每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有*的資本。忍*打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價(jià)值連城的珍珠

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風(fēng)機RH25V-6IK.BD.1R

喚醒ZIELH-ABEGG離心式風(fēng)機RH25V-6IK.BD.1R

表二十 離心風(fēng)機RH..G型型號參數

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，煙草行業(yè)實(shí)行降本增效這個(gè)途徑是形勢所需。當前，要想保證煙草行業(yè)的持續健康發(fā)展，需要充分利用降本增效這一重要手段，以此來(lái)更好地促進(jìn)中國的卷煙強大、*，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)卷煙產(chǎn)品供給側結構性改革的開(kāi)展，從而實(shí)現煙草行業(yè)的向前進(jìn)步。本文就煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢展開(kāi)研究，探索煙草行業(yè)降本增效途徑，找出其探索過(guò)程中的主要問(wèn)題，提出一些合理化的措施推動(dòng)煙草行業(yè)的持續健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；降本增效；問(wèn)題及措施

如今的市場(chǎng)競爭形勢愈演愈烈，煙草行業(yè)要想在此背景下仍維持自己的有利地位，就要開(kāi)展扎實(shí)有效的降本增效工作，不斷在技術(shù)創(chuàng )新、擴大市場(chǎng)、強化管理、深化改革、轉型升級等方面下功夫，從而減輕煙草企業(yè)的損耗，還要在追求利益大化的同時(shí)，重視煙草行業(yè)運行效率的提高。降本增效是在目前新經(jīng)濟形勢下，與煙草企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，所以煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，來(lái)積極探索降本增效的辦法，采取切實(shí)可行的措施，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟穩固煙草行業(yè)根基。

一、認識煙草行業(yè)開(kāi)展降本增效的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化、供給側改革不斷深化、經(jīng)濟下行壓力不斷加大的時(shí)代背景下，煙草行業(yè)面臨著(zhù)銷(xiāo)量、稅利、成本、費用等各個(gè)方面的壓力。煙草行業(yè)實(shí)行降本增效的重要意義有如下幾點(diǎn)：①開(kāi)展降本增效，實(shí)行精細化管理，是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極應對市場(chǎng)競爭的現實(shí)要求。②是有效解決煙草行業(yè)目前的重大難題，彌補不足之處，為企業(yè)優(yōu)化升級注入新動(dòng)力的重要舉措。③隨著(zhù)國家現代化改革的推進(jìn)，各行業(yè)企業(yè)都在促進(jìn)自身的轉型升級，走降本增效的道路是應對發(fā)展方式的轉變、建立健全行業(yè)企業(yè)的管理制度、完善其內部管理結構，提高管理水平的重要手段。

二、找出煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作中存在的主要問(wèn)題

(一)煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對于降本增效認識不夠科學(xué)。降本增效對煙草企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，能夠推動(dòng)企業(yè)的持續健康發(fā)展，但是有些企業(yè)人員還存在用過(guò)度降低成本來(lái)提高效益的發(fā)展理念。如果單一的、過(guò)分的降低成本，這不僅會(huì )阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還有可能會(huì )違背法律法規的相關(guān)要求。由此可見(jiàn)，不能將降本增效的重點(diǎn)僅放在降低成本上，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而造假，損害消費者的利益。因此，煙草行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)必須要全面考慮降本增效，對于降本增效的作用要有科學(xué)的認識，不能片面的看問(wèn)題，要通過(guò)企業(yè)內部的成本管理和提質(zhì)增效工作來(lái)降低成本、提高質(zhì)量、提升效率，只有這樣煙草企業(yè)才能提高競爭力，在降低成本的同時(shí)將提高質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)對于降本增效分析過(guò)于形式化，缺乏相關(guān)工作的執行力。大部分煙草企業(yè)對降本增效的分析都傾向于形式主義，沒(méi)有通過(guò)充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)具體分析如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。假設煙草企業(yè)處在經(jīng)濟危機這個(gè)背景下，盡管企業(yè)的各項成本都有所降低，但是煙草行業(yè)卻不能將其納入降本增效之內。因此，煙草企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，要根據某個(gè)時(shí)期的發(fā)展實(shí)際，將在此期間的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本、機會(huì )成本都進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)還要考慮到這些成本對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的作用。企業(yè)在分析成本時(shí)，既要動(dòng)態(tài)地分析運營(yíng)成本，又要帶有預測性的對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機會(huì )成本、成本的作用做出科學(xué)預測，同時(shí)還要增強執行力，采取有效措施推動(dòng)降本增效工作的開(kāi)展。(三)在利用降本增效的相關(guān)措施時(shí)，存在不足之處。在降本增效的措施實(shí)行過(guò)程中，將目標僅定位于降低成本，沒(méi)有真正認識到降本增效的實(shí)際意義，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，過(guò)分強調降低成本，從而阻礙所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本投入。這樣的做法可能在較短的時(shí)期內，可能會(huì )降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，但是卻不利于較長(cháng)時(shí)期的企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，還會(huì )削弱企業(yè)的競爭力，終損害企業(yè)利益。煙草行業(yè)的大多數企業(yè)對于品牌價(jià)值、決策組織等方面帶來(lái)的無(wú)形成本不夠重視，這也會(huì )對煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

