南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內客戶(hù)的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設備，機電設備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶(hù)便捷的購物體驗！
圖片可能與實(shí)物存在差異，訂貨前請聯(lián)系本司確認

CARLEN凱倫        CC450A/RVDT-16-1-EM-C
CARLEN凱倫        編碼器CC700TE-2048-ABZ-12MSJB
CARLEN凱倫        CC340T-1024-ABZ-12-MS
CARLEN凱倫        CC450A/RVDT-16-1-FM-C
CARLEN凱倫        CC520,-250-48-72-IMOS
CARLEN凱倫        CC550T-1024-ABZ-MS
CARLEN凱倫        CC700TC-540
CARLEN凱倫        CC700TC-1024-ABZ-MS-4T
CARLEN凱倫        CC700IE-2048-ABZ-12MSJB
CARLEN凱倫        CCI CC3820-R-S-1
CARLEN凱倫        CC450AA-2-4-X-MM-C
CARLEN凱倫        CC450AE-10G-10:1-MM-C
CARLEN凱倫        CC700TC-1024-ABZ-12-MS-4T
CARLEN凱倫        CC550IE-1024-12-MS
CARLEN凱倫        傳感器CC450A/RVDT-16-1-EM-C
CARLEN凱倫        CC450A-RVDT
CARLEN凱倫        CC700TC-540-ABZ-12-MS-4T
CARLEN凱倫        設備編號：MODELNO 0109583，
CARLEN凱倫        CC450A/RVDT
CARLEN凱倫        CC340T-1024-ABZ-12-10A
CARLEN凱倫        CC290R-S1:1A-MM-C-SMR
CARLEN凱倫        CC712-4096-ABZ-12MSJB
CARLEN凱倫        CC700TC-540-ABZ-MS-4T
CARLEN凱倫        CC770L-1-B-1-S-1U-1D-355
CARLEN凱倫        CC520-375-LS-5200-1500-IM10
CARLEN凱倫        CC550T-1024-ABZ-MS
CARLEN凱倫        編碼器CC712-4096-ABZ-12MJB
CARLEN凱倫        CC700TC-540/1024-ABZ-MS-4T
CARLEN凱倫        CC520-375-LS-5200-1500-IM10

現貨CARLEN編碼器CC450A-RVDT-16:1A-FM-C

現貨CARLEN編碼器CC450A-RVDT-16:1A-FM-C

早在二十世紀六十年代中期，由日本學(xué)者在結合西方管理理念的基礎上，與國家具體狀況相互融合，遵循以人為本的管理理念，將重物向重人方向轉變，從而為其它國家管理理念的革新奠定了基礎。具體來(lái)說(shuō)，柔性化經(jīng)濟管理更是一種人性化的管理模式，從人的內心需求出發(fā)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種高度的認同感，以此來(lái)將組織意識轉化成個(gè)人的自覺(jué)活動(dòng)。從理論上來(lái)說(shuō)是一種對“穩定和變化”進(jìn)行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人為本，將人的情感需求作為工作行動(dòng)的前提，通過(guò)對勞動(dòng)者的心理進(jìn)行分析，并不斷地使其發(fā)揮自身的潛在價(jià)值，使員工自覺(jué)地認同企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展理念，并自覺(jué)地轉化為自我意識，提高員工的工作熱情，從內心深處激發(fā)員工的積極性。柔性化管理所特顯出的特點(diǎn)：在企業(yè)柔性化經(jīng)濟管理模式中，主要具有以下特點(diǎn)：①其人性化的管理方式：柔性化經(jīng)濟管理中主要以人性化管理作為基礎，同時(shí)重視企業(yè)的人力資源和開(kāi)發(fā)和管理工作，而柔性化管理方式恰好滿(mǎn)足這一點(diǎn)，利用多種有利于員工發(fā)展的方式來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，例如企業(yè)文化、人際關(guān)系或者情感投資和人力培訓等環(huán)節。②利用人性化管理提高管理組織的柔性化，這一點(diǎn)具體表現在經(jīng)濟管理組織結構中的彈性化，可以真正地實(shí)行分權扁平化的管理。③體現企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性。通過(guò)柔性化管理可以大程度地提高經(jīng)濟決策質(zhì)量，例如在進(jìn)行某一經(jīng)濟決策時(shí)可以根據消費需求和消費市場(chǎng)進(jìn)行調查工作，然后再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)制造，從而提高生產(chǎn)活動(dòng)的靈活性，間接提高企業(yè)效益。

2柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的必要性

柔性管理在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)重要的作用，也是如今企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)必須重視柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟中的地位。以下對此做出具體分析。

2.1柔性管理是當今企業(yè)發(fā)展的必然要求

近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展模式也已經(jīng)發(fā)生了轉變，知識經(jīng)濟已成為時(shí)代發(fā)展的主流。在如今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想處于不敗之地，就必須要提高自己的創(chuàng )新能力，這就需要從企業(yè)員工中入手。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)創(chuàng )新的來(lái)源，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新需要提高企業(yè)內部員工的自覺(jué)性和使命感。傳統的管理模式已經(jīng)不適合現代的經(jīng)濟發(fā)展方式，而剛性管理靠制度約束管理早已不能使員工真正腳踏實(shí)地地為企業(yè)服務(wù)，因此柔性管理方式就尤為重要，例如柔性管理方式中企業(yè)為員工提供一切平臺，為員工創(chuàng )造一個(gè)自由、寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，主動(dòng)地關(guān)心員工在工作中遇到的難題和工作結果，這種靈活人性化的管理方式很好地克服了剛性管理中的缺點(diǎn)，使員工自覺(jué)地服務(wù)于企業(yè)。

2.2柔性管理適應市場(chǎng)競爭的需要

目前在經(jīng)濟的發(fā)展中消費者的消費方式也發(fā)生了改變，因此企業(yè)也應順應消費者需求做出轉變，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，為消費者提供多元化選擇，例如企業(yè)的生產(chǎn)模式，不再是傳統的批量生產(chǎn)，而是根據消費者需求進(jìn)行生產(chǎn)，這也是柔性管理中的重要體現。根據消費者的實(shí)際需求制定生產(chǎn)計劃，避免出現多余庫存現象，這種管理方式的主要特點(diǎn)是小批量多品種以滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求。

2.3柔性管理是柔性生產(chǎn)的需要

從目前企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展狀況來(lái)看，柔性化生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)中的不可阻擋的潮流。在目前經(jīng)濟時(shí)代中，柔性管理以提高企業(yè)員工積極性，間接提高企業(yè)創(chuàng )造力為目的。拋棄了傳統管理方式中的單一性，提高了企業(yè)的工作效率以及部門(mén)與部門(mén)之間的合作，縮小部門(mén)之間的差異，實(shí)現企業(yè)中的高效管理。

3柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

柔性管理模式是當今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，不僅可以提高企業(yè)管理機構的執行能力，還可以根據其自身特點(diǎn)提高企業(yè)自身凝聚力，因此企業(yè)必須要重視柔性管理。以下則對柔性管理作用做出具體分析。

3.1提高企業(yè)管理機構的執行能力

企業(yè)通過(guò)柔性化管理可以進(jìn)一步地提高企業(yè)的決策質(zhì)量，例如在企業(yè)制定目標計劃時(shí)，可以通過(guò)柔性化管理手段進(jìn)行所作決策的前期調查工作，減少企業(yè)多余的決策干擾源，提高企業(yè)決策的執行力，有效地幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策方式，提高決策質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)收益。根據相關(guān)調查顯示，我國企業(yè)在做決策時(shí)較為片面，常常因過(guò)多的思考而降低決策結果，缺乏有效的策劃實(shí)施能力，而出現這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是因企業(yè)管理人員管理能力低下，以及后期的執行力較差，這樣就很難實(shí)現預期的決策結果，降低了企業(yè)收益。而柔性管理模式則可以有效地解決這些問(wèn)題，減少企業(yè)決策中的干擾因素，對不利于企業(yè)發(fā)展的決策影響做出精簡(jiǎn)，提高企業(yè)內部管理效率。

