AKO品牌介紹：

德國AKO(安可奧）公司是一家具有60多年生產(chǎn)自力式溫度調節閥、自力式壓力調節閥、機械式溫度傳感器及粘度測量控制設備歷史的較有名公司。其產(chǎn)品廣泛用于水冷和油冷系統，如：大型柴油機、傳動(dòng)箱、透平機的潤滑系統、泵和壓縮機、空壓機、大型變壓器絕緣油、制冷（冷庫、大型制冷系統）、電視臺的監視系統、鋼鐵生產(chǎn)線(xiàn)、電廠(chǎng)。

早在1985年，AKO公司就已經(jīng)開(kāi)始夾管閥的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。1996年，公司在法國 成立了一個(gè)獨立的子公司即AKO Innovations S.A.S.公司。自此以后，公司在德國和法國都有產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。兩個(gè)公司都通過(guò)了DIN ISO 9001:2008標準認證，并滿(mǎn)足市場(chǎng)新的標準要求，確保產(chǎn)品的佳質(zhì)量和安全性。1998年，在英國成立了AKO UK Ltd.有限公司，負責在英國，北愛(ài)爾蘭和愛(ài)爾蘭的銷(xiāo)售。

AKO氣動(dòng)夾管閥

AKO氣動(dòng)夾管閥VMC 系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMC 50. 02X. 50 G. 30 LX
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMC 50. 01X.50 G. 30 LX
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMC 50. 03X.50 G. 30 LX
VMC 50. 03LF.50 G. 30 LX
VMC 50. 03H.50 G. 30 LX
VMC 50. 01X.31 G. 30 LX
VMC 50. 01X.71 G. 30 LX
VMC 50. 01X.73 G. 30 LX
VMC 50. 02X. 50 F. 30 LX
VMC 50. 02X. 50 F. 30 LX
VMC 50. 02X. 50 M. 30 LX
VMC 50. 02X. 50 N. 30 LX
VMC 50. 02X. 50 M. 50 LX
VMC 50. 02X. 50 N. 50 LX

AKO氣動(dòng)夾管閥VF系列
VF 100. 03X. 332. 30 G LA D
VF 100. 02X. 332. 30 G LA D
VF 100. 03LF. 332. 30 G LA D
VF 100. 03H. 332. 30 G LA D
VF 100. 03X. 332. 20 G LA D
VF 100. 02X. 332. 10 G LA D
VF 100. 03LF. 332. 20 G LA D
VF 100. 03H. 332. 20 G LA D
VF 100. 03X. 332. 20 A LA D
VF 100. 02X. 332. 20 A LB D
VF 100. 03LF. 332. 20 A LB D
VF 100. 03H. 332. 20 A LA ON

VMF 032. 03X. 70. 30 LA
VMF 032. 02X. 70. 30 LA
VMF 032. 01X. 70. 30 LA
VMF 032. 03F. 70. 30 LA
VMF 032. 08X. 70. 30 LA
VMF 032. 09X. 70. 30 LA
VMF 032. 03X. 70. 30 LA
VMF 032. 02X. 70. 20 LA
VMF 032. 01X. 70. 20 LA
VMF 032. 03F. 70. 30 LB
VMF 032. 08X. 70. 30 LC
VMF 032. 09X. 70. 30 LX

AKO氣動(dòng)夾管閥RM系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 RM 100 1 10 1 1 C
AKO氣動(dòng)夾管閥 RM 100 1LS 10 1 C
AKO氣動(dòng)夾管閥 RM 100 2 10 1 C
RM 100 2LS 10 1 C
RM 100 2LW 10 1 C
RM 100 2H 10 1 C
RM 100 3 10 1 C
RM 100 4 10 1 C
RM 100 5 10 1 C
RM 100 5W 10 1 C
RM 100 6 10 1 C
RM 100 8 10 1 C
RM 100 1 6 1 1 C
RM 100 1LS 6 2 D
RM 100 2 1 3 Z
RM 100 2LS 10 1 X
RM 100 2LW 10 1 T
RM 100 2H 10 1 L
RM 100 3 1 9 Z
RM 100 4 10 1 C
RM 100 5 6 8 C
RM 100 5W 10 9 C
RM 100 6 10 7 C
RM 100 8 10 4 C

