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    BURKERT電磁閥00206593供應有渠道

    • 更新時(shí)間:  2022-05-18
    • 產(chǎn)品型號:  00239088
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    • BURKERT電磁閥00206593供應有渠道
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    BURKERT 19078

    BURKERT 5E35/8035

    BURKERT 5281A  13.0 FKM MS  0.2-16bar 24V 50-60HZ 8W 450000Y

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    BURKERT 1250

    無(wú)煙氣煙草制品的發(fā)展史

    無(wú)煙氣煙草制品歷史悠久,早發(fā)現于15世紀[14],雛形源于巴西土著(zhù)人,他們將煙葉用薔薇木杵搗碎成末,制成鼻煙[15];含煙的發(fā)展史始于17世紀[16-17].無(wú)煙氣煙草制品的發(fā)展及流行過(guò)程起起落落,其消費形式具有明顯的地域和人群特征:美國濕含煙(US-typeoralmoistsnuff)占據北美市場(chǎng)的大份額;北歐是范圍內瑞士含煙(Snus)的主要市場(chǎng),消費量大的是瑞典,近1/4的瑞典男性使用Snus,挪威次之;嚼煙的主要消費群體是傳統煙草制品消費人群,對年輕人吸引力較?。郏保福荩?/p>

    3無(wú)煙氣煙草制品的健康風(fēng)險評估研究進(jìn)展

    近年來(lái),為了降低傳統煙草制品消費者的健康風(fēng)險,新型煙草制品的發(fā)展非常迅速[19].無(wú)煙氣煙草制品是傳統煙草制品的一種重要補充形式,*的其對人體的危害性要?。郏玻埃玻保荩嗄昵?,國外研究者已經(jīng)針對無(wú)煙氣煙草制品開(kāi)展系統的健康風(fēng)險研究.2008年在美國舉行的第62屆煙草科學(xué)研究大會(huì )(TSRC)上,Rodu[14]總結了其十年的人體健康研究情況,尤其是瑞典和美國這2個(gè)無(wú)煙氣煙草制品的消費大國的情況,結果顯示無(wú)煙氣煙草制品的健康風(fēng)險相對較低,使用以現代無(wú)煙氣煙草制品為代表的煙堿來(lái)源替代品,可能是有效戒煙及減小煙草毒害性的重要途徑.同一會(huì )議上,還公開(kāi)了LSRO[14]關(guān)于煙草制品健康風(fēng)險性差異的研究結果:總的來(lái)說(shuō),無(wú)煙氣煙草制品無(wú)論從致癌性、致死率,還是肺部、心腦血管方面的致病率上,都比卷煙要低.同時(shí),瑞士含煙(Swedishsnus)的毒性及疾病傳播性低,美式含煙(US-typeoralmoistsnuff)次之,嚼煙(chewingtobacco)大.Bhisey[22]的研究表明,無(wú)煙氣煙草制品可以誘導癌變;歐盟新興及新鑒定健康風(fēng)險科學(xué)委員會(huì )(scientificcommitteeonemergingandnewlyidentifiedhealthrisks,SCENIHR)給出的評價(jià)表明,無(wú)煙氣煙草制品具有致癌性和成癮性[23].Arimilli[24]和Coggins[25]的研究分別表明無(wú)煙氣煙草制品的細胞毒性和致癌性小于傳統卷煙.

    4無(wú)煙氣煙草制品的成分研究進(jìn)展

    上述毒理學(xué)研究可看出,雖然無(wú)煙氣煙草制品的危害遠小于傳統的卷煙制品,但其仍存在一定的人體健康危害.因此,有必要從其配方開(kāi)始,監控特定的危害性成分.美國濕含煙與瑞典含煙在原料配方和加工工藝基本相似,原料通常由一定適宜粒徑的煙草粉末混合不同比例的香味物質(zhì)、矯味劑、水、保潤劑和酸堿調節劑組成,主要區別在于所采用的煙葉原料及其處理方式不同:美國濕含煙由深色明火烤煙(fire-curedtobacco)或深色晾煙(air-curedtobacco)煙葉醇化處理(fermentedtreatment)所得,而瑞典含煙由晾曬煙[air-(andsun-)curedtobacco]熱處理(Heat-treatment)所得[6,12,16].新型即用型嚼煙的配方中除食品添加劑(如膠姆糖基礎劑、山梨糖醇、食用香精等)外,均勻混著(zhù)煙草配方顆粒.CORESTA對無(wú)煙氣煙草制品的成分測定研究已有一定成果,形成了4個(gè)專(zhuān)門(mén)檢測無(wú)煙氣煙草制品的CORESTA推薦方法(CRM),并修訂了5個(gè)CORESTA推薦方法(CRM),使其同時(shí)適用于無(wú)煙氣煙草制品的成分檢測.但在國內,相關(guān)研究報道還很少.

