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賀德克電磁閥主要特點(diǎn)：

1、外漏堵絕，內漏易控，使用安全

內外泄漏是危及安全的要素。其它自控閥通常將閥桿伸出，由電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)執行機構控制閥芯的轉動(dòng)或移動(dòng)。這都要解決長(cháng)期動(dòng)作閥桿動(dòng)密封的外泄漏難題；唯有電磁閥是用電磁力作用于密封在電動(dòng)調節閥隔磁套管內的鐵芯完成，不存在動(dòng)密封，所以外漏易堵絕。電動(dòng)閥力矩控制不易，容易產(chǎn)生內漏，甚拉斷閥桿頭部；電磁閥的結構型式容易控制內泄漏，直降為零。所以，電磁閥使用特別安全，尤其適用于腐蝕性、有毒或高低溫的介質(zhì)。

2、系統簡(jiǎn)單，便接電腦，價(jià)格低廉

賀德克電磁閥本身結構簡(jiǎn)單，價(jià)格也低，比起調節閥等其它種類(lèi)執行器易于安裝維護。更顯著(zhù)的是所組成的自控系統簡(jiǎn)單得多，價(jià)格要低得多。由于電磁閥是開(kāi)關(guān)信號控制，與工控計算機連接十分方便。在當今電腦普及，價(jià)格大幅下降的時(shí)代，電磁閥的優(yōu)勢就更加明顯。

3、動(dòng)作快遞，功率微小，外形輕巧

賀德克電磁閥響應時(shí)間可以短幾個(gè)毫秒，即使是先導式電磁閥也可以控制在幾十毫秒內。由于自成回路，比之其它自控閥反應更靈敏。設計得當的電磁閥線(xiàn)圈功率消耗很低，屬節能產(chǎn)品；還可做到只需觸發(fā)動(dòng)作，自動(dòng)保持閥位，平時(shí)一點(diǎn)也不耗電。電磁閥外形尺寸小，既節省空間，又輕巧美觀(guān)。

4、調節精度受限，適用介質(zhì)受限

賀德克電磁閥通常只有開(kāi)關(guān)兩種狀態(tài)，閥芯只能處于兩個(gè)極限位置，不能連續調節，所以調節精度還受到一定限制。

賀德克電磁閥對介質(zhì)潔凈度有較高要求，含顆粒狀的介質(zhì)不能適用，如屬雜質(zhì)須先濾去。另外，粘稠狀介質(zhì)不能適用，而且，特定的產(chǎn)品適用的介質(zhì)粘度范圍相對較窄。

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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。

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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。

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HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-02.5-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-06.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-06.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0010-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0010-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0016-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-0016-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-01.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-01.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-02.5-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-02.5-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-06.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-2-06.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-0010-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-0010-000-F1
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-0016-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-01.0-000-E1
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-06.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-3-06.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0010-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0010-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0016-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-0016-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-01.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-5-01.0-000-F1
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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。

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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。

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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。

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隨著(zhù)國內電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內物流行業(yè)的放開(kāi)，煙草物流公司的專(zhuān)屬性質(zhì)未來(lái)必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對新形勢，煙草物流公司應該抱以積極的心態(tài)給予應對，在不斷擴大市場(chǎng)的前提下，還應該從內部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應對來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰。本文將從煙草物流公司加強物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問(wèn)題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強物流成本管理的重要性

（一）加強物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

物流成本的管理主要是對實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲、分揀、運輸、裝卸、包裝等費用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財務(wù)費用?？陀^(guān)地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有加強對于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門(mén)乃于全體員工都應該以加強企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運輸、倉儲等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠為進(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細化管理，能夠對于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本費用意識不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟效益還是相當客觀(guān)的，雖然近些年來(lái)，煙草企業(yè)內部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費用的管控意識仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問(wèn)題。一方面，少數員工成本費用意識不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識深處沒(méi)有意識到成本管控的重要性，覺(jué)得成本費用管理是財務(wù)部門(mén)的工作范疇，與己無(wú)關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費用控制的指標一般僅是落實(shí)到部門(mén)，而沒(méi)有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強成本管控制定了預算管理制度，但是總體來(lái)看其預算管理顯得有些粗放，而缺乏精細化。原因在于，預算制定過(guò)程中對于企業(yè)的整體戰略構想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預算執行過(guò)程中，執行紀律性不強，終的預算考核缺乏科學(xué)性及系統性，并且激勵機制不夠。

