我們實(shí)在應該學(xué)會(huì )看待困境。困難之所以讓我們難以忘懷，其中有著(zhù)它本來(lái)的意義，任何的生命，喧囂的，還是寧靜的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)苦難的磨練，是始終無(wú)法成長(cháng)的。只看到每天不一樣的變化，那是必定的生理變化。

責任約束asco油壓傳動(dòng)閥E262K020S1N00H1

責任約束asco油壓傳動(dòng)閥E262K020S1N00H1

美國ASCO電磁閥1910年成為開(kāi)發(fā)制造一種新的電動(dòng)操作控制裝置，也就是的電磁閥。如今制造的產(chǎn)品廣泛用于空氣、燃氣、液體等流體控制和電力控制領(lǐng)域。ASCO生產(chǎn)3000多種型號的標準電磁閥和超過(guò)20，000多種特殊型號產(chǎn)品。
美國ASCO電磁閥主要用于控制, 在工商業(yè)應用中控制空氣、 燃氣、水、輕油、蒸汽等幾乎所有流體和氣態(tài)物質(zhì)。為了滿(mǎn)足新設備不斷增長(cháng)的需要，其相關(guān)產(chǎn)品被陸續開(kāi)發(fā)出來(lái)，比如氣動(dòng)操作閥，手動(dòng)復位閥，和智能閥等。ASCO同時(shí)生產(chǎn)制造多種閥，當一種標準產(chǎn)品不能*適用新的需要時(shí)，這些閥就可以滿(mǎn)足原始設備制造商市場(chǎng)的個(gè)性化需求。
70年代中期， ASCO引進(jìn)了壓力和溫度開(kāi)關(guān)系列，用以滿(mǎn)足多變的工業(yè)應用要求。ASCO 三定點(diǎn)壓力和溫度開(kāi)關(guān)能感應各種流體的壓力和溫度。在操作中，它們會(huì )發(fā)出一個(gè)警報信號或者關(guān)閉系統。在其他操作中，它們能控制設備的開(kāi)啟順序，比如壓縮機或者電磁閥。

美國ASCO電磁閥產(chǎn)品特點(diǎn)：
電磁線(xiàn)圈外殼密封，ASCO提供兩種類(lèi)型外殼,每一種有多種用途：傳統的RED HAT 金屬結構和一個(gè)被稱(chēng)作RED HAT11的電磁線(xiàn)圈的整體模壓環(huán)氧樹(shù)脂結構。全部都滿(mǎn)足ICS-6，ANSI/NEMA標準UL標準429。508和1002.這些標準規定外殼防護，并通過(guò)實(shí)驗，使每一個(gè)類(lèi)型都有獲得認證。

電磁線(xiàn)圈結構：
接觸液體的內部零件是由非磁性的300系列和磁性的400系列不銹鋼構成的。在交流結構中，屏蔽線(xiàn)圈是紫鋼，而不銹鋼閥體作用銀。當需要時(shí)，可以使用其它材料。在直流結構中，不需屏蔽線(xiàn)圈。磁心管是由300系列不銹鋼經(jīng)深度拉伸形成的，使需用不需銀焊或形成焊點(diǎn)。

大操作壓力：大操作壓力是指電磁線(xiàn)圈能夠安全地操作閥門(mén)時(shí)可承受閥門(mén)入口與出口間的大壓力差。若閥門(mén)出口壓力是未知的，把供給壓力當作大壓差是安全的。

小操作壓力差：小操作壓差是指開(kāi)啟閥門(mén)或保持閥門(mén)開(kāi)啟所需的小壓差。對于兩通浮動(dòng)活塞或浮動(dòng)膜片閥來(lái)說(shuō)，當低于小操作壓差時(shí)，閥門(mén)將開(kāi)始關(guān)閉，對于三，四通先導閥來(lái)說(shuō)，小操作壓力差是在壓力和排氣口之間測量差，須在一個(gè)操作周期被保持以確保由一個(gè)位置轉到另一個(gè)位置。

注意：直動(dòng)式，懸掛膜片或懸掛活塞閥不需要小壓差。

安全操作壓力：安全工作壓力是指閥門(mén)可以承受的無(wú)損害的管路或系統壓力。試驗壓力是安全工作壓力的5倍。

環(huán)境溫度限制：低環(huán)境溫度除特別系列注明外，標準目錄閥的正常限制是0度。

動(dòng)作時(shí)間：從閥門(mén)全閉到全開(kāi)，或**之的動(dòng)作時(shí)間取決于閥門(mén)的尺寸和操作形式,電力供給。流體溫度,入口壓力和壓降等，在平均條件下空氣操作交流閥協(xié)作時(shí)間如下：

