南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內客戶(hù)的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設備，機電設備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶(hù)便捷的購物體驗！
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意大利ELAP編碼器
ELAP編碼器REC6201005R8LD
ELAP直線(xiàn)位移傳感器PL2S 250 5K NO:00722315111765
ELAP直線(xiàn)電子尺PD100200LD1
ELAP光柵PD100170LD3X65 
ELAP編碼器E6201001024R8PP2
ELAP編碼器PM.25 MR
ELAP電位器PM 25 5K MR
ELAP電位器PM 50 5K MR
ELAP編碼器E401 -500-1024-A-10-PP-X05
ELAP光柵PD100170LD3
ELAP編碼器MEM620BPDPM103P(0176671520876)
ELAP計數器CM50/5 MATR C10007
EL AP編碼器HPS-125
ELAP編碼器E400-200-10/24-A10-0C2
ELAP編碼器E4002001024A100C2 E03066 Vdc10/24
ELAP編碼器SEB200C824OC
ELAPLINEAR MOTION POTENTIOMETERSTIPO.PM50 5K MR LIN.
ELAP編碼器REM411C1024824R10LD
EL AP.E6202501024R10OC2

意大利ELAP專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)：ELAP編碼器，ELAP傳感器，ELAP計數器
 

主要產(chǎn)品：

計數器、單軸控制器、多軸控制器、編碼器、位移

自1968年以來(lái)ELAP已日益在工業(yè)自動(dòng)化 ，通用電氣領(lǐng)域 logo 45 ys 擬合專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā) ， 制造和銷(xiāo)售計數和控制設備工業(yè)自動(dòng)化 。BAUMER編碼器

在多年的產(chǎn)品范圍已擴大到包括預置計數器和實(shí)物 ， 單和多軸定位器，PLC控制器 ，以及一個(gè)廣泛的選擇定位傳感器： 增量式和式旋轉編碼器 ， 線(xiàn)性和旋轉式電位器 ， 增量式傳感器和光學(xué)尺 ， 線(xiàn)傳感器 ， 磁傳感器 ， 振動(dòng)傳感器等 。

常用型號：

編碼器：E30_E30H，E40_E40H，E320_E321，E400_E470，E410，E520_E521，E540，RE540，RE541，MP200，E620….

計數器：CM78，CM78N，CM6，VD4，VD3，ME600… 其他：775A、777/777B、784A、785A、786A、

787A、793、797、799LF、712F、732A、732AT、736、736T、S100C、S100CS、PC420A-5、PC420A、

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ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息

ELAP編碼器CM50/5 MATR C10007好消息

經(jīng)濟發(fā)展由高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰。面對煙草企業(yè)成本費用上漲壓力增大的客觀(guān)現實(shí)，加強企業(yè)成本管理,從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效益轉變，是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現企業(yè)戰略目標，企業(yè)應結合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長(cháng)速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業(yè)應積極拓展開(kāi)源節流、降本增效的空間，通過(guò)強化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現狀

煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現代優(yōu)隊伍。但面對發(fā)展環(huán)境和消費需求的快速變化，當前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費用的剛性增長(cháng)制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長(cháng)的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業(yè)大，浪費一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系”的現象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀(guān)念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門(mén)的責任，工作中配合的積極性不強。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節的成本管理，極少涉及非財務(wù)信息，比如市場(chǎng)、客戶(hù)、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設計，采購倉儲，資金成本等環(huán)節全局、全過(guò)程的管理。成本管理信息不全面對于企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來(lái)一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒(méi)有優(yōu)化成本管理責任制度，相關(guān)的成本管理考核機制沒(méi)有根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應的調整，管理過(guò)程中僅僅停留于面上的東西，沒(méi)有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰略成本管理

傳統的成本管理一般著(zhù)重于對企業(yè)內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業(yè)的戰略層面來(lái)考慮成本費用削減，改變成本費用發(fā)生的現有基礎，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來(lái)。成本費用發(fā)生的現有基礎包括企業(yè)規模、組織機構、員工數量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰略成本管理，改變成本費用發(fā)生的現有基礎是實(shí)行成本費用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部?jì)r(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過(guò)調整企業(yè)的運營(yíng)模式和盈利模式，從結構上改變企業(yè)成本費用發(fā)生從而達到控制成本費用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內部?jì)r(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過(guò)對采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、外部運輸、售后服務(wù)等環(huán)節的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過(guò)程，而是包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費用控制主要應從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手，不斷分化不同環(huán)節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環(huán)節：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營(yíng)期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過(guò)程的修理費、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過(guò)成本費用收回，投資環(huán)節直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節。2.產(chǎn)品設計環(huán)節：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開(kāi)發(fā)部門(mén)要樹(shù)立成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設計階段開(kāi)始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)的協(xié)調合作，全面熟悉客戶(hù)需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發(fā)展的重要性；主要材料設計中要考慮過(guò)度包裝的問(wèn)題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評審機制。財務(wù)部門(mén)根據擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產(chǎn)品成本參數反饋設計開(kāi)發(fā)部門(mén)，設計小組據此在目標成本的框架內開(kāi)展實(shí)際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環(huán)節：企業(yè)應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開(kāi)招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應同時(shí)建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評審，不符合要求的及時(shí)調整。4.生產(chǎn)環(huán)節：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車(chē)間根據分析報告全面檢查問(wèn)題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過(guò)*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲環(huán)節：庫存不會(huì )產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。隨著(zhù)時(shí)間的推移，庫存物資會(huì )腐蝕、變質(zhì)，存在損失報廢的風(fēng)險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著(zhù)手，物資的存儲定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著(zhù)重在盤(pán)活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據需要建立庫存風(fēng)險評估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車(chē)間臺帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤(pán)活存量，用好增量。6.費用環(huán)節：企業(yè)要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產(chǎn)購置、設備保養與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)等等的費用開(kāi)支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。堅持“源頭嚴防、過(guò)程嚴管、風(fēng)險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規律，短期款尋找優(yōu)方案；應付賬款方面合理安排，著(zhù)力提高資金調度的科學(xué)性，準確性，流動(dòng)性，降低財務(wù)成本，穩定并提高資金收益水平。

(三)結合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話(huà)說(shuō)“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等各個(gè)環(huán)節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動(dòng)因，開(kāi)展費用支出清理與效能評價(jià)，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機制

企業(yè)應完善成本考核評價(jià)體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過(guò)程中可以采取相關(guān)銷(xiāo)售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過(guò)程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統

大多數企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了財務(wù)信息系統建設，但很多企業(yè)對其應用仍處于初級階段。另外，市場(chǎng)上購買(mǎi)的財務(wù)軟件并沒(méi)有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統使用人員要進(jìn)行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，提高管理效率。比如，企業(yè)財務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節實(shí)時(shí)掌握新成本數據并加強財務(wù)數據分析決策。通過(guò)分析企業(yè)內部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對企業(yè)內部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的貢獻度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結束語(yǔ)

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷(xiāo)量穩定，市場(chǎng)資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強企業(yè)成本管理，是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。企業(yè)應重視成本管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，樹(shù)立成本管理意識，完善成本管理流程，樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業(yè)的基礎管理工作緊密相聯(lián)，堅持全員全過(guò)程和責、權、利相結合的原則，充分調動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。