    41前沿研究動(dòng)向

    CORESTA推薦對無(wú)煙氣煙草制品中的硝酸鹽(還原為硝酸鹽后用連續流動(dòng)分析法檢測)[26]、水分(卡爾•費希爾法)[27]、多元醇類(lèi)保潤劑(GC法)[28]、pH值[29]、煙草*N-亞硝胺(LC-MS/MS法)[30]、氨(IC法)[31]的含量進(jìn)行監控.在CORESTA數年的努力下,僅煙草*N-亞硝胺(LC-MS/MS法)和氨(IC法)的檢測方法分別形成標準(ISO)草案稿.這些檢測方法要成為ISO標準,并引入國內,還需數年.

    42國內研究現狀

    目前,國內僅有對無(wú)煙氣煙草制品中煙堿[32-35]、TSNAs[34-37]、多元醇類(lèi)保潤劑[37]、苯并芘[38]、羰基化合物[39-40]含量測定、袋裝含煙的外觀(guān)檢測[41]的報道,并且檢測過(guò)程多依照CORESTA推薦方法來(lái)完成.

    5展望

    隨著(zhù)無(wú)煙氣煙草制品成為煙草領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢,2017年銷(xiāo)量為1290萬(wàn)噸,亞太地區和北美地區的*為362%和491%[42],國內對無(wú)煙氣煙草制品的關(guān)注度也日趨增強.但目前,國內關(guān)于無(wú)煙氣煙草制品成分及其含量檢測的標準尚屬空白,檢測方法也不完備.有必要盡快建立一系列科學(xué)的無(wú)煙氣煙草制品檢測標準,并形成一套完善的質(zhì)量控制與評價(jià)體系.

    在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)建設規模在不斷擴大,企業(yè)競爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯出來(lái),必須不斷提升自身的競爭實(shí)力,注重預算管理和成本控制工作,并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內容,這樣才能夠實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。

    1引言

    現階段,我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速,這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求,煙草企業(yè)應該加強對煙草企業(yè)成本和預算的控制,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益?;诖?,文章闡述了煙草企業(yè)預算管理的概念,闡述了煙草企業(yè)財務(wù)預算管理的價(jià)值與作用,分析了資金預算管理和制作成本控制現狀,總結了煙草企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

    2煙草企業(yè)預算管理的概述

    隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速,煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預算管理直接影響著(zhù)企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益,實(shí)現期望收益,應該加強對成本的控制和全面預算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該注重成本控制和管理,在企業(yè)期望收益的基礎上,將市場(chǎng)銷(xiāo)量作為已知變量,對企業(yè)的總預算成本進(jìn)行規劃,并根據總預算成本的實(shí)際數據,由成本控制的責任單位和相關(guān)管理部門(mén),建立制約預算企業(yè)管理行為的預算成本。預算管理和成本控制涉及的內容比較多,如財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理等,煙草商業(yè)企業(yè)應該將其作為發(fā)展的重點(diǎn),充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性,保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節的工作人員都能參與企業(yè)預算管理和成本控制過(guò)程中。除此之外,為了建立完善的內部約束機制,實(shí)現企業(yè)的內部管理,企業(yè)應該加強企業(yè)預算管理力度,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

    3煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理和成本控制的價(jià)值與作用

    3.1優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念

    在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中,預算管理和成本控制的有效實(shí)施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,還能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中獲得更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外,在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該將預算理念融入企業(yè)預算管理和成本控制中,并將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。同時(shí),煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財務(wù)人員的會(huì )計計算來(lái)完成,還需要足夠的數據信息,為財務(wù)管理和成本控制工作提供依據,這就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合,制定完善的財務(wù)預算機制。