3.2調整企業(yè)管理體系，改革生產(chǎn)制度

企業(yè)在生產(chǎn)中應將消費者需求為要生產(chǎn)前提。在如今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節中，應順應時(shí)代發(fā)展需求，制定實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方式。如上述提出的柔性管理適應于目前時(shí)代的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，做好前期重組的市場(chǎng)調查工作，以消費者需求、愛(ài)好進(jìn)行生產(chǎn)，大程度地保證生產(chǎn)產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的消費需求，為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得機會(huì )。但是在實(shí)際的企業(yè)中，多數企業(yè)在經(jīng)濟管理中進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，只是對產(chǎn)品數目、種類(lèi)進(jìn)行分析，過(guò)于單一，這就很難在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，因此產(chǎn)品質(zhì)量就顯得尤為重要，需要企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)注意產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)出不同消費者所需要的產(chǎn)品，供大眾選擇。而柔性管理模式正是通過(guò)重組的市場(chǎng)需求，不斷改革產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，調整企業(yè)管理的體系，體現出生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性化。由此可見(jiàn)，柔性管理不僅體現在經(jīng)濟管理中，還體現在企業(yè)的其它環(huán)節，例如上述提到的企業(yè)生產(chǎn)等。此外在柔性管理方式中，生產(chǎn)柔性方式則根據市場(chǎng)需求定制企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)利潤。

3.3建立獎勵制度，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的一要素，因此企業(yè)必須要重視內部管理工作。企業(yè)中的人才數量決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此若企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力較低，素養較差，那么這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展則會(huì )帶來(lái)很大的損失，不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)必須要重視精英人才的招納和培養。先企業(yè)人力管理部門(mén)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應根據企業(yè)職位提高員工的福利待遇，以此來(lái)吸引精英人才。其次還需要企業(yè)重視企業(yè)文化的培養，由專(zhuān)業(yè)的工作人員根據企業(yè)愿景制定出企業(yè)文化，同時(shí)還需要重視企業(yè)的工作環(huán)境和完善的獎勵制度，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)人員的積極性，使其在企業(yè)實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)還可以間接降低企業(yè)人才流失率。從上述得知，為了增強企業(yè)內部實(shí)力，企業(yè)應不斷地做出調整，完善獎勵制度，以此來(lái)提高員工的工作熱情，促使企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展。

3.4提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)內部合作

傳統的經(jīng)濟管理模式中，大多數企業(yè)實(shí)行獨立化、分的管理方式，具體來(lái)說(shuō)是指企業(yè)高層管理和基層管理進(jìn)行管理方式的區分，根據不同制定出不同內容的管理制度。但在柔性化管理模式中，則是更加注重員工的管理，以員工來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，而員工則是借助企業(yè)平臺來(lái)實(shí)現個(gè)人價(jià)值，兩者之間相互依存。因此，員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)緊密的聯(lián)系，柔性管理在企業(yè)的內部起到了帶頭作用，使企業(yè)員工可以充分認識到只有提高自身價(jià)值才能贏(yíng)得自身的良好發(fā)展，這就需要企業(yè)重視對員工精神上的主動(dòng)關(guān)懷和物質(zhì)上的激勵制度，例如工作環(huán)境、福利制度、晉升標準等，以此來(lái)提升企業(yè)內部凝聚力。

4結論

綜上所述，受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，企業(yè)若想要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好發(fā)展，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理。而柔性經(jīng)濟管理模式可以根據其自身人性化的管理理念，以此調動(dòng)員工的積極性，促使員工在企業(yè)工作中發(fā)揮大價(jià)值，提高企業(yè)效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保障企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。