AKO氣動(dòng)夾管閥VMP系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMP 050. 02X.71
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMP 050. 03X.71
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMP 050. 03LF.71
VMP 050. 07X.71
VMP 050. 02X.72
VMP 050. 03X.72
VMP 050. 03LF.73
VMP 050. 07X.73
VMP 010. 03XK.50 R. 71
VMP 010. 03XK.50 R. 72
VMP 010. 03XK.50 R. 73
VMP 010. 03XK.50 G. 71
VMP 010. 03XK.50 M. 72
VMP 010. 03XK.50 N. 73

AKO氣動(dòng)夾管閥VM系列
VM 100 . 03X . 332. 30 G LA D
VMF 032. 03X. 70. 30 LA
VM 100 . 02X . 332. 30 G LA A2
VM 100 . 02X . 332. 30 G LA ON
VMF 032. 07X. 50. 30 LA
VMF 032. 08X. 90. 30 LB
VMF 032. 09X. 80. 70 LC

AKO氣動(dòng)夾管閥VMCE系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMCE 20. 04HTEC KE. 50RM .50
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMCE 20. 04HTECE KE. 50RM .50
AKO氣動(dòng)夾管閥 VMCE 20. 04HTECLF KE. 50RM .50
VMCE 20. 04HTEC KE. 31RM .50
VMCE 20. 04HTECE KE. 71RM .50
VMCE 20. 04HTECLF KE. 73RM .50
VMCE 20. 04HTEC KE. 31RM .30
VMCE 20. 04HTECE KE. 71RM .30
VMCE 20. 04HTECLF KE. 73RM .30

AKO氣動(dòng)夾管閥SAS系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 SAS 10 G. 50
AKO氣動(dòng)夾管閥 SAS 15 G. 50
SAS 20 G. 50
SAS 25 G. 50
SAS 32 G. 50
SAS 40 G. 50
SAS 50 G. 50

AKO氣動(dòng)夾管閥VT系列
AKO氣動(dòng)夾管閥 VT 100. 03X. 332. 30 G LA D
AKO氣動(dòng)夾管閥 VT 80. 03X. 332. 30 G LA D
VT 100. 02X. 311. 30 G LA D
VT 80. 02X. 302. 30 G LA D
VT 100. 03X. 332. 30 G LG D
VT 80. 03X. 332. 30 G LG A2
VT 100. 02X. 311. 30 G LG D
VT 80. 02X. 302. 30 G LG ON

AKO手動(dòng)控制夾管閥

AKO手動(dòng)控制夾管閥OV系列
AKO手動(dòng)控制夾管閥 OV 100. 03. 30 PA2
AKO手動(dòng)控制夾管閥 OV 100. 01. 30 PA2
AKO手動(dòng)控制夾管閥 OV 100. 04. 30 PA2
OV 100. 07. 30 PA2
OV 100. 03. 30 PA2
OV 100. 01. 30 M
OV 100. 04. 30 PA
OV 100. 07. 30 P2
OV 100. 07. 30 P
EOV 100. M. 05
EOV 100. PA. 05
EOV 100. PA2. 05
EOV 100. P. 05
EOV 100. P2. 05

通過(guò)風(fēng)險識別盡可能的預估可能出現的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險衡量。通過(guò)綜合判斷風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失程度確定風(fēng)險的大小。下表1是某海外項目風(fēng)險狀態(tài)表。該項目買(mǎi)方為國外政府，所以從此表格中我們可以看到兩國的外交關(guān)系會(huì )對此項目產(chǎn)生一定影響，但由于在歷*兩國邦交一直處于穩態(tài)，雖然損失金額巨大但出現的概率并不高；此貿易項目出現概率大的是技術(shù)風(fēng)險，其損失也較為嚴重；除此以外還有關(guān)稅，匯率，等風(fēng)險。將風(fēng)險發(fā)生的概率和損失后果進(jìn)行相乘可得出風(fēng)險事件的額狀態(tài)，由此可以得出該項目風(fēng)險危害大的是技術(shù)綜合風(fēng)險，小的是匯率風(fēng)險。

（二）確定項目總體

將各個(gè)風(fēng)險事件狀態(tài)的值進(jìn)行累加可得出風(fēng)險損失期望值。期望值可以反映出來(lái)整個(gè)貿易項目的風(fēng)險額大小，管理人員可以參照對項目總體風(fēng)險等級進(jìn)行評估。該總體評級的判斷對于外貿項目是否可以立項也起著(zhù)關(guān)重要的參考作用。