三、提出推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作開(kāi)展的合理化建議

實(shí)行精細化管理，走降本增效途徑，這不能僅僅理解為降低能耗、減少成本費用，忽視對降本增效具體的內涵和核心內容的全面性理解。煙草行業(yè)的降本增效，需要將創(chuàng )造價(jià)值作為奮斗目標，然后在創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，減少有形以及無(wú)形的浪費，從而獲取大的效益。煙草行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，利用有效的降本增效管理措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)在降本增效措施實(shí)際應用過(guò)程中，還要適當的加大煙草行業(yè)的管理工具以及策略的創(chuàng )新優(yōu)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。

(一)加強煙草行業(yè)企業(yè)精細化管理，開(kāi)展降本增效工作

先，要以企業(yè)發(fā)展目標為導向，將精細化理念以及降本增效貫徹落實(shí)到管理的整個(gè)過(guò)程，形成各個(gè)級層分明、上下貫通的精細化管理體系，從而推動(dòng)有關(guān)發(fā)展目標與重點(diǎn)工作的規劃、執行、分析、優(yōu)化等工作的有效開(kāi)展；其次，強化對企業(yè)成本的控制，不斷加強在降本增效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的成本控制；然后，可以將工作目標與績(jì)效考核的相掛鉤，對于降本增效過(guò)程中的各項工作進(jìn)行考核評估，動(dòng)態(tài)把握整個(gè)過(guò)程中的成本使用以及管理工作執行情況，從而推進(jìn)各項工作的及時(shí)、有效開(kāi)展；后，在聚焦重點(diǎn)的同時(shí)要做到統籌兼顧，既要重點(diǎn)把握成本資源，又要統籌推進(jìn)各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的持續有效開(kāi)展，讓整個(gè)體系的管理更加科學(xué)性、精細化。

(二)重視卷煙產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效益與效率

先，要從市場(chǎng)化取向改革著(zhù)手，將降本增效的理念貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，要在消費、貨源、品牌以及服務(wù)等方面不斷優(yōu)化，形成精細、科學(xué)的卷煙流通價(jià)值鏈，同時(shí)還要加強對市場(chǎng)總量、結構、品類(lèi)等要素的整體把握；其次，要全面掌握卷煙的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì )庫存、卷煙存銷(xiāo)等市場(chǎng)供給與需求情況；然后，還要加強品牌營(yíng)銷(xiāo)、培育優(yōu)勢品牌，強化與工商協(xié)同溝通，把握潛在需求，從而努力打造富有煙草行業(yè)特色的消費文化品牌；后，重視營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的供應鏈以及價(jià)值鏈這兩個(gè)重要環(huán)節，豐富其服務(wù)內容、規范服務(wù)標準與流程，從而提升營(yíng)銷(xiāo)工作的效率。

(三)推行卷煙專(zhuān)賣(mài)策略，加強對煙草行業(yè)企業(yè)的監督

降本增效途徑的側重點(diǎn)是“成本、質(zhì)量、效率”，因此，完善市場(chǎng)檢查、行政許可、專(zhuān)賣(mài)內管等工作內容，減少執法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中*的環(huán)節。先，要加強對APCD市場(chǎng)檢查工作法的完善與落實(shí)，改變以往的粗放式市場(chǎng)檢查模式，促進(jìn)其精細化，在市場(chǎng)檢查過(guò)程要強化團隊協(xié)作；其次，要規范行政許可流程，要推行許可限期快速辦結的方式，然后加大對許可證后續的監管力度，從而不斷提升行政許可服務(wù)水平；后，要加強對煙草企業(yè)的內部監管，要明確職責權限，做到各司其職，強化日常監督與定期檢查，防止卷煙非法流入流出。

(四)加強對煙草行業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化其資產(chǎn)結構

“重視各個(gè)環(huán)節、精細化管理、嚴格執行”的降本增效理念要貫徹落實(shí)到財務(wù)管理中的各環(huán)節中。先，要強化對費用的管控，對于預算、審批、報銷(xiāo)，費用支出等各個(gè)流程要嚴格把控。其次，要制定合理的各項費用開(kāi)支定額標準以及預算管理目標，盡可能地減小成本費用的預算，嚴格遵守煙草企業(yè)各項預算管理規定，動(dòng)態(tài)監測預算執行的全過(guò)程，杜絕一切非必要開(kāi)支，減少可控費用的支出，把控好預算外支出，實(shí)行精細化的財務(wù)預算管理。后，還可以促進(jìn)存款結構的優(yōu)化，采取協(xié)定存款、購買(mǎi)優(yōu)先投等方式，來(lái)不斷提高資金使用效率，增加經(jīng)濟效益。同時(shí)還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，從而為國有資產(chǎn)的保值增值提供保障。

四、結束語(yǔ)

總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)要想在競爭中占據有利地位，就需要走降本增效這條道路，合理運用相關(guān)措施，從煙草行業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，統籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)，控制各項成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。同時(shí)，還要規范卷煙的各項流程，強化對其的管理與監督，不過(guò)分追求眼前利益而盲目開(kāi)展降本增效，限制企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。后，還需要充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟的原則和實(shí)際形勢，綜合考慮，大程度增加企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益。