公司簡(jiǎn)介：
德國VEM Sachsenwerk GmbH成立于1886年，是世界較有名的氣動(dòng)馬達及電機生產(chǎn)廠(chǎng)商,其產(chǎn)品以越的性能、可靠的品質(zhì)及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。 
VEM電機和發(fā)電機的設計和品質(zhì)已成為市場(chǎng)領(lǐng)域的*標準。VEM電機作為德國第二大的機電設備制造商，擁有一系列完善而越的旋轉電機制造設備，產(chǎn)品廣泛用于以下領(lǐng)域：機械工程、工程建設、化學(xué)、石油和天然氣、能源及環(huán)境工程、電廠(chǎng)設備、交通工程、鋼廠(chǎng)和軋機和造船廠(chǎng)。 

vem電機的種類(lèi)
vem電機產(chǎn)自德國，有以下幾種類(lèi)型：VEM電機、VEM標準三相異步電機、VEM節能電機、VEM防爆電機、VEM輥道電機、VEM制動(dòng)電機、VEM排煙電機、VEM船用電機、VEM滑環(huán)式電機。

vem電機的型號
1.VEM標準三相異步電機：
K20R/K21R/K22R(機座號56~355) 0306~500kw
2.VEM節能電機：
W21R(56~315)、WE1R(80~355) 0.06~335kw
3.VEM防爆電機
增安型：KPER/K11R/K21R(63~335) 0.12~335kw
防爆型：K8.R(63~450) 0.12~630kw
無(wú)火花型：KPER/K11R/K12R(56~355) 0.06~450kw
4. VEM輥道電機：A21O/ A21W(132~315)、A20O/ A20W(112~315)、 ARC(112~335)　 0.4~500kW
5. VEM制動(dòng)電機：B21R/ B11R/ B20R/ B10R(63~355)　 0.09~490kW
6. VEM排煙電機：K10R/K11R/K20R/K21R/K22R(56~355)　 0.09~500kW
7. VEM船用電機：KPRE/ K11R/ K12R(63~355)　 0.12~440kW
8. VEM滑環(huán)式電機： SPER/ S11R/ SPEH/ S11H(132~315)

VEM電機其他型號：
VEM電機KPER80 G4/526 0.75KW 2.1A 1380-1410產(chǎn)品號：331504-409
VEM電機B21R132M4LENFDONHW BFK-16-180V 90NM/400VAC 產(chǎn)品號：129743X OOO3
VEM電機K21R 280 M4 HWII IP55 產(chǎn)品號：92032/0002
VEM電機B21G/112/M4/MAY/IGR/DOD/9012 產(chǎn)品號：0597277001608
VEM電機K21R 90 L 4 IGR204 FNS -K 0.37KW產(chǎn)品號： 0840247001908H
VEM電機K21R112M2，產(chǎn)品號：0040841002901H
VEM電機 KPER 100 LX4 WDS, 0256 4910 1320 4H
VEM電機 K21R 80 K 6 WDS IM ID： 0573727066605H
VEM電機 0256491013204H ;KPER 100LX 4 WDS
VEM電機K21R 80 K4 0.55KW 1M BI4G (Mit Reduzierstück VF63 產(chǎn)品號：0073646024908H

VEM電機KPER80 G4/526叱咤風(fēng)云

VEM電機KPER80 G4/526叱咤風(fēng)云

（一）全面預算管理概述。全面預算即在企業(yè)一定時(shí)期之內，對一系列財務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體上的預測工作，在企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)期間，全面預算會(huì )滲透到每一個(gè)環(huán)節，具有全員性、全面性、全程性、實(shí)效性的特點(diǎn)，即企業(yè)開(kāi)展的全面預算，在一定時(shí)期內需要全員參與，滲透到每一個(gè)環(huán)節，關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，可以說(shuō)全面預算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)階段抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的必然操作。（二）內部控制管理概述。目前，我國多數企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間以?xún)炔靠刂谱鳛槠髽I(yè)管理的核心，企業(yè)開(kāi)展的內部控制是為了能夠有效提高經(jīng)營(yíng)效率，對企業(yè)內現有環(huán)境下的各種資源充分運用而在企業(yè)內部實(shí)行的各種計劃、組織、程序以及管理方法，涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節當中。同時(shí)，內部控制具有一定的復雜性，這種復雜性通常取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，大型企業(yè)考核多、程序多、人員多，因此相對內部控制就復雜，而小型企業(yè)人員少、考核程序都少，因此內部控制體系就相對簡(jiǎn)單，站在眼下國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢來(lái)看，內部控制已經(jīng)是現代企業(yè)獲取健康發(fā)展*的管理核心。

二、全面預算在機械制造企業(yè)內控中的作用分析

（一）為內部控制提供人員基礎。內部控制貫穿于機械制造企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節，全面預算關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理與合規控制，并決定著(zhù)能否實(shí)現企業(yè)控制目標，在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)階段，預算編制是否合理、是否規范是內控評價(jià)中的重要內容，企業(yè)需要定期組織員工開(kāi)展全面預算管理培訓，確保各崗位員工在參與全面預算管理階段各盡其責、即進(jìn)一步穩固內部控制的人員基礎。（二）降低內部控制階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)開(kāi)展全面預算，可確保日常工作具備計劃性、規避盲目投資等問(wèn)題造成的經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟損失，即降低企業(yè)的內部風(fēng)險。在機械企業(yè)制造生產(chǎn)過(guò)程中，預算編制和執行是確保企業(yè)戰略目標與經(jīng)濟資源相互平衡的量化工具，全面預算管理可以將企業(yè)在開(kāi)展內部控制期間的多方面加以量化，為績(jì)效考核提供依據，有效激勵員工，加強內部控制作用。（三）為內控評估提供依據。機械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預算工作，是具備系統性的、全員參與的工作，企業(yè)能夠依據實(shí)際的內控情況同預算做出對比，并對二者之間的差異做出分析，提出針對性的解決策略，而全面預算的編制與執行，可以為企業(yè)的內部評估提供具備科學(xué)性的參考數據，如果缺少全面預算，則企業(yè)將難以對評估階段發(fā)現的管理責任進(jìn)行準確界定。