（三）匡算風(fēng)險管理成本

風(fēng)險管理主要是對風(fēng)險進(jìn)行回避、減輕與分散、自留與自用、應急計劃和轉移五種。任何風(fēng)險的管理都需要花費成本。項目的失敗往往是由那些發(fā)生概率較高、損失程度較大的那些風(fēng)險因素造成的。在未能找到有效措施降低或減少此種風(fēng)險的情況下，建議放棄該項目或放棄原有的計劃方案3，即風(fēng)險回避；減輕風(fēng)險是指減少風(fēng)險產(chǎn)生的概率或者控制風(fēng)險所帶來(lái)的損失，比如通過(guò)采用遠期結匯等金融手段規避匯率風(fēng)險，通過(guò)保險減少意外風(fēng)險等；風(fēng)險分散是指通過(guò)增加風(fēng)險的承擔者，將風(fēng)險分配給不同的參與方，以此達到減輕總風(fēng)險的目的。值得注意的是，風(fēng)險需要分配給有能力控制風(fēng)險且擁有控制動(dòng)機的一方；風(fēng)險的自留自用和應急這兩種方案則需要企業(yè)預留儲備資金應對可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，無(wú)論用采取哪種管理措施，都必須對風(fēng)險管理的成本進(jìn)行評估并將該成本與可以挽回的經(jīng)濟損失進(jìn)行比較，再權衡該項目的風(fēng)險管理是否值得做。

（四）企業(yè)對項目風(fēng)險的整體承受能力評估

企業(yè)對項目風(fēng)險的承受能力評估帶有較大的主觀(guān)色彩，它不僅僅反應了風(fēng)險的影響和存在可能性對企業(yè)的綜合感受度，還需從一定程度上結合企業(yè)的戰略部署，尤其是企業(yè)在不同時(shí)期的不同規劃，例如發(fā)展型、穩定性或緊縮型等。

二、風(fēng)險評價(jià)的作用

項目的風(fēng)險評價(jià)結果對企業(yè)的化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)關(guān)重要的作用，企業(yè)需重視該結果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所帶來(lái)的收益及潛在威脅4。

（一）正確的風(fēng)險評價(jià)結果為貿易項目提供決策依據

貿易風(fēng)險評估的主要內容是貿易風(fēng)險性質(zhì)分析并對單項風(fēng)險和整體風(fēng)險進(jìn)行評級，制定初步的風(fēng)險序列表并提出控制計劃。上述工作均可作為貿易風(fēng)險管理的前提條件，是風(fēng)險評價(jià)的基石。根據評價(jià)結果，企業(yè)可以判定哪些風(fēng)險可以接受、不能接受或部分接受，哪些風(fēng)險可回避或轉移或哪些由于造成較高管理成本而不值得，哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理而哪些可以暫且緩辦等。

（二）風(fēng)險評價(jià)結果可作為項目過(guò)程控制的參考依據

通常風(fēng)險較小或風(fēng)險可控的項目比較容易受到企業(yè)的青睞，若某項目在合同履行過(guò)程中企業(yè)可以根據風(fēng)險評價(jià)的相關(guān)建議在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防范，做到有的放矢的盡早控制風(fēng)險隱患。

范圍內的試產(chǎn)該營(yíng)銷(xiāo)對于我國貿易活動(dòng)的開(kāi)展有著(zhù)積極的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化作出科學(xué)的預測和規劃，以經(jīng)濟效益為目的而展開(kāi)的經(jīng)濟活動(dòng)。隨著(zhù)貿易活動(dòng)的不斷的深化，世界各國之間的聯(lián)系日益密切，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)平臺為世界市場(chǎng)的貿易發(fā)展帶來(lái)了積極的推動(dòng)作用。對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言，想要豐厚的利潤回報需要樹(shù)立品牌意識，對市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行細致的把握，占據廣泛的市場(chǎng)空間，吸引大量的客戶(hù)群體，產(chǎn)生持久深遠的市場(chǎng)影響力，活躍貿易的氛圍。

二、我國貿易環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策分析

貿易環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段更加多樣化，更多的資源、技術(shù)和資金可以為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更多的可能，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)力和市場(chǎng)效率，創(chuàng )設更多的經(jīng)濟利潤，在市場(chǎng)上形成品牌的優(yōu)勢，壯大我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展規模，打響中國品牌的度。