（三）成本管理的評價(jià)機制不健全

企業(yè)的成本管理過(guò)程就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程，只有對于發(fā)現的問(wèn)題給予相應的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評價(jià)機制來(lái)看，客觀(guān)地講評價(jià)及考核機制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應，若僅對個(gè)別指標進(jìn)行評價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著(zhù)我國大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)及計算機技術(shù)的普及和應用，國內的信息化技術(shù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，對于煙草物流公司來(lái)說(shuō)，由于其財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統的接口相對獨立，使得數據的共享成為了問(wèn)題。這樣一來(lái)，一個(gè)為重要的問(wèn)題便是企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問(wèn)題難以解決。財務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節，造成財務(wù)核算中所需要的數據或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運營(yíng)做出較為準確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問(wèn)題的出現，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來(lái)了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費用管控意識

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本費用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統性的工程，因此企業(yè)成本費用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應該重視成本費用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執行的終端，只有員工從其潛意識里認識到成本費用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強員工培訓。要向員工做好成本費用管控的宣傳工作，著(zhù)力在企業(yè)內部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費用管控成為企業(yè)文化建設的一部分。后，要完善成本費用管理激勵機制。成本費用管控可以產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該將成本費用管控產(chǎn)生經(jīng)濟成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費用出謀劃策。

（二）提升預算管理的水平

“凡事預則立，不預則廢”，煙草物流企業(yè)應該重視預算管理工作。使其成為加強企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預算的編制應該重視企業(yè)戰略目標，將企業(yè)的中長(cháng)期戰略目標與企業(yè)所編制的預算緊密相連。預算的編制中，應該是自上而下及自下而上相結合，從而有效的預算編制體系。其次，要重視預算編制中定額與預算編制的指導性，減少預算編制的主觀(guān)性；后，重視預算的執行及評價(jià)。再準確的預算也需要強有力的執行力作為保障。煙草物流公司應該本著(zhù)尊重預算的角度，對于編制好的預算執行。同時(shí)，在執行過(guò)程中應該監控預算與實(shí)際情況的差異，以合理調整預算標準。另外，還要重視對于預算執行的考核與評價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評價(jià)機制

健全成本管理評價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評價(jià)機制的建立要問(wèn)題在于規范考核機制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應該本著(zhù)“責、權、利”相統一的原則，將物流成本的控制、預算執行及管理納入考核及評價(jià)機制之中，從而有效的實(shí)施獎懲機制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車(chē)輛的費用，其中百公里油耗、維修保養支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過(guò)考核來(lái)不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問(wèn)題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略理念，對于煙草物流企業(yè)運用信息化管理手段來(lái)降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效接口，從而實(shí)現業(yè)財融合。另外，煙草物流企業(yè)應該注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養，現代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)離不開(kāi)財務(wù)部門(mén)的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對于財務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓，使其不僅僅能夠懂得財務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統，將財務(wù)業(yè)務(wù)在結合的基礎上，實(shí)現數據共享、數據聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結語(yǔ)

企業(yè)的成本管控是一項長(cháng)期、艱巨的工作?，F代經(jīng)濟體系下，不久的將來(lái)，煙草物流企業(yè)將受到來(lái)自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應該采取提升成本管控意識、提升預算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機制等相應的措施來(lái)降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟建設與發(fā)展做出應有的貢獻。