三、內部控制中全面預算的運用

（一）運用全面預算加強機械制造企業(yè)環(huán)境控制。機械制造企業(yè)的內部環(huán)境，包括基層員工工作水平、企業(yè)部門(mén)設置、企業(yè)制度完善情況和實(shí)施管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理，機械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預算管理，主要依據企業(yè)機械制造企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展情況開(kāi)展預算管理，并對企業(yè)的資源利用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，例如各部門(mén)器材消耗情況、生產(chǎn)階段生產(chǎn)成本消耗情況等，通過(guò)有效的監督和激勵，確保機械直制造企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節和經(jīng)濟活動(dòng)都具備規范性、為內部控制實(shí)施提供良好的內控環(huán)境。（二）運用全面預算管理有效控制投資項目風(fēng)險。企業(yè)開(kāi)展的全面預算編制，需要企業(yè)的財務(wù)人員和預算編制人員共同協(xié)作完成，在企業(yè)投資階段，對投資市場(chǎng)開(kāi)展深入調研評估，隨后才進(jìn)行預算編制，同時(shí)在編制預算階段，充分分析企業(yè)即將投資項目中存在的風(fēng)險，隨后對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估、并制定針對性策略和防范措施，即針對企業(yè)的投資項目開(kāi)展投資預算編制工作，合理的投資預算編制，是確保企業(yè)有效防范、規避投資風(fēng)險的重要舉措。例如A機械制造企業(yè)在投資某一項目之前，企業(yè)的預算編制人員同財務(wù)人員，就需要對投資項目所在的市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，充分挖掘投資項目可能存在的風(fēng)險，隨后在企業(yè)內部對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險是否在企業(yè)可以接受范圍之內，一旦發(fā)現風(fēng)險因素較大，比較容易讓企業(yè)蒙受損失，那么就會(huì )上報企業(yè)決策人停止投資項目的籌劃工作，而若是通過(guò)評估判斷風(fēng)險在可控范圍之內，則為企業(yè)決策人提供詳細的風(fēng)險評估報告，作為決策人的投資決策依據。（三）運用全面預算加強各部門(mén)在內部控制中的信息溝通。機械制造企業(yè)開(kāi)展全面預算編制，不僅是財務(wù)部門(mén)、預算編制部門(mén)的職責，基于全面預算的全面性，需要機械制造企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)、設備管理部門(mén)等全員參與，在全面預算編制階段，對每個(gè)部門(mén)提出了加強信息溝通的要求，確保預算能夠嚴格依據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理編制，這一要求直接就擴大了內部控制的傳播范圍，加快了開(kāi)展內部控制期間各個(gè)部門(mén)的信息溝通速度，并加強各部門(mén)協(xié)同工作，使全員共同為了完成內部控制目標，在各環(huán)節強化成本控制的基礎上，恪守己任，加強工作的規范性與可行性。（四）運用全面預算加強內部控制的監督職能。有效的內部控制與全面預算管理，需要基于有效的、具有執行力的監督職能，機械制造企業(yè)建立的內部控制制度，應當以全面預算管理作為建設核心基礎，充分發(fā)揮時(shí)效性、全程性、全員性的特性，需要運用強有力的監督職能，確保預算管理與內部控制全面落實(shí)。實(shí)際上，對預算執行過(guò)程的監督工作，就是對機械制造企業(yè)內部控制的監督，在預算執行階段開(kāi)展全位監督，即事前、事中、事后監督工作，并將預算執行的具體情況向相關(guān)管理人員反饋，可以進(jìn)一步保障企業(yè)內部員工工作具備規范性，同時(shí)在預算執行后的財產(chǎn)物資、預算對比工作，不僅可以讓企業(yè)充分掌握企業(yè)預算執行的具體情況，更可以讓管理者明確企業(yè)內部控制制度的落實(shí)情況，從而作為依據做出正確的決策。（五）運用全面預算提供內控評價(jià)標準。機械制造企業(yè)開(kāi)展的全面預算，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展預測、管理、評價(jià)，預算編制是將企業(yè)的目標和計劃有機結合的預測活動(dòng)，將預算目標分解到各單位部門(mén)，要求企業(yè)各單位部門(mén)嚴格遵循預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，此舉可進(jìn)一步提升機械制造企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規范性，同時(shí)對預算執行的效果，可以作為企業(yè)開(kāi)展內部控制評價(jià)的標準。

結語(yǔ)

本文針對全面預算管理在機械制造企業(yè)內部控制中的作用做出深入分析，在企業(yè)可以運用全面預算管理的開(kāi)展，加強機械制造企業(yè)環(huán)境控制、有效控制投資項目風(fēng)險、加強各部門(mén)在內部控制中的信息溝通、加強內部控制的監督職能、提供內控評價(jià)標準，在多方面進(jìn)一步完善機械制造企業(yè)開(kāi)展的內部控制，使機械制造企業(yè)通過(guò)有效的全面預算管理和內控，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。