1.深入市場(chǎng)調查，了解貿易發(fā)展趨勢

我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策和市場(chǎng)發(fā)展狀況密切聯(lián)系的，對于環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規劃需要深入的了解市場(chǎng)環(huán)境。從社會(huì )發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，各國的文化習慣、風(fēng)俗習慣和認知習慣都存在著(zhù)巨大的差異性，把握這種差異性能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略調整，從而確定符合各個(gè)國家貿易習慣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策。從經(jīng)濟環(huán)境上來(lái)說(shuō)，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，各個(gè)國家的經(jīng)濟水平和經(jīng)濟實(shí)力都對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規模和利潤有著(zhù)深刻的營(yíng)銷(xiāo)，了解市場(chǎng)發(fā)展的綜合性因素，了解國家消費群體的消費習慣能夠為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的是定提供豐富的材料依據。

2.創(chuàng )設自主品牌，形成品牌競爭模式

企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要形成自主的品牌優(yōu)勢，通過(guò)創(chuàng )設自主品牌打入市場(chǎng)，抓住產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的有利時(shí)機，通過(guò)創(chuàng )新性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和*。從生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力出發(fā)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢在競爭中獲得有利的條件。尤其是在信息技術(shù)時(shí)代下，品牌營(yíng)銷(xiāo)的速度和效率影響著(zhù)消費的走向。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，以品牌來(lái)大程度的吸收消費群體，通過(guò)細致入微的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)品牌銷(xiāo)售的市場(chǎng)。積極的引進(jìn)技術(shù)和人才，提升生產(chǎn)和銷(xiāo)售的能力，以自主創(chuàng )新的競爭模式帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能力，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤。

3.完善法律制度，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)秩序

完善我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法律規范，堅決捍衛我國在世界市場(chǎng)競爭中的合法權益，采取適當的方式來(lái)解決貿易問(wèn)題，避免貿易爭端和貿易糾紛的產(chǎn)生。對于世貿易局勢應該有準確的把握，以高度的經(jīng)濟敏感洞察市場(chǎng)貿易的發(fā)展規律。及時(shí)的調整相應的政策法規、為貿易和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )設健康的發(fā)展環(huán)境，積極的拓展市場(chǎng)的發(fā)展份額。嚴厲的打擊貿易中的不公平現象，積極的捍衛我國的時(shí)市場(chǎng)權益，提升應對風(fēng)險和爭端的能力，以適應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激烈的競爭環(huán)境。

三、結論

綜上所述，貿易環(huán)境競爭越來(lái)越激烈，但是依然存在很多的發(fā)展機遇，對于我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展而言，從貿易和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內在聯(lián)系和區別出發(fā)，積極的我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的對策。實(shí)現相互促進(jìn)相互協(xié)調發(fā)展，運用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)手段和管理方式，贏(yíng)取更多的發(fā)展可能，占據更多的市場(chǎng)，提升我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的能力。

AKO手動(dòng)控制夾管閥RV系列
RV 125 3 2 P 1 6 1 B T E
RV 125 1 3 P 1 6 1 B T E
RV 125 1 3 M 1 6 1 B T E
RV 125 1 3 PM 1 10 1 B T E
RV 125 1 3 PM 1 10 1 B C O
RV 125 1 3 PM 1 10 1 B T E

RM 100 1 10 1 1 C
RM 100 1 10 1 1 T
RM 100 1 10 1 1 L
RM 100 3 10 1 1 Z
RM 100 1 6 1 4 X
RM 100 1 10 1 1 D

AKO手動(dòng)控制夾管閥VZ系列
AKO手動(dòng)控制夾管閥 VZ 080 .03 .30LX .1 .6 .M .SE.SB
AKO手動(dòng)控制夾管閥 VZE . 0077 . LX
AKO手動(dòng)控制夾管閥 VZM 080 .03

AKO夾管閥套筒

AKO夾管閥套筒 RM 100 1 10 1 1 C
AKO夾管閥套筒 RM 100 1LS 10 1 1 C
AKO夾管閥套筒 RM 100 2 10 1 1 C
RM 100 2LS 6 4 3 C
RM 100 2 1 1 5 C
RM 100 2 10 1 2 T
M 025 . 02XK
FFLM 040 . 03
FLM 025 . 05
M 025.03LF
M 025 . 04HTEC 

