惠言達歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報價(jià)
公司歷史：惠言達于2019成立，9年備件銷(xiāo)售積累，勵志成為國內“零出錯率"歐洲工業(yè)備品備件供應商。
公司模式：德國*，為客戶(hù)節約了成本，提高了采購效率。提供原裝。
航班周期：每天有航班，保證貨物時(shí)效。
售后服務(wù)：客服，返修集中操作，完善的售后系統。

要得生意隆，須得買(mǎi)賣(mài)公。

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MTS傳感器D6005P0    帶插頭電纜資料
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MTS傳感器401872  電纜輸出長(cháng)2000MM資料
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MTS傳感器RHM0200MD701S1G2100+560701資料
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MTS傳感器ERM0500MD601A0 附接頭 電纜5米資料
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MTS傳感器RHM2850M531P102     帶配對接頭資料
MTS傳感器RHM0400MR031A01資料
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MTS傳感器RHM1810MP051S1B4100資料
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MTS傳感器GHM1220-S3-DH03-V01傳感器資料
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MTS傳感器RHM0700MD701S1G1100 位移傳感器資料
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MTS傳感器磁環(huán) 251416-2資料
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MTS位移傳感器RHM0800MD701S1G1100貨比三家

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隨著(zhù)高校辦學(xué)規模的不斷擴大和各種教學(xué)科研活動(dòng)的發(fā)展，高校財務(wù)管理風(fēng)險不斷增大，但是目前很多高校的財務(wù)管理僅僅停留在記賬、做決算報表的水平，不對財務(wù)數據做更確的分析，沒(méi)有使用管理會(huì )計的工具和方法，無(wú)法滿(mǎn)足管理層對會(huì )計信息的要求。

關(guān)鍵詞：態(tài)勢分析法；零基預算法

目前，針對企業(yè)的管理會(huì )計理論和實(shí)踐研究相對較多，但是針對高校的管理會(huì )計研究較少。為了更好的給管理層提供準的會(huì )計信息，本文通過(guò)管理會(huì )計的一些工具和方法，在高校戰略規劃、預算管理等領(lǐng)域應用，以甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，實(shí)現資源優(yōu)化配置以及提高資金使用效率，使學(xué)院走內涵式、可持續發(fā)展道路。

一、戰略規劃

戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標、方針、任務(wù)的謀劃。戰略事關(guān)政黨、國家、社會(huì )組織、集團的重大問(wèn)題，屬于大政方針的制定，它所規劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面。確定戰略目標的一步是對學(xué)院的現狀進(jìn)行分析，常見(jiàn)的是進(jìn)行SWOT分析，SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢、劣勢和外部的機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。下面，運用SWOT分析（即態(tài)勢分析法）對甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院的情況進(jìn)行分析：

（一）內部?jì)?yōu)勢1、學(xué)生就業(yè)率高，2018年就業(yè)率達到89.45%，在甘肅省45所高校中*二位，學(xué)生就業(yè)多在新疆、內蒙古的大型國企，工作穩定，工資待遇好，離職率低；還有一些學(xué)生在蘇州、天津等地工作。2、師資力量強，學(xué)院現有學(xué)生3058人，專(zhuān)任教師148名，外聘兼職教師38名。教師在發(fā)表論文、科研項目、獲獎方面取得了很多成績(jì)。另外，還有一些從金川公司調入的老師，實(shí)務(wù)經(jīng)驗豐富，實(shí)訓能力很強。3、學(xué)院教師帶領(lǐng)學(xué)生多次在全省的比賽中獲獎，有個(gè)別老師和學(xué)生在的比賽中獲獎，很多省級科研項目，教學(xué)科研能力很強。4、校園環(huán)境優(yōu)美，面對資金花海，毗鄰玫瑰谷、西湖，離金昌市第二人民醫院很近，學(xué)生就醫方便。5、老師愛(ài)崗敬業(yè)，在教學(xué)、科研、招生宣傳、就業(yè)等方面配合學(xué)院的安排，努力工作，凝聚力強。

（二）內部劣勢1、學(xué)院地處河西走廊中部，離省會(huì )蘭州較遠，坐火車(chē)需要4個(gè)小時(shí)，很多學(xué)生愿意去外省和蘭州上學(xué)。2、招生以退免為主，學(xué)生學(xué)習成績(jì)不好，學(xué)習意愿低。

（三）外部機會(huì )1、國家大力發(fā)展職業(yè)教育，有很多好的政策和方針。2、金昌市政府大力支持學(xué)院的發(fā)展，在資金、就業(yè)等方面提供大力支持。

（四）外部威脅1、蘭州高職院校數量多，近幾年又新辦了好幾所高職院校，學(xué)生更愿意去外省和蘭州就讀。2、甘肅省高考總人數逐年遞減，招生困難?；谝陨戏治?，得出判斷：學(xué)院目前的狀態(tài)不錯，但是還需要做出一些變革來(lái)應對招生困難的問(wèn)題。變更的目標：制定新的招生宣傳方案，增加招生數量。發(fā)動(dòng)廣大教師的力量，做好招生宣傳工作。

二、預算管理

常言道，凡事預則立，不預則廢。學(xué)院現在采用增量預算法編制預算，是在上期成本費用的基礎上，根據預計的業(yè)務(wù)情況，再結合管理需求，調整有關(guān)費用項目。增量預算的缺點(diǎn):當預算期的情況發(fā)生變化，預算數額會(huì )受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算真的不準確，不利于調動(dòng)各處室達成預算目標的積極性。如果采用零基預算法編制預算，就可以克服增量預算法的缺點(diǎn)。零基預算，簡(jiǎn)單的講就是一切從零開(kāi)始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額，從實(shí)際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

(一)零基預算的優(yōu)點(diǎn)：1、能夠合理、有效地進(jìn)行資源分配；2、有助于學(xué)院內部的溝通、協(xié)調，激勵各處室參與預算的積極性和主動(dòng)性；3、目標明確，可以區別方案的輕重緩急，緊急的項目?jì)?yōu)行；4、有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識；5、特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門(mén)，克服資金浪費的缺點(diǎn)。

(二)零基預算的缺點(diǎn)：1、業(yè)績(jì)差的處室人員會(huì )認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受；2、工作量較大，費用較昂貴；3、評級和資源分配具有主觀(guān)性，易于引起處室間的矛盾；4、易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長(cháng)期利益?；谝陨戏治?，得出判斷：目前的增量預算法編制預算存在一些缺陷，需要改進(jìn)。改進(jìn)的目標：克服增量預算基期不合理因素的干擾。改進(jìn)的方法：使用零基預算法編制預算。