內部審計作為現代企業(yè)管理的重要構成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護的功能，本文就是煙草基層單位內部審計工作的現狀和改進(jìn)對策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當下煙草基層單位審計工作的開(kāi)展現狀，并提出若干改變當前現狀的建議。

關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內部審計；現狀和改進(jìn)措施

1前言

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現出良好的發(fā)展勢頭。目前我國國內審計的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內部審計、社會(huì )審計以及國家審計。而內部審計工作在近年來(lái)在組織中的作用以及優(yōu)勢已經(jīng)越來(lái)越直觀(guān)的呈現出來(lái)，很多基層單位都在強化自身的內部審計工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內部審計作為煙草行業(yè)的自律機制，其工作對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強創(chuàng )新力和競爭力起到了重要作用。

2煙草基層單位內部審計的重要價(jià)值

隨著(zhù)國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)內部管理提出的要求越來(lái)越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰壓力不斷增多的形勢下保持持續健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴格規范提質(zhì)增效，持續夯實(shí)企業(yè)管理基礎，必須開(kāi)展有效的內部審計工作。其中對于煙草基層單位的內部制度建設及執行情況、單位內部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)的保值增值等當下煙草基層單位內部審計工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎上開(kāi)展獨立的監督以及考核評估。

3煙草基層單位內部審計工作中存在的問(wèn)題

3.1內部審計獨立性有所欠缺

部份煙草基層單位的相關(guān)者對內部審計工作的重視程度不夠，審計機構和審計人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒(méi)有單設審計部門(mén)，存在財務(wù)人員兼職審計人員；單設審計部的審計部門(mén)大多數情況下與其他職能部門(mén)都屬于一種平行的關(guān)系，規范有效的審計標準以及獨立性是煙草基層部門(mén)相對欠缺的，審計部門(mén)內的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)際的審計工作中，許多審計人員或審計部門(mén)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運動(dòng)員，這樣的工作模式對內部審計工作的威性以及準確性都是一種打擊。除此之外，在審計過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，并沒(méi)有對相應的負責人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數煙草基層單位中，審計工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計流程也都是自己制定，存在很強的自主性，這樣的工作模式對于內部審計工作的威性以及準確性都造成很大的影響。

3.2內部審計工作缺乏規范性的審計標準

我國目前還沒(méi)有完善的內部審計法律保障，大多數審計準則體系都是概念性指引政策，對于一些細節很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內部審計標準直接的應用于工作中?！秾徲嬍痍P(guān)于內部審計工作的規定》是煙草基層單位開(kāi)展內部審計工作的主要依據，而大多數煙草基層單位的內部審計規范化建設相對落后，沒(méi)有規范化的審計標準為審計工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設進(jìn)展，內部審計作用的發(fā)揮受到了嚴重的限制。也有很多煙草基層單位依據自身的實(shí)際情況以及審計法規制定了一系列的內部審計規章制度，但是與審計工作規范化還有者明顯的差距。在審計計劃的制定、審計目標的確立、審計質(zhì)量的監督與控制等等方面非常欠缺專(zhuān)業(yè)的標準和完善的制度。

3.3內部審計的手段以及方式限制了內部審計工作的發(fā)展

當下社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當下社會(huì )生產(chǎn)中*的一項技術(shù)，無(wú)紙化、數字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì )計信息核算和管理較早推行，但是審計的技術(shù)手段卻相對落后，審計手段比較單一，審計創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過(guò)計算機審計的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導致工作人員對數據進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計抽樣的限制，有些隱蔽現象、欺詐舞弊現象很難被發(fā)現，容易造成重大的錯誤審計風(fēng)險。除此之外，人力工作條件下審計人員在各自負責的項目范圍內展開(kāi)資料搜集、編制、計算等工作，后編寫(xiě)成審計報告，這樣大量的重復勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。

