具體情況進(jìn)行細化調整，完善工程管理規劃體系。

2.2提升工程監管力度

從當今形勢來(lái)看，工程管理通過(guò)提升我國各項工程的管理水平，提升了工程生產(chǎn)效率，成為了改善我國管理現狀的重要途徑。工程監管力度是保證工程進(jìn)行效率和工程有效性的主要手段，現代項目管理可對我國不同領(lǐng)域中的工程項目的總體監管力度進(jìn)行提升，以下對現代項目管理在提升工程監管力度上的應用進(jìn)行介紹：①現代項目管理可滲透于工程項目的人員管理階層進(jìn)而在人員管理階層中形成良好的互相監督、上下級監督和整體監督效果，深化了工程管理的監督作用；②現代項目管理中的范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理都是有效提升工程管理力度的模塊，可良好解決工程監管力度不足的問(wèn)題；③現代項目管理對工程運行風(fēng)險的規避能力，也可對工程監管力度得到提升提供幫助[2]。

2.3強化工程風(fēng)險控制

工程風(fēng)險是指實(shí)際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內容?，F階段，強化工程風(fēng)險控制對于工程運營(yíng)的重大戰略決策具有十分重要的戰略輔助意義?，F代項目管理能提升工程質(zhì)量，保證工程的正常運行。當前，在我國不同領(lǐng)域的工程項目管理中，全面實(shí)行了風(fēng)險評控措施，但是傳統的工程管理覆蓋范圍有限，在風(fēng)險管理中難以起到?jīng)Q定性作用?，F代項目管理以目標控制為核心內容，通過(guò)不同的管理模塊在整個(gè)工程項目中進(jìn)行了充分的滲透，解決了傳統工程項目管理中覆蓋面不足的問(wèn)題，強化了工程項目管理人員的風(fēng)險意識，進(jìn)一步提升了項目工程整體的風(fēng)險抵御能力。

2.4更新管理理念

管理理念的提升就是對管理的進(jìn)一步認識，簡(jiǎn)而言之，就是對管理的重新定義。對于工程項目來(lái)說(shuō)，項目人是項目方向的終決策者，項目領(lǐng)的管理理念也決定了整個(gè)項目的管理現狀。在工程管理中，應用現代項目管理能有效提升項目的管理理念，強化其整體管理水平。我國當前工程管理中仍舊具有項目決策權力集中化的特點(diǎn)，從這一層面出發(fā)，項目決策人的管理理念決定了項目工程的管理水平和管理狀態(tài)，現代項目管理在工程管理中的應用，有效協(xié)調了項目決策者與項目人員之間的關(guān)系，有助于整個(gè)工程項目管理理念的更新?，F代項目管理中以事實(shí)為根基進(jìn)行了相關(guān)管理工作，管理力度貫穿了工程的各個(gè)層面，展現了決策質(zhì)量較高的管理狀態(tài)。

2.5提升管理人員素質(zhì)

在工程管理中引進(jìn)現代項目管理，需要引進(jìn)的現代項目管理人才進(jìn)行實(shí)施，現代項目管理人才也能進(jìn)一步帶動(dòng)和提升工程項目管理人員的素質(zhì)，形成了管理水平和人員素質(zhì)雙贏(yíng)的良好局面。項目人員的良好道德、職業(yè)素質(zhì)將繼續引導工程項目持續發(fā)展，創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟利益?，F代社會(huì )中對工程管理的要求越來(lái)越高，以保證工程項目在相同的時(shí)間中創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，因此同樣要求管理人員具有*的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，現代項目管理在工程管理中的應用可對人員實(shí)行實(shí)質(zhì)性的有效管理，督促項目人員提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平，展現個(gè)人優(yōu)勢，充分提改善了管理人員的素質(zhì)水平，夯實(shí)了工程管理中的人員管理基礎。

2.6推進(jìn)責任化管理實(shí)施

傳統的工程管理方法在我國當前的工程項目責任化管理中實(shí)施力度明顯不足，導致工程項目一旦出現環(huán)節性缺陷將大影響后續工程環(huán)節的進(jìn)行，這種工程環(huán)節性缺陷是責任化管理中存在的人員責任能力不足的體現，不利于工程項目的長(cháng)期進(jìn)行。在項目管理中應用的現代項目管理可憑借其階段性和分類(lèi)特性對整個(gè)工程項目進(jìn)行良好監管，也為推進(jìn)責任化管理的實(shí)施奠定了基礎。此外，現代項目管理中滲透了的科學(xué)管理觀(guān)念，應用了的科學(xué)管理方法，能良好適配于當代多領(lǐng)域、復雜化的工程項目，有效降低了人力和資源的浪費。