    3.2整合企業(yè)資源

    在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,為了實(shí)現戰略計劃目標,相關(guān)部門(mén)應該制定企業(yè)預算計劃,不斷整合企業(yè)資源,保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用,為實(shí)現企業(yè)財務(wù)預期目標提供保障。比如,相關(guān)部門(mén)可以根據卷煙庫存、市場(chǎng)銷(xiāo)售和需求等情況,計算來(lái)年企業(yè)需要的采購數量和資金,并根據企業(yè)的資金狀況,尋找平衡點(diǎn),充分利用企業(yè)現有的資金,將其合理地分配到各個(gè)部門(mén),并在合理分配財務(wù)資金的基礎上,實(shí)現各項經(jīng)濟活動(dòng)的有效開(kāi)展。

    3.3實(shí)現決策目標具體化、系統化和定量化

    煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過(guò)程的活動(dòng),不僅能夠合理地控制成本支出,還能夠實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)作,充分整合并利用現有的資源,實(shí)現企業(yè)的預期目標,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí),在企業(yè)預算管理和成本控制過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該加強對預算編制、執行、考核的全過(guò)程控制,并量化企業(yè)的決策目標,為企業(yè)預算編制提供便利,實(shí)現決策目標的具體化。除此之外,在企業(yè)的發(fā)展中,相關(guān)部門(mén)應該將目標進(jìn)行分散,并分配到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)季度工作中,為實(shí)現企業(yè)管理的系統化提供保障,保證企業(yè)工作人員能夠實(shí)現定量化目標,終完成企業(yè)的預期目標,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

    4資金預算管理和成本控制現狀

    通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制制度制定過(guò)程中,只注重評價(jià)體系和激勵機制,但預算管理工作的主要形式是事后預算,這就脫離了會(huì )計流程、時(shí)空局限性、制作過(guò)程、物流管理和倉儲保管等各個(gè)環(huán)節的評價(jià)。并且,傳統的結算環(huán)境往往會(huì )受信息溝通協(xié)調性的影響,嚴重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外,在科技水平的快速提升中,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應用到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中,煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?,F階段,煙草商業(yè)企業(yè)的資金預算管理信息化水平較低,財務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問(wèn)題,且相應的技術(shù)和技術(shù)人才相對缺失,嚴重影響著(zhù)煙草行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)內部缺少完善的預算管理機構,多數預算管理人員屬于兼職,嚴重影響著(zhù)企業(yè)預算管理的整體質(zhì)量和水平,如基層上報的數據存在很大誤差,嚴重影響著(zhù)預期目標的實(shí)現。

    5煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施

    5.1建立健全的監督機制

    在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,在預算管理準備階段往往需要投入大量人力、物力,為企業(yè)的資金預算、人員預算和盈虧預算進(jìn)行處理,并花費大量時(shí)間將其落實(shí)到實(shí)際工作中。因此,相關(guān)部門(mén)應該制定完善的監督管理機制,實(shí)行全面預算管理模式。與此同時(shí),企業(yè)應該充分發(fā)揮審計部門(mén)的功能,及時(shí)監督各個(gè)環(huán)節中的預算管理制度落實(shí)狀況,不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且,企業(yè)還可以實(shí)施相應的考核制度,監測內部人員對預算管理工作的實(shí)施情況,并據此制定相應的獎懲措施,如針對工作積極性較高的工作人員,實(shí)行獎金獎勵;針對考核不合格的工作人員,給予一定的懲罰。

    5.2建立預算定額管理標準

    預算定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制中的重點(diǎn)內容,其不僅能夠實(shí)現成本責任考核,還能夠為預算編制提供依據。預算定額標準指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統一標準。預算定額標準能夠保證各項業(yè)務(wù)活動(dòng)耗費的物品和資金控制在一定標準內,并以此為基礎作為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應制定相應的成本費用定額標準,建立完善的科學(xué)的預算定額標準管理體系。同時(shí),每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷(xiāo)量、煙葉收購等指標下達后,日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中更加要重視三項費用的合理控制,以保證稅利、三項費用率等目標的落實(shí)。這就要求建立相應的預算定額標準體系,并逐級拓展,將業(yè)務(wù)與財務(wù)結合,從定額上嚴控費用,推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩步發(fā)展。