A 小直動(dòng)閥—510毫秒 B 大直動(dòng)閥—2040毫秒 C 內部先導式操作閥

1、小膜片型—1550毫秒  2、大膜片型—5075毫秒3、小活塞型—75100毫秒 4、大活塞型—100150毫秒

抗震能力：許多ASCO標準閥門(mén)經(jīng)過(guò)地震實(shí)驗，結果證明這些閥門(mén)在地震期間和地震后可以繼續正常操作，這個(gè)連續的試驗過(guò)程遵守IEEE標準344 “IEEE對核電站用IE級設備抗震能力鑒定的推薦方法。

電磁線(xiàn)圈：除注明以外，全部ASCO閥門(mén)都配備連續運行線(xiàn)圈，它們能夠連續的通電而無(wú)過(guò)熱或事故危險。標準線(xiàn)圈有18″長(cháng)導線(xiàn)以便連接到任何控制裝置。片狀，螺紋接線(xiàn)端子和DIN型插頭線(xiàn)圈也提供，對于三相電系統，三條導線(xiàn)可以連接三相中的任相。

威斯特（上海）傳感器儀表有限公司，專(zhuān)業(yè)供應進(jìn)口電磁閥、氣缸、泵、傳感器、繼電器、開(kāi)關(guān)、離合器 、過(guò)濾器、濾芯、流量計、液位計、編碼器、伺服閥等產(chǎn)品。在 德、美、英、歐 、意大利、均有公司及 代理渠道，廠(chǎng)家一手貨源，保質(zhì)保量，想了解更詳細的產(chǎn)品信息，請致電我司咨詢(xún)。

美國ASCO阿斯卡電磁閥-2/2-262系列
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在新時(shí)代，中國經(jīng)濟發(fā)展的特征是由高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結合高質(zhì)量發(fā)展的內涵，并結合筆者工作實(shí)踐，對高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理作出一些思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

一，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費，創(chuàng )造大價(jià)值。通過(guò)精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過(guò)程中的浪費源，還能將不斷改善、追求的理念貫穿在員工工作全過(guò)程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而更加注重員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的共同發(fā)展、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)發(fā)、共享”的發(fā)展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，企業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟競爭力不斷提升，綜合實(shí)力不斷增強，為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻，為實(shí)現國家增稅、財政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來(lái)，隨著(zhù)煙草行業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險不斷增大，給煙草企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展帶來(lái)壓力和挑戰。比如經(jīng)濟運行面臨著(zhù)“增長(cháng)速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過(guò)管理上的改革來(lái)釋放紅利，推行精益管理是推進(jìn)管理升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級公司持續健康發(fā)展的必然要求。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔著(zhù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉管理、財務(wù)管理、人事管理等重要職責，是卷煙營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶(hù)和廣大煙農，受社會(huì )監督約束的面廣點(diǎn)多。煙草商業(yè)地市級工作要實(shí)現健康持續的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計的加強企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費，不斷地增收節支?？傊?，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，煙草商業(yè)地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價(jià)值。

2地市級煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來(lái)，隨著(zhù)煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進(jìn)，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平。但是筆者結合工作具體實(shí)踐，認為目前還存在著(zhù)以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認同，才能在行動(dòng)上去具體實(shí)踐。而在實(shí)際的工作過(guò)程中，精益管理理念的導入仍停留在表層，沒(méi)有實(shí)現持續深入推進(jìn)、融合。具體表現在部分員工認為“管理無(wú)用”，沒(méi)有將“持續改善、追求”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動(dòng)等待的思想，當管理層要求開(kāi)展的時(shí)候才會(huì )去做，沒(méi)有形成自覺(jué)改善的習慣，認為管理應該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，員工通過(guò)“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找，以及崗位流程優(yōu)化，有效地解決了崗位層次的問(wèn)題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業(yè)系統的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實(shí)際工作中，員工對改善工具和方法的應用還比較單一，解決問(wèn)題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應用能力還有待加強，對解決企業(yè)管理中深層次的問(wèn)題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線(xiàn)員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源”查找、六西格瑪項目等方式，在實(shí)際工作中，員工解決的問(wèn)題有的是共性，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門(mén)、多崗位聯(lián)合開(kāi)展。因此，有條件的地市級公司應該建設精益管理大平臺，對各種精益管理工作進(jìn)行統和，從而使改善的過(guò)程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對地市級煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎和組織基礎，方位導入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程，開(kāi)展全員、方位、全過(guò)程的精益管理，從而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