AKO刀閘閥

AKO刀閘閥A型、刀閘閥B型、刀閘閥C型

AKO產(chǎn)品圖片：

AKO氣動(dòng)夾管閥VF 100. 03X. 332. 30 G LA D

AKO氣動(dòng)夾管閥VF 100. 03X. 332. 30 G LA D

通過(guò)風(fēng)險識別盡可能的預估可能出現的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險衡量。通過(guò)綜合判斷風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失程度確定風(fēng)險的大小。下表1是某海外項目風(fēng)險狀態(tài)表。該項目買(mǎi)方為國外政府，所以從此表格中我們可以看到兩國的外交關(guān)系會(huì )對此項目產(chǎn)生一定影響，但由于在歷*兩國邦交一直處于穩態(tài)，雖然損失金額巨大但出現的概率并不高；此貿易項目出現概率大的是技術(shù)風(fēng)險，其損失也較為嚴重；除此以外還有關(guān)稅，匯率，等風(fēng)險。將風(fēng)險發(fā)生的概率和損失后果進(jìn)行相乘可得出風(fēng)險事件的額狀態(tài)，由此可以得出該項目風(fēng)險危害大的是技術(shù)綜合風(fēng)險，小的是匯率風(fēng)險。

（二）確定項目總體

將各個(gè)風(fēng)險事件狀態(tài)的值進(jìn)行累加可得出風(fēng)險損失期望值。期望值可以反映出來(lái)整個(gè)貿易項目的風(fēng)險額大小，管理人員可以參照對項目總體風(fēng)險等級進(jìn)行評估。該總體評級的判斷對于外貿項目是否可以立項也起著(zhù)關(guān)重要的參考作用。

（三）匡算風(fēng)險管理成本

風(fēng)險管理主要是對風(fēng)險進(jìn)行回避、減輕與分散、自留與自用、應急計劃和轉移五種。任何風(fēng)險的管理都需要花費成本。項目的失敗往往是由那些發(fā)生概率較高、損失程度較大的那些風(fēng)險因素造成的。在未能找到有效措施降低或減少此種風(fēng)險的情況下，建議放棄該項目或放棄原有的計劃方案3，即風(fēng)險回避；減輕風(fēng)險是指減少風(fēng)險產(chǎn)生的概率或者控制風(fēng)險所帶來(lái)的損失，比如通過(guò)采用遠期結匯等金融手段規避匯率風(fēng)險，通過(guò)保險減少意外風(fēng)險等；風(fēng)險分散是指通過(guò)增加風(fēng)險的承擔者，將風(fēng)險分配給不同的參與方，以此達到減輕總風(fēng)險的目的。值得注意的是，風(fēng)險需要分配給有能力控制風(fēng)險且擁有控制動(dòng)機的一方；風(fēng)險的自留自用和應急這兩種方案則需要企業(yè)預留儲備資金應對可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，無(wú)論用采取哪種管理措施，都必須對風(fēng)險管理的成本進(jìn)行評估并將該成本與可以挽回的經(jīng)濟損失進(jìn)行比較，再權衡該項目的風(fēng)險管理是否值得做。

（四）企業(yè)對項目風(fēng)險的整體承受能力評估

企業(yè)對項目風(fēng)險的承受能力評估帶有較大的主觀(guān)色彩，它不僅僅反應了風(fēng)險的影響和存在可能性對企業(yè)的綜合感受度，還需從一定程度上結合企業(yè)的戰略部署，尤其是企業(yè)在不同時(shí)期的不同規劃，例如發(fā)展型、穩定性或緊縮型等。

二、風(fēng)險評價(jià)的作用

項目的風(fēng)險評價(jià)結果對企業(yè)的化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)關(guān)重要的作用，企業(yè)需重視該結果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所帶來(lái)的收益及潛在威脅4。

（一）正確的風(fēng)險評價(jià)結果為貿易項目提供決策依據

貿易風(fēng)險評估的主要內容是貿易風(fēng)險性質(zhì)分析并對單項風(fēng)險和整體風(fēng)險進(jìn)行評級，制定初步的風(fēng)險序列表并提出控制計劃。上述工作均可作為貿易風(fēng)險管理的前提條件，是風(fēng)險評價(jià)的基石。根據評價(jià)結果，企業(yè)可以判定哪些風(fēng)險可以接受、不能接受或部分接受，哪些風(fēng)險可回避或轉移或哪些由于造成較高管理成本而不值得，哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理而哪些可以暫且緩辦等。