    5.3有效控制費用預算編制

    先,以預算編制原則為基礎,改善傳統的預算編制方式,根據費用的類(lèi)型對預算編制方法進(jìn)行細化,并將固定預算、彈性預算、零基預算以及滾動(dòng)預算進(jìn)行結合;其次,合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項費用,實(shí)行精細化精益化預算管理模式,并通過(guò)跨部門(mén)、跨環(huán)節以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作,全員參與,共同制定和踐行預算定額標準,為預算編制的科學(xué)性、合理性、有效性提供依據;再次,企業(yè)應根據費用的不同類(lèi)型,對預算管理職能進(jìn)行劃分,充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能,并明確各工作人員的崗位職責,長(cháng)期跟進(jìn)、長(cháng)期對標、長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理,保證各項工作都落實(shí)到實(shí)際工作中;后,企業(yè)應該提升預算人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,定期開(kāi)展預算人員培訓活動(dòng),加強預算管理及成本控制的管理方法以及管理評價(jià),加強各個(gè)工作人員之間的溝通,以提升預算人員的編制水平。

    5.4實(shí)現預算管理與成本控制工作信息化

    通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制涉及內容比較多,數據信息量較大,相關(guān)人員在處理相關(guān)數據的過(guò)程中,應該充分利用信息化技術(shù),將預算信息和成本信息進(jìn)行有效結合,這樣才能夠提升預算管理和成本控制的整體水平,為數據的準確性提供保障,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的穩定、持續發(fā)展。

    6結語(yǔ)

    綜上所述,預算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,預算管理和成本控制工作具有長(cháng)期、煩瑣等特點(diǎn),為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預算管理和成本控制水平,相關(guān)部門(mén)應該進(jìn)行科學(xué)預算,建立完善的預算監督管理制度,不斷降低企業(yè)的運營(yíng)成本,并積極應用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),提升預算管理和成本控制的信息化水平,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。

    BURKERT 2702 A 25.0 55 VA

    BURKERT 2012-A2-32 0-EE-VA-FD22-J-F-N40000

    BURKERT 5470 PN2-10bar 24V 代碼00136890

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    德國B(niǎo)URKERT電磁閥00206593低價(jià)銷(xiāo)售

    BURKERT 0331 T 2.0 NBR MS  FNSCH PN0-12bar  230V/50-60Hz

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    BURKERT電磁閥00206593供應有渠道

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    無(wú)煙氣煙草制品的發(fā)展史

    無(wú)煙氣煙草制品歷史悠久,早發(fā)現于15世紀[14],雛形源于巴西土著(zhù)人,他們將煙葉用薔薇木杵搗碎成末,制成鼻煙[15];含煙的發(fā)展史始于17世紀[16-17].無(wú)煙氣煙草制品的發(fā)展及流行過(guò)程起起落落,其消費形式具有明顯的地域和人群特征:美國濕含煙(US-typeoralmoistsnuff)占據北美市場(chǎng)的大份額;北歐是范圍內瑞士含煙(Snus)的主要市場(chǎng),消費量大的是瑞典,近1/4的瑞典男性使用Snus,挪威次之;嚼煙的主要消費群體是傳統煙草制品消費人群,對年輕人吸引力較?。郏保福荩?/p>

