走心baumer增量編碼器BHW 16.05A36000-BP-A 

走心baumer增量編碼器BHW 16.05A36000-BP-A 

惠言達寄語(yǔ)：

趁著(zhù)年輕，你需要多受一些苦，然后才會(huì )真正謙恭。不然，你那自以為是的聰明和藐視一切的*感遲早要毀了你！

型號：

　　BHK 06.24K500-I6-9

　　BHK 06.24K512-B6-5

　　BHK 16.05A1000-B6-5

　　BHK 16.05A1000-E6-5

　　BHK 16.05A1000-E6-9

　　BHK 16.05A1000-I2-5

　　BHK 16.05A1000-I2-9

　　BHK 16.05A1000-I3-5

　　BHK 16.05A1000-I8-5

　　BHK 16.05A100-B6-5

　　BHG 16.24K50-B2-5

　　BHW 16.05A36000-EP-5

　　BHW 16.05A36000-EP-A

　　BHW 16.05A4096-EP-5

　　BHW 16.05A4096-EP-A

　　BHW 16.05A72000-EP-A

　　BHW 16.05A7200-BP-A

　　BHW 16.05A7200-EP-5

　　BHW 16.05A7200-EP-A

　　BHW 16.24K36000-BP-5

　　BHW 16.24K36000-BP-A

　　BHW 16.24K72000-BP-A

　　BHW 16.24K7200-EP-A

　　BHW 1P.05A10000-EP-5

　　BHW 1P.05A10000-EP-A

　　BHW 1P.05A160000-BP-A

　　BHW 1P.05A320000-BP-5

　　BHW 1P.05A320000-EP-A

　　BHG 16.24K50-B2-A

　　BHG 16.24K50-E2-A

　　BHG 16.25W1000-B2-A

　　BHG 16.25W100-B2-5

　　BHG 16.25W2000-E2-A

　　BHG 16.25W3600-B2-5

　　BHG 1P.05A10000-B2-5

　　BHG 1P.05A10000-E2-5

隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設的重要性日益突顯。黨的大報告提出，“建設生態(tài)文明是中華民族永續發(fā)展的千年大計”“必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應當在國土綠化工作中發(fā)揮帶動(dòng)和表率作用。中國航天科技集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）在不斷推進(jìn)加快航天強國建設的過(guò)程中，一直注重集團內部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀(guān)和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線(xiàn)的廣大科研人員創(chuàng )造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來(lái)看，集團公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新并注重實(shí)踐，進(jìn)一步提升集團公司綠化工作的成效。

一、綠化現狀

（一）頂層規劃精準

為了全面推進(jìn)國土綠化工作，集團公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規劃”“十二五綠化規劃”“十三五綠化規劃”等頂層設計文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀(guān)相結合，實(shí)現了以春季賞花、夏季觀(guān)景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當前,各單位的綠地覆蓋率均超過(guò)了37%，總綠化率超過(guò)42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機構完備

為鞏固各項綠化工程建設成果，提高綠化養護質(zhì)量，集團公司組織各單位成立了專(zhuān)業(yè)化的綠化養護管理組織機構，確立科學(xué)化、標準化、規范化的管理理念，將航天科研生產(chǎn)標準化思想融入綠化工作。同時(shí)，不斷完善綠化養護規章制度、操作程序和作業(yè)標準，加強學(xué)習交流，分析樹(shù)木、草坪、植物、色帶等各類(lèi)植物的特性，細化種植、修剪、病蟲(chóng)害防治、澆水、移栽等規程。

（三）責任明確到位

集團公司下屬各部門(mén)、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設成果。集團公司組織各單位通過(guò)媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開(kāi)展綠化工作理論研究；積極組織植樹(shù)活動(dòng)，營(yíng)造義務(wù)植樹(shù)的濃厚氛圍，明確義務(wù)植樹(shù)的責任區域。部分單位和部門(mén)還專(zhuān)門(mén)建立了義務(wù)植樹(shù)基地。通過(guò)努力，集團公司所屬的中國運載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹(shù)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、存在問(wèn)題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來(lái)看，集團公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng )新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒(méi)有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責任意識逐漸降低，導致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒(méi)有按照相關(guān)規章制度執行，綠化成果沒(méi)有得到及時(shí)有效的維護和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監管功能脫節

