這些年來(lái)，我身邊做生意的朋友能撐住的不算多，他們總是感嘆：生意太難做了，商場(chǎng)險惡??！我不好說(shuō)什么，但心里明白：如果你的野心不太大，如果誠實(shí)地做，如果你肯吃虧，如果你講信用，生意就可以慢慢做大。

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2-路-流量控制-閥門(mén) CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1.

		2-路-流量控制-閥門(mén) CETOP 5 (夾板) 在 B SR2Z-10.-BR1. 訂貨樣例： SR2Z - 10A - B   R1   K			IZ-650-401-00 （若有變更，恕上另行通知）
		貨號：   產(chǎn)品設計 流量控制閥門(mén) 配有旁路單向閥 DIN 24340 A型鉆孔圖 夾板建造方式   設計大小和制作材料 10A = 鋁 (F37) 10S = 鋼 (9SMnPb28K 以及 GGG-40)   執行功能 B = B道有效   流量控制閥門(mén) R1 = FAR1-10.-.. 參見(jiàn)尺寸說(shuō)明書(shū): MF-200-101-00   設置 S = 螺絲中心柱 C = 關(guān)蓋 K = 手動(dòng)輪 H = 調節標度
		技術(shù)參數： 提示:   通過(guò)旋轉縱向軸閥門(mén)控制入口和出口流量 額定壓力:   250 bar (A) 350 bar (S) 額定流量:   115 l/min 重量:   1,6  /  4,9 kg (A/S) 流量調節閥門(mén):   FAR1-12.-.-0-.. 參見(jiàn)尺寸說(shuō)明書(shū): MF-200-121-00 供貨范圍包括:   DT-10 = 配有硫化O型圈的密封架 (Viton FPM)

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隨著(zhù)我國當前經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提升，因此，房地產(chǎn)行業(yè)有了飛速的發(fā)展。在這樣的情況下，由于建筑工程參與的資本越來(lái)越多，尤其近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸遇冷，因此，增強建筑工程經(jīng)濟管理非常重要。本文主要對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用進(jìn)行探析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟;工程管理;應用

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之而來(lái)帶動(dòng)的是我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展。在這樣的情況下，房地產(chǎn)中的資本涌入越來(lái)越多，對房地產(chǎn)建筑的經(jīng)濟要求越來(lái)越高。在工程的過(guò)程中，每通過(guò)一個(gè)環(huán)節，其中涉及的費用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個(gè)環(huán)節都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學(xué)的管理方式非常重要。當前我國經(jīng)濟建設過(guò)程中加強對建筑經(jīng)濟方面的管理，運用科學(xué)的方式對建筑工程進(jìn)行合理的分配才能充分推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程在我國當前的經(jīng)濟過(guò)程中主要有以下幾個(gè)方面的意義。一，在我國當前的發(fā)展過(guò)程中建筑工程經(jīng)濟在設計的過(guò)程中會(huì )經(jīng)過(guò)非常復雜的一個(gè)過(guò)程，并且這個(gè)范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開(kāi)始實(shí)施技術(shù)方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。第二，通過(guò)對各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實(shí)施戰略計劃，從而實(shí)現企業(yè)未來(lái)的規劃，讓企業(yè)更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不管是什么樣的企業(yè)終的目標都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結構，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實(shí)施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、在當前的建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

(一)建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的規章制度，在當前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個(gè)方面。一，各個(gè)企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟管理制度，是每個(gè)企業(yè)針對自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當前的工程過(guò)程中部分工程需要不同企業(yè)之間進(jìn)行合作，導致在規章制度方面每個(gè)企業(yè)都有其*的制度。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中必然存在相互沖突的部分，導致無(wú)法有效確定相關(guān)的制度，造成在實(shí)際的工程中出現混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規章制度不夠靈活。在實(shí)際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當前的工程進(jìn)程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟制度不能有效對實(shí)際情況進(jìn)行契合，導致當前企業(yè)的計劃以及核算過(guò)程中存在一些不合理的部分，對當前的工程核算造成一定影響。