    3無(wú)煙氣煙草制品的健康風(fēng)險評估研究進(jìn)展

    近年來(lái),為了降低傳統煙草制品消費者的健康風(fēng)險,新型煙草制品的發(fā)展非常迅速[19].無(wú)煙氣煙草制品是傳統煙草制品的一種重要補充形式,*的其對人體的危害性要?。郏玻埃玻保荩嗄昵?,國外研究者已經(jīng)針對無(wú)煙氣煙草制品開(kāi)展系統的健康風(fēng)險研究.2008年在美國舉行的第62屆煙草科學(xué)研究大會(huì )(TSRC)上,Rodu[14]總結了其十年的人體健康研究情況,尤其是瑞典和美國這2個(gè)無(wú)煙氣煙草制品的消費大國的情況,結果顯示無(wú)煙氣煙草制品的健康風(fēng)險相對較低,使用以現代無(wú)煙氣煙草制品為代表的煙堿來(lái)源替代品,可能是有效戒煙及減小煙草毒害性的重要途徑.同一會(huì )議上,還公開(kāi)了LSRO[14]關(guān)于煙草制品健康風(fēng)險性差異的研究結果:總的來(lái)說(shuō),無(wú)煙氣煙草制品無(wú)論從致癌性、致死率,還是肺部、心腦血管方面的致病率上,都比卷煙要低.同時(shí),瑞士含煙(Swedishsnus)的毒性及疾病傳播性低,美式含煙(US-typeoralmoistsnuff)次之,嚼煙(chewingtobacco)大.Bhisey[22]的研究表明,無(wú)煙氣煙草制品可以誘導癌變;歐盟新興及新鑒定健康風(fēng)險科學(xué)委員會(huì )(scientificcommitteeonemergingandnewlyidentifiedhealthrisks,SCENIHR)給出的評價(jià)表明,無(wú)煙氣煙草制品具有致癌性和成癮性[23].Arimilli[24]和Coggins[25]的研究分別表明無(wú)煙氣煙草制品的細胞毒性和致癌性小于傳統卷煙.

    4無(wú)煙氣煙草制品的成分研究進(jìn)展

    上述毒理學(xué)研究可看出,雖然無(wú)煙氣煙草制品的危害遠小于傳統的卷煙制品,但其仍存在一定的人體健康危害.因此,有必要從其配方開(kāi)始,監控特定的危害性成分.美國濕含煙與瑞典含煙在原料配方和加工工藝基本相似,原料通常由一定適宜粒徑的煙草粉末混合不同比例的香味物質(zhì)、矯味劑、水、保潤劑和酸堿調節劑組成,主要區別在于所采用的煙葉原料及其處理方式不同:美國濕含煙由深色明火烤煙(fire-curedtobacco)或深色晾煙(air-curedtobacco)煙葉醇化處理(fermentedtreatment)所得,而瑞典含煙由晾曬煙[air-(andsun-)curedtobacco]熱處理(Heat-treatment)所得[6,12,16].新型即用型嚼煙的配方中除食品添加劑(如膠姆糖基礎劑、山梨糖醇、食用香精等)外,均勻混著(zhù)煙草配方顆粒.CORESTA對無(wú)煙氣煙草制品的成分測定研究已有一定成果,形成了4個(gè)專(zhuān)門(mén)檢測無(wú)煙氣煙草制品的CORESTA推薦方法(CRM),并修訂了5個(gè)CORESTA推薦方法(CRM),使其同時(shí)適用于無(wú)煙氣煙草制品的成分檢測.但在國內,相關(guān)研究報道還很少.

    41前沿研究動(dòng)向

    CORESTA推薦對無(wú)煙氣煙草制品中的硝酸鹽(還原為硝酸鹽后用連續流動(dòng)分析法檢測)[26]、水分(卡爾•費希爾法)[27]、多元醇類(lèi)保潤劑(GC法)[28]、pH值[29]、煙草*N-亞硝胺(LC-MS/MS法)[30]、氨(IC法)[31]的含量進(jìn)行監控.在CORESTA數年的努力下,僅煙草*N-亞硝胺(LC-MS/MS法)和氨(IC法)的檢測方法分別形成標準(ISO)草案稿.這些檢測方法要成為ISO標準,并引入國內,還需數年.

    42國內研究現狀

    目前,國內僅有對無(wú)煙氣煙草制品中煙堿[32-35]、TSNAs[34-37]、多元醇類(lèi)保潤劑[37]、苯并芘[38]、羰基化合物[39-40]含量測定、袋裝含煙的外觀(guān)檢測[41]的報道,并且檢測過(guò)程多依照CORESTA推薦方法來(lái)完成.

    5展望

    隨著(zhù)無(wú)煙氣煙草制品成為煙草領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢,2017年銷(xiāo)量為1290萬(wàn)噸,亞太地區和北美地區的*為362%和491%[42],國內對無(wú)煙氣煙草制品的關(guān)注度也日趨增強.但目前,國內關(guān)于無(wú)煙氣煙草制品成分及其含量檢測的標準尚屬空白,檢測方法也不完備.有必要盡快建立一系列科學(xué)的無(wú)煙氣煙草制品檢測標準,并形成一套完善的質(zhì)量控制與評價(jià)體系.