集團公司下屬部門(mén)和單位眾多，近年來(lái)各項綠化工作雖然也在有條不紊地開(kāi)展，但因具體工作涉及的面較廣，其過(guò)程還具有復雜多變的特點(diǎn)，給綠化管理工作帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，部分單位采用簡(jiǎn)單的城市綠化景觀(guān)模式，使后續的綠化風(fēng)格與原有景觀(guān)形成明顯脫節。部分單位過(guò)于追求綠化工作高標準的設計與實(shí)施，綠化效果與綠化部門(mén)的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現綠化部門(mén)和單位應有的特色。

（三）綠化保護宣傳工作有待加強

集團公司綠化保護工作應是一個(gè)常態(tài)化的管理過(guò)程，僅靠破壞—修復—再破壞—再修復這種循環(huán)往復的惡性循環(huán)，不是管護工作的治本之策。我們發(fā)現，個(gè)別人員的綠化保護意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀(guān)、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養護工作帶來(lái)了難題。這種現象，究其原因就是綠化保護宣傳工作做得還遠遠不夠。

三、應對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設計的指導下，進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度，建立完善、科學(xué)合理、運轉高效的綠化工作運轉機制，將傳統粗放式的綠化管理方式轉變?yōu)榫毣芾?，使綠化管理工作更具有層次性、系統性。同時(shí)，構建相應的監督考核評價(jià)體系，對各項具體綠化工作執行情況進(jìn)行監督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據部門(mén)綠化工作總體要求，各部門(mén)、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標，加強相關(guān)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設；根據各部門(mén)、單位的實(shí)際情況，在集團公司綠化大框架下，對綠地形式進(jìn)行整體布局，科學(xué)選擇植物品種，構建高低錯落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀(guān)；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓和業(yè)務(wù)培訓，積極引進(jìn)經(jīng)驗豐富的復合型人才；加強對養護工作人員的分組配合，促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內部能夠協(xié)調合作、取長(cháng)補短，有效提高綠化養護的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強化綠化保護的宣傳工作

在加強綠化管理工作的過(guò)程中，充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門(mén)的作用，通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語(yǔ)以及運用信息化手段加強與公眾的互動(dòng)，吸引公眾的關(guān)注與興趣，努力提高集團廣大科研、生產(chǎn)人員對公共綠化的保護意識，鼓勵大家主動(dòng)參與單位綠化的建設與后期維護管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團內部予以批評教育，強化大家的綠化保護意識，提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎性設施，反映著(zhù)企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應在為國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作貢獻的同時(shí)，積極承擔更多的社會(huì )責任，在綠化工作的體制機制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動(dòng)企業(yè)社會(huì )效益、文化效益與經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。