（二）風(fēng)險評價(jià)結果可作為項目過(guò)程控制的參考依據

通常風(fēng)險較小或風(fēng)險可控的項目比較容易受到企業(yè)的青睞，若某項目在合同履行過(guò)程中企業(yè)可以根據風(fēng)險評價(jià)的相關(guān)建議在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防范，做到有的放矢的盡早控制風(fēng)險隱患。

范圍內的試產(chǎn)該營(yíng)銷(xiāo)對于我國貿易活動(dòng)的開(kāi)展有著(zhù)積極的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠根據市場(chǎng)環(huán)境的變化作出科學(xué)的預測和規劃，以經(jīng)濟效益為目的而展開(kāi)的經(jīng)濟活動(dòng)。隨著(zhù)貿易活動(dòng)的不斷的深化，世界各國之間的聯(lián)系日益密切，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)平臺為世界市場(chǎng)的貿易發(fā)展帶來(lái)了積極的推動(dòng)作用。對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言，想要豐厚的利潤回報需要樹(shù)立品牌意識，對市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行細致的把握，占據廣泛的市場(chǎng)空間，吸引大量的客戶(hù)群體，產(chǎn)生持久深遠的市場(chǎng)影響力，活躍貿易的氛圍。

二、我國貿易環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策分析

貿易環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段更加多樣化，更多的資源、技術(shù)和資金可以為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)更多的可能，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)力和市場(chǎng)效率，創(chuàng )設更多的經(jīng)濟利潤，在市場(chǎng)上形成品牌的優(yōu)勢，壯大我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展規模，打響中國品牌的度。

1.深入市場(chǎng)調查，了解貿易發(fā)展趨勢

我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策和市場(chǎng)發(fā)展狀況密切聯(lián)系的，對于環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規劃需要深入的了解市場(chǎng)環(huán)境。從社會(huì )發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，各國的文化習慣、風(fēng)俗習慣和認知習慣都存在著(zhù)巨大的差異性，把握這種差異性能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略調整，從而確定符合各個(gè)國家貿易習慣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對策。從經(jīng)濟環(huán)境上來(lái)說(shuō)，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，各個(gè)國家的經(jīng)濟水平和經(jīng)濟實(shí)力都對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規模和利潤有著(zhù)深刻的營(yíng)銷(xiāo)，了解市場(chǎng)發(fā)展的綜合性因素，了解國家消費群體的消費習慣能夠為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的是定提供豐富的材料依據。

2.創(chuàng )設自主品牌，形成品牌競爭模式

企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要形成自主的品牌優(yōu)勢，通過(guò)創(chuàng )設自主品牌打入市場(chǎng)，抓住產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的有利時(shí)機，通過(guò)創(chuàng )新性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和*。從生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力出發(fā)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢在競爭中獲得有利的條件。尤其是在信息技術(shù)時(shí)代下，品牌營(yíng)銷(xiāo)的速度和效率影響著(zhù)消費的走向。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，以品牌來(lái)大程度的吸收消費群體，通過(guò)細致入微的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)品牌銷(xiāo)售的市場(chǎng)。積極的引進(jìn)技術(shù)和人才，提升生產(chǎn)和銷(xiāo)售的能力，以自主創(chuàng )新的競爭模式帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展能力，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤。

3.完善法律制度，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)秩序

完善我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法律規范，堅決捍衛我國在世界市場(chǎng)競爭中的合法權益，采取適當的方式來(lái)解決貿易問(wèn)題，避免貿易爭端和貿易糾紛的產(chǎn)生。對于世貿易局勢應該有準確的把握，以高度的經(jīng)濟敏感洞察市場(chǎng)貿易的發(fā)展規律。及時(shí)的調整相應的政策法規、為貿易和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )設健康的發(fā)展環(huán)境，積極的拓展市場(chǎng)的發(fā)展份額。嚴厲的打擊貿易中的不公平現象，積極的捍衛我國的時(shí)市場(chǎng)權益，提升應對風(fēng)險和爭端的能力，以適應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激烈的競爭環(huán)境。

三、結論

綜上所述，貿易環(huán)境競爭越來(lái)越激烈，但是依然存在很多的發(fā)展機遇，對于我國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展而言，從貿易和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內在聯(lián)系和區別出發(fā)，積極的我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的對策。實(shí)現相互促進(jìn)相互協(xié)調發(fā)展，運用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)手段和管理方式，贏(yíng)取更多的發(fā)展可能，占據更多的市場(chǎng)，提升我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的能力。