    在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)建設規模在不斷擴大,企業(yè)競爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯出來(lái),必須不斷提升自身的競爭實(shí)力,注重預算管理和成本控制工作,并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內容,這樣才能夠實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。

    1引言

    現階段,我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速,這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求,煙草企業(yè)應該加強對煙草企業(yè)成本和預算的控制,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益?;诖?,文章闡述了煙草企業(yè)預算管理的概念,闡述了煙草企業(yè)財務(wù)預算管理的價(jià)值與作用,分析了資金預算管理和制作成本控制現狀,總結了煙草企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

    2煙草企業(yè)預算管理的概述

    隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速,煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預算管理直接影響著(zhù)企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益,實(shí)現期望收益,應該加強對成本的控制和全面預算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該注重成本控制和管理,在企業(yè)期望收益的基礎上,將市場(chǎng)銷(xiāo)量作為已知變量,對企業(yè)的總預算成本進(jìn)行規劃,并根據總預算成本的實(shí)際數據,由成本控制的責任單位和相關(guān)管理部門(mén),建立制約預算企業(yè)管理行為的預算成本。預算管理和成本控制涉及的內容比較多,如財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理等,煙草商業(yè)企業(yè)應該將其作為發(fā)展的重點(diǎn),充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性,保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節的工作人員都能參與企業(yè)預算管理和成本控制過(guò)程中。除此之外,為了建立完善的內部約束機制,實(shí)現企業(yè)的內部管理,企業(yè)應該加強企業(yè)預算管理力度,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

    3煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理和成本控制的價(jià)值與作用

    3.1優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念

    在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中,預算管理和成本控制的有效實(shí)施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,還能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中獲得更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外,在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該將預算理念融入企業(yè)預算管理和成本控制中,并將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節。同時(shí),煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財務(wù)人員的會(huì )計計算來(lái)完成,還需要足夠的數據信息,為財務(wù)管理和成本控制工作提供依據,這就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合,制定完善的財務(wù)預算機制。

    3.2整合企業(yè)資源

    在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,為了實(shí)現戰略計劃目標,相關(guān)部門(mén)應該制定企業(yè)預算計劃,不斷整合企業(yè)資源,保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用,為實(shí)現企業(yè)財務(wù)預期目標提供保障。比如,相關(guān)部門(mén)可以根據卷煙庫存、市場(chǎng)銷(xiāo)售和需求等情況,計算來(lái)年企業(yè)需要的采購數量和資金,并根據企業(yè)的資金狀況,尋找平衡點(diǎn),充分利用企業(yè)現有的資金,將其合理地分配到各個(gè)部門(mén),并在合理分配財務(wù)資金的基礎上,實(shí)現各項經(jīng)濟活動(dòng)的有效開(kāi)展。

    3.3實(shí)現決策目標具體化、系統化和定量化

    煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過(guò)程的活動(dòng),不僅能夠合理地控制成本支出,還能夠實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)作,充分整合并利用現有的資源,實(shí)現企業(yè)的預期目標,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí),在企業(yè)預算管理和成本控制過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應該加強對預算編制、執行、考核的全過(guò)程控制,并量化企業(yè)的決策目標,為企業(yè)預算編制提供便利,實(shí)現決策目標的具體化。除此之外,在企業(yè)的發(fā)展中,相關(guān)部門(mén)應該將目標進(jìn)行分散,并分配到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)季度工作中,為實(shí)現企業(yè)管理的系統化提供保障,保證企業(yè)工作人員能夠實(shí)現定量化目標,終完成企業(yè)的預期目標,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

    4資金預算管理和成本控制現狀

    通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制制度制定過(guò)程中,只注重評價(jià)體系和激勵機制,但預算管理工作的主要形式是事后預算,這就脫離了會(huì )計流程、時(shí)空局限性、制作過(guò)程、物流管理和倉儲保管等各個(gè)環(huán)節的評價(jià)。并且,傳統的結算環(huán)境往往會(huì )受信息溝通協(xié)調性的影響,嚴重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外,在科技水平的快速提升中,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應用到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中,煙草商業(yè)企業(yè)也不例外?,F階段,煙草商業(yè)企業(yè)的資金預算管理信息化水平較低,財務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問(wèn)題,且相應的技術(shù)和技術(shù)人才相對缺失,嚴重影響著(zhù)煙草行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)內部缺少完善的預算管理機構,多數預算管理人員屬于兼職,嚴重影響著(zhù)企業(yè)預算管理的整體質(zhì)量和水平,如基層上報的數據存在很大誤差,嚴重影響著(zhù)預期目標的實(shí)現。

