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隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新會(huì )計準則的出臺，也對公司的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，煙草公司應積極響應國家號召，加強對財務(wù)管理工作，加強對新會(huì )計準則的深入思考和分析，有效優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，通過(guò)分析新會(huì )計準則對煙草財務(wù)管理帶來(lái)的影響，需要提升財務(wù)風(fēng)險管理以及預算管理水平等，主要有優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境、強化財務(wù)風(fēng)險管理等。

關(guān)鍵詞:新會(huì )計準則;煙草公司;財務(wù)管理

一、新會(huì )計準則對煙草財務(wù)管理帶來(lái)的影響

(一)財務(wù)管理環(huán)境的變化

財務(wù)管理環(huán)境對提升煙草公司財務(wù)管理水平有著(zhù)關(guān)重要的影響。在新會(huì )計準則下，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀(guān)的引入，對公司的財務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結合新會(huì )計準則的分析，注重優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)境，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳步。

(二)財務(wù)風(fēng)險管理的變化

新會(huì )計準則實(shí)施下，對公司的財務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財務(wù)工作的變化也促使財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應結合自身情況不斷改進(jìn)和完善財務(wù)風(fēng)險管理體制，才能更好地應對新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì )計準則下，對財務(wù)工作的要求有所變化，傳統的財務(wù)風(fēng)險管理無(wú)法滿(mǎn)足當前財務(wù)變化的環(huán)境。另外，財務(wù)核算工作也會(huì )發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標也在不斷發(fā)生轉變，促使財務(wù)風(fēng)險管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì )計準則所帶來(lái)新的挑戰。

(三)預算管理的變化

國家針對會(huì )計準則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財務(wù)預算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財務(wù)預算管理的變化，相比于新會(huì )計準則實(shí)施前，當前的財務(wù)預算管理工作更注重對公司現金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的全面預算管理，勢必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財務(wù)預算管理工作在新會(huì )計準則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì )計準則的影響下，煙草公司的財務(wù)預算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統的預算管理也將無(wú)法滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求。這需要根據預算工作的變化不斷調整預算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數據信息。

二、新會(huì )計準則下提升煙草公司財務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內容，需要結合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應加大內部環(huán)境的優(yōu)化，應將財務(wù)的相關(guān)法律法規滲透的煙草公司內部財務(wù)管理工作中，規避財務(wù)管理中的法律風(fēng)險。其次，應貫徹公司戰略?xún)r(jià)值目標，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰略目標，可通過(guò)公司文化建設的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著(zhù)每位員工，促使所有員工積極參與到財務(wù)管理工作中，提高財務(wù)管理工作水平，也為公司財務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強化財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險對每個(gè)公司的發(fā)展都有著(zhù)致命的影響，下階段很多公司的財務(wù)風(fēng)險管理的意識較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財務(wù)風(fēng)險管理水平。在新會(huì )計準則下，財務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財務(wù)風(fēng)險管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì )計準則下煙草公司應深刻認識到財務(wù)風(fēng)險管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，并有針對性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規避財務(wù)風(fēng)險。先，應合理安排財務(wù)風(fēng)險防范策略。例如，在財務(wù)風(fēng)險管理的過(guò)程中，應結合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險因素，有針對性的實(shí)施財務(wù)風(fēng)險策略，保證風(fēng)險防范策略的可行性、適應性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應密切關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，加強對公司自身的財務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險防控理念，這樣才能更好地實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的管理。再次，應制訂系統的財務(wù)風(fēng)險管理系統，尤其是在財務(wù)核算的過(guò)程中，應對其實(shí)施全面的風(fēng)險考量，全面提高財務(wù)風(fēng)險的防范水平。后，財務(wù)風(fēng)險管理工作不僅要針對財務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險管理，更應深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，保證公司內的各項業(yè)務(wù)程序都能夠嚴格按照規范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財務(wù)風(fēng)險，不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理水平。

(三)完善財務(wù)預算管理

新會(huì )計準則下預算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預算管理工作，需要煙草公司在新會(huì )計準則實(shí)施下不斷完善財務(wù)預算管理工作，才能更好地針對公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預算管理。煙草公司的層人員應加強對財務(wù)管理工作的重視，并將財務(wù)預算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財務(wù)預算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對管理繁雜的環(huán)節，如果沒(méi)有一個(gè)系統、秩序的管理體制，將直接影響到財務(wù)預算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強財務(wù)預算管理，根據大環(huán)境的發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展目標，制訂有序的財務(wù)預算管理體系，將其嚴格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應加大預算管理信息化的建設力度，結合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預算管理信息化水平。

(四)提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著(zhù)公司的財務(wù)管理水平，在新會(huì )計準則實(shí)施下也對財務(wù)人員提出了更高的要求。而當下還依舊有很多財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結合新會(huì )計準則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應全面提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應加強對公司財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì )計準則下對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財務(wù)人員加強新技能的學(xué)習，才能為公司財務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎。其次，應制訂財務(wù)人員培訓方案。打破傳統思想的限制，應引入多方面的知識理論，提升財務(wù)人員的綜合素養。例如，在培訓中應融入法律相關(guān)知識，讓財務(wù)人員執法懂法;可融入一些崗位職責教育，讓財務(wù)人員了解自身崗位職責的重要性，以及財務(wù)工作水平的高度對企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強學(xué)生的崗位意識、責任意識、風(fēng)險意識，進(jìn)而提高煙草公司的財務(wù)管理水平。后，應加大財務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財務(wù)隊伍，提升隊伍的整體水平。當然，這也需要結合新會(huì )計準則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財務(wù)人員招聘的方案，保證財務(wù)人員招聘方案的規范性、可行性、全面性，并嚴格按照規范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現象。

三、結論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì )計準則環(huán)境下，對煙草公司的內部財務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)預算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內部控制環(huán)境，更需要提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，才能應對新會(huì )計準則所帶來(lái)的挑戰。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。