(二)缺乏成本控制意識成本控制是一個(gè)遍布工程所有環(huán)節的工作，在這樣的過(guò)程中一旦某一環(huán)節對成本控制工作不夠重視就會(huì )導致成本控制出現問(wèn)題，在這樣的情況下想讓企業(yè)更好的發(fā)展必須增強成本控制意識。然而在當前的工程中只有管理部門(mén)對成本控制方面投入大量的精力，導致成本控制工作往往無(wú)法落到實(shí)處，一些工程細節方面沒(méi)有很好受到控制。按照這樣的情況長(cháng)期發(fā)展下去經(jīng)濟效益自然會(huì )受到大的影響，終對整個(gè)工程的經(jīng)濟造成一定影響。

(三)經(jīng)濟管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的人才當前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過(guò)一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經(jīng)濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時(shí)候工程企業(yè)為了填補人員的缺漏在施工的過(guò)程中將一些專(zhuān)業(yè)不足、工作經(jīng)驗缺乏的工作人員填入其中，導致面對成本控制的問(wèn)題時(shí)不能有效解決當前的情況，造成資源以及時(shí)間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。

三、建筑工程經(jīng)濟管理中存在問(wèn)題的對策應用

(一)提高經(jīng)濟控制以及風(fēng)險意識不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關(guān)意識，這樣才能保證工程正常的開(kāi)展。在實(shí)踐過(guò)程中想增強工作人員的相關(guān)意識需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當前的工程中往往會(huì )忽視這樣的問(wèn)題。因此，在實(shí)際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識重點(diǎn)培養的同時(shí)也需要增強工作人員的風(fēng)險意識。這樣才能對工程中的問(wèn)題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強工程人員的經(jīng)濟控制意識，在控制的過(guò)程中保證讓工作人員面對風(fēng)險的過(guò)程中準確解決，不會(huì )拖延時(shí)間，造成經(jīng)濟方面的損失。

(二)完善經(jīng)濟管理體系在建設經(jīng)濟管理體系的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。一，將經(jīng)濟管理部門(mén)單獨獨立出來(lái)，同時(shí)設置專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。通過(guò)這樣的方式能建立一個(gè)施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進(jìn)工程的發(fā)展。第二，在施工過(guò)程中，對于不規范的現象需要及時(shí)進(jìn)行制止，并且設置專(zhuān)門(mén)的處理部門(mén)。在這樣的情況下一個(gè)企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進(jìn)行參考，從而更好地對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。第三，在采購商品的過(guò)程中由于工程需要大規模的商品，因此，在當前建筑施工的過(guò)程中需要擴大單位配送的范圍，形成規?；?。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過(guò)程中耗費的成本，從而保證工程經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展。

(三)增強建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用要想增強建筑工程管理方面的工作需要從以下幾個(gè)方面實(shí)施。一，結合當前工程管理內容。在工程進(jìn)行過(guò)程中需要對企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)際施工過(guò)程中不斷采用新的技術(shù)，從而保證工程利用技術(shù)，保證自身質(zhì)量得到控制，從而減少返工的概率，達到縮減成本的目的。第二，在施工的過(guò)程中增強相關(guān)人才的儲備。工程團隊直接從大學(xué)進(jìn)行相關(guān)人才的儲備，同時(shí)，建立完善的培養機制，并且對進(jìn)步工作人員進(jìn)行一定的培養。通過(guò)這樣的方式能有效推動(dòng)人才的發(fā)展，并且在當前企業(yè)中形成自身的人才培養機制。這樣不管在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還是在企業(yè)工程經(jīng)濟管理過(guò)程中都能具備*的人才。第三，增強企業(yè)各方面的細節考核。在工程進(jìn)行的過(guò)程中需要設置驗收工作，這些工作主要由經(jīng)濟管理人員進(jìn)行控制，在這個(gè)過(guò)程中一旦工程出現細節方面的浪費現象就能更早進(jìn)行發(fā)掘，從而對問(wèn)題進(jìn)行解決，保證工程的發(fā)展。

四、結語(yǔ)

綜上所述，當前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想增強建筑工程經(jīng)濟方面的管控必須從建設相關(guān)的制度進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中需要建筑工程中的人才以及相關(guān)的意識進(jìn)行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。