3.4內部審計人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力有待加強

基層單位審計人員多為財務(wù)人員轉崗或兼職，具有中、審計師資格的審計人員較少，在開(kāi)展審計工作時(shí)，憑借的是自身財務(wù)經(jīng)驗，嚴重缺乏與審計相關(guān)的系統理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設項目等方面專(zhuān)業(yè)綜合知識能力不足，缺少對企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)敏感性的把握及應保持的職業(yè)謹慎性。

4煙草基層單位內部審計工作現狀的解決對策

4.1提升對于內部審計工作的重視程度

企業(yè)負責人的重視與支持是內部審計工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)煙草基層單位審計職能有傳統的監督向著(zhù)現代的服務(wù)進(jìn)行轉變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對服務(wù)性?xún)炔繉徲嫷恼J識，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內部審計工作的開(kāi)展。審計工作以查找問(wèn)題為基本主線(xiàn)，將切入點(diǎn)放在發(fā)現問(wèn)題癥結上，并提出針對性的改革措施從根本上強化煙草基層單位的內部審計工作質(zhì)量。

4.2提升內部審計工作的獨立性

煙草基層單位在機構設置時(shí)將內部審計部門(mén)單獨作為一個(gè)職能部門(mén)，完善內部審計管理的工作體系，使內部審計工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負責人直接下開(kāi)展內部審計工作，企業(yè)要給予內審機構必要的人事、財務(wù)資源支持，定期聽(tīng)取內部審計工作匯報，加強對內部審計工作規劃、年度審計計劃、審計問(wèn)題整改等重要事項的，避免與其他部門(mén)引起利益牽制，使內審計機構保持公正性、威性、獨立性。審計部門(mén)要加大審計成果利用程度，要將審計發(fā)現的重大違紀違法、重大損失浪費、重大風(fēng)險隱患等問(wèn)題線(xiàn)索，及時(shí)向本單位主要負責人和上一級審計部門(mén)報告，按照有關(guān)規定提出問(wèn)責建議。

4.3擴大內部審計的范圍

要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹落實(shí)內部審計工作，將內部審計加強管理以及提高經(jīng)濟效益的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不再單單將內部審計工作局限在靜態(tài)審計和事后審計長(cháng)，還應當在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中穿插內部審計工作。要全面展開(kāi)事前、事中、事后的內部審計工作，特別是重大決策部署跟蹤審計方面更應提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項目、卷煙規范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導全體員工共同參與進(jìn)來(lái)，站在審計的層面上來(lái)看待煙草基層單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，并提出針對性的改善意見(jiàn)，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內部審計在人們心中的重要程度，并且能夠引導著(zhù)內部審計工作想著(zhù)良好的方向發(fā)展。

4.4對審計方法進(jìn)行改善

時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計工作，就需要改變傳統的審計方法，將人力依靠主觀(guān)意愿的判斷以及隨機抽樣的內部審計方法*改變，充分運用統計抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過(guò)利用當下的計算機技術(shù)，采用風(fēng)險審計的基礎審計模式，建立起各種審計風(fēng)險模型。內審人員應用好行業(yè)在線(xiàn)審計軟件系統，充分發(fā)揮模塊功能中審計法律法規資料庫及工程審計造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結合科技信息技術(shù)，加強內部審計信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現內部審計信息化現代化。

4.5提升內部審計人員素質(zhì)

促進(jìn)內部審計職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評進(jìn)行有效結合，實(shí)行企業(yè)內部審計師認證，通過(guò)建立激勵機制的方式認定成績(jì)，按照實(shí)際貢獻對審計人員發(fā)放獎勵，增加審計工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現有審計資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計崗位人才匹配度，通過(guò)審代培、對專(zhuān)帶審的方式，及組織內部審計人員開(kāi)展外部交流培訓，與其它審計監督機關(guān)、民間審計組織等機構維持良好關(guān)系，了解審計法規，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。

5結束語(yǔ)

本文就煙草基層單位內部審計工作現狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內部審計工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內部審計工作的開(kāi)展現狀，并提出了相應煙草基層單位內部審計開(kāi)展現狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門(mén)的內部審計工作質(zhì)量。