(1)方位導入精益管理理念。“思想是行動(dòng)的先導”，只有員工高度認同精益管理理念，各項管理才能在企業(yè)中有序推進(jìn)。自2013年以來(lái)，煙草行業(yè)開(kāi)展了一系列的精益管理工作，可以說(shuō)管理的基礎已經(jīng)打牢，如何擴寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認同感是以后工作的重點(diǎn)。先，企業(yè)應該不斷加強精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā)，突破原有經(jīng)驗管理思想的束縛，自覺(jué)的接受新的理念，積極地開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的研究，將參與精益管理、應用精益方法、開(kāi)展精益改善活動(dòng)的過(guò)程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓，以?xún)扔柡屯庥栂嘟Y合的方式，開(kāi)展豐富多彩的精益管理知識宣講活動(dòng)，不斷提升員工的知識覆蓋面。此外，企業(yè)要逐步實(shí)現精益管理的全覆蓋，切實(shí)把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過(guò)程，從“精益基礎管理”向“精益全面工作管理”升級，切實(shí)把精益管理融入到企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎，也是初發(fā)現問(wèn)題的源頭，在實(shí)際工作中，要鼓勵員工堅持問(wèn)題導向，激勵員工從自身崗位出發(fā)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，主動(dòng)思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達到改善效果，形成持續發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的良性循環(huán)。

(2)建立健全精益管理的組織機構。精益管理的推進(jìn)離不開(kāi)堅強有力的組織保障。地市級煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機構，明確各個(gè)部門(mén)的職責，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發(fā)揮職能，加強溝通協(xié)調，定期組織開(kāi)展員工培訓、精益活動(dòng)、表彰獎勵等，如開(kāi)展“局長(cháng)(經(jīng)理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項目評比”等活動(dòng)，不斷地調動(dòng)和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，精益管理組織機構要堅持消除不必要浪費的原則，對企業(yè)的機構設置、員工工作流程、部門(mén)協(xié)調溝通等工作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的機構、崗位和流程，切實(shí)實(shí)現資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。地市級煙草商業(yè)企業(yè)承擔的事權較多，其不僅作為市場(chǎng)主體，要以實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)為目標，同時(shí)還要承擔縣級分公司的管理責任。因此，地市級公司要結合自身狀況，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個(gè)環(huán)節的時(shí)間、成本和質(zhì)量浪費，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項管理制度，構建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績(jì)效考核、運行高效有機統一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項管理資源，消除內部無(wú)用的消耗，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標的實(shí)現。同時(shí)，要把持續改善融入員工工作的全過(guò)程，充分依托一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源查找”、精益六西格瑪等精益工具，不斷優(yōu)化各個(gè)工作環(huán)節，充分開(kāi)展員工“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng)，消除浪費節點(diǎn)，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開(kāi)展不是獨立的，其與標準化管理、對標管理、質(zhì)量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強各種管理方法的相互融合，按照精益理念對工作規范、操作流程進(jìn)行持續改善、提升優(yōu)化，應用PDCA管理方法，形成可復制、可提升、可推廣的標準化體系，從而形成由點(diǎn)及面、由面成體的方位精益管理，實(shí)現精益和標準合二為一、融會(huì )貫通，將改進(jìn)效果轉換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng )新驅動(dòng)相融合。正如前文所述，地市級煙草商業(yè)企業(yè)應該建立精益創(chuàng )新大平臺，為跨部門(mén)、跨流程、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動(dòng)相融合，及時(shí)有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應用覆蓋面。而精益改善的過(guò)程離不開(kāi)創(chuàng )新，精益改善的過(guò)程也是創(chuàng )新的過(guò)程，因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內外秀QC成果庫、秀改善和單位的管理經(jīng)驗，不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善自身管理過(guò)程，鼓勵員工大膽創(chuàng )新、積極實(shí)踐，形成精益改善與創(chuàng )新驅動(dòng)相互融合的工作格局，建立制度化、長(cháng)效化、規范化的精益管理創(chuàng )新驅動(dòng)模式。在新時(shí)代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內涵，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，方位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將精益管理與創(chuàng )新驅動(dòng)相融合，堅定不移，持之以恒地開(kāi)展精益管理工作，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。