　　BHG 1P.05A10000-E2-A

　　BHG 1P.05A131072-B2-5

　　BHG 1P.05A160000-B2-A

　　BHG 1P.05A160000-E2-5

　　BHG 1P.05A16384-E2-A

　　BHG 1P.05A20000-B2-5

　　BHG 1P.05A20000-E2-A

　　BHG 1P.05A320000-B2-5

　　BHG 1P.05A320000-B2-A

　　BHG 1P.05A320000-E2-5

　　BHG 1P.05A320000-E2-A

　　BHG 1P.05A32768-B2-A

　　BHG 1P.05A40000-B2-5

　　BHG 1P.05A40000-B2-A

　　BHG 1P.05A7200-E2-5

　　BHG 1P.05A80000-B2-A

　　BHG 1P.05A80000-E2-5

　　BHG 16.24K3600-E2-A

　　BHG 16.24K360-B2-5

　　BHG 16.24K360-B2-9

　　BHG 16.24K360-E2-5

　　BHG 16.24K5000-E0-5

　　BHG 16.24K5000-E2-5

　　BHG 16.24K5000-E2-A

　　BHG 16.24K500-B2-5

　　BHG 16.24K500-E2-5

　　BHK 05.24K20-M6-5

　　BHK 06.05A1000-B6-5

　　BHK 06.05A500-B6-5

　　BHK 06.24G100-B6-5/0650

　　BHK 06.24K2048-B6-5

　　BHG 1P.05A8192-B2-5

　　BHG 1P.05A8192-B2-A

　　BHG 1P.05A8192-E2-5

　　BHW 1P.05A40000-BP-5

　　BHW 1P.05A40000-BP-A

　　BHW 1P.05A80000-BF-5

　　BHW 1P.05A80000-EP-5

　　BIDON DE 1 LITRE DE LRS1

　　BIDON DE 1 LITRES DE BH1

　　BiSS Adaptor

　　BK 6 Flexible Kupplung

　　Blende konf. FZAM 18 Linsen

　　BLENDRING

　　BLENDRING NG 63 A 08511.0000

　　BLS 03.24K1000-01-5

　　BLS 03.24K5000-01-5

　　BMD 3P.24N4096-C0-K

　　BMD 3P.24P4096-C0-J

　　BHG 1P.05A8192-E2-A

　　BHG 1P.24A4096-E2-A

　　BHG 1P.24K10000-B2-A

　　BHG 1P.24K10000-E2-A

　　BHG 1P.24K20000-B2-A

　　BHG 1P.24K7200-E2-5

　　BHG 1P.24K80000-E2-A

　　BHG 1P.24K8192-B2-5

　　BHG 1P.24K8192-E2-A

隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設的重要性日益突顯。黨的大報告提出，“建設生態(tài)文明是中華民族永續發(fā)展的千年大計”“必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應當在國土綠化工作中發(fā)揮帶動(dòng)和表率作用。中國航天科技集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）在不斷推進(jìn)加快航天強國建設的過(guò)程中，一直注重集團內部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀(guān)和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線(xiàn)的廣大科研人員創(chuàng )造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來(lái)看，集團公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新并注重實(shí)踐，進(jìn)一步提升集團公司綠化工作的成效。

一、綠化現狀

（一）頂層規劃精準

為了全面推進(jìn)國土綠化工作，集團公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規劃”“十二五綠化規劃”“十三五綠化規劃”等頂層設計文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀(guān)相結合，實(shí)現了以春季賞花、夏季觀(guān)景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當前,各單位的綠地覆蓋率均超過(guò)了37%，總綠化率超過(guò)42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機構完備

為鞏固各項綠化工程建設成果，提高綠化養護質(zhì)量，集團公司組織各單位成立了專(zhuān)業(yè)化的綠化養護管理組織機構，確立科學(xué)化、標準化、規范化的管理理念，將航天科研生產(chǎn)標準化思想融入綠化工作。同時(shí)，不斷完善綠化養護規章制度、操作程序和作業(yè)標準，加強學(xué)習交流，分析樹(shù)木、草坪、植物、色帶等各類(lèi)植物的特性，細化種植、修剪、病蟲(chóng)害防治、澆水、移栽等規程。

（三）責任明確到位

集團公司下屬各部門(mén)、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設成果。集團公司組織各單位通過(guò)媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開(kāi)展綠化工作理論研究；積極組織植樹(shù)活動(dòng)，營(yíng)造義務(wù)植樹(shù)的濃厚氛圍，明確義務(wù)植樹(shù)的責任區域。部分單位和部門(mén)還專(zhuān)門(mén)建立了義務(wù)植樹(shù)基地。通過(guò)努力，集團公司所屬的中國運載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹(shù)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、存在問(wèn)題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來(lái)看，集團公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng )新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒(méi)有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責任意識逐漸降低，導致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒(méi)有按照相關(guān)規章制度執行，綠化成果沒(méi)有得到及時(shí)有效的維護和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監管功能脫節

集團公司下屬部門(mén)和單位眾多，近年來(lái)各項綠化工作雖然也在有條不紊地開(kāi)展，但因具體工作涉及的面較廣，其過(guò)程還具有復雜多變的特點(diǎn)，給綠化管理工作帶來(lái)了一定的難度。同時(shí)，部分單位采用簡(jiǎn)單的城市綠化景觀(guān)模式，使后續的綠化風(fēng)格與原有景觀(guān)形成明顯脫節。部分單位過(guò)于追求綠化工作高標準的設計與實(shí)施，綠化效果與綠化部門(mén)的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現綠化部門(mén)和單位應有的特色。

（三）綠化保護宣傳工作有待加強

集團公司綠化保護工作應是一個(gè)常態(tài)化的管理過(guò)程，僅靠破壞—修復—再破壞—再修復這種循環(huán)往復的惡性循環(huán)，不是管護工作的治本之策。我們發(fā)現，個(gè)別人員的綠化保護意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀(guān)、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養護工作帶來(lái)了難題。這種現象，究其原因就是綠化保護宣傳工作做得還遠遠不夠。

三、應對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設計的指導下，進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度，建立完善、科學(xué)合理、運轉高效的綠化工作運轉機制，將傳統粗放式的綠化管理方式轉變?yōu)榫毣芾?，使綠化管理工作更具有層次性、系統性。同時(shí)，構建相應的監督考核評價(jià)體系，對各項具體綠化工作執行情況進(jìn)行監督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據部門(mén)綠化工作總體要求，各部門(mén)、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標，加強相關(guān)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設；根據各部門(mén)、單位的實(shí)際情況，在集團公司