    5煙草商業(yè)企業(yè)預算管理與成本控制的優(yōu)化措施

    5.1建立健全的監督機制

    在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,在預算管理準備階段往往需要投入大量人力、物力,為企業(yè)的資金預算、人員預算和盈虧預算進(jìn)行處理,并花費大量時(shí)間將其落實(shí)到實(shí)際工作中。因此,相關(guān)部門(mén)應該制定完善的監督管理機制,實(shí)行全面預算管理模式。與此同時(shí),企業(yè)應該充分發(fā)揮審計部門(mén)的功能,及時(shí)監督各個(gè)環(huán)節中的預算管理制度落實(shí)狀況,不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且,企業(yè)還可以實(shí)施相應的考核制度,監測內部人員對預算管理工作的實(shí)施情況,并據此制定相應的獎懲措施,如針對工作積極性較高的工作人員,實(shí)行獎金獎勵;針對考核不合格的工作人員,給予一定的懲罰。

    5.2建立預算定額管理標準

    預算定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制中的重點(diǎn)內容,其不僅能夠實(shí)現成本責任考核,還能夠為預算編制提供依據。預算定額標準指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統一標準。預算定額標準能夠保證各項業(yè)務(wù)活動(dòng)耗費的物品和資金控制在一定標準內,并以此為基礎作為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)應制定相應的成本費用定額標準,建立完善的科學(xué)的預算定額標準管理體系。同時(shí),每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷(xiāo)量、煙葉收購等指標下達后,日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中更加要重視三項費用的合理控制,以保證稅利、三項費用率等目標的落實(shí)。這就要求建立相應的預算定額標準體系,并逐級拓展,將業(yè)務(wù)與財務(wù)結合,從定額上嚴控費用,推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩步發(fā)展。

    5.3有效控制費用預算編制

    先,以預算編制原則為基礎,改善傳統的預算編制方式,根據費用的類(lèi)型對預算編制方法進(jìn)行細化,并將固定預算、彈性預算、零基預算以及滾動(dòng)預算進(jìn)行結合;其次,合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項費用,實(shí)行精細化精益化預算管理模式,并通過(guò)跨部門(mén)、跨環(huán)節以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作,全員參與,共同制定和踐行預算定額標準,為預算編制的科學(xué)性、合理性、有效性提供依據;再次,企業(yè)應根據費用的不同類(lèi)型,對預算管理職能進(jìn)行劃分,充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能,并明確各工作人員的崗位職責,長(cháng)期跟進(jìn)、長(cháng)期對標、長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理,保證各項工作都落實(shí)到實(shí)際工作中;后,企業(yè)應該提升預算人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,定期開(kāi)展預算人員培訓活動(dòng),加強預算管理及成本控制的管理方法以及管理評價(jià),加強各個(gè)工作人員之間的溝通,以提升預算人員的編制水平。

    5.4實(shí)現預算管理與成本控制工作信息化

    通常情況下,煙草商業(yè)企業(yè)預算管理和成本控制涉及內容比較多,數據信息量較大,相關(guān)人員在處理相關(guān)數據的過(guò)程中,應該充分利用信息化技術(shù),將預算信息和成本信息進(jìn)行有效結合,這樣才能夠提升預算管理和成本控制的整體水平,為數據的準確性提供保障,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的穩定、持續發(fā)展。

    6結語(yǔ)

    綜上所述,預算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,預算管理和成本控制工作具有長(cháng)期、煩瑣等特點(diǎn),為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預算管理和成本控制水平,相關(guān)部門(mén)應該進(jìn)行科學(xué)預算,建立完善的預算監督管理制度,不斷降低企業(yè)的運營(yíng)成本,并積極應用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),提升預算管理和成本控制的信息化水平,實(shí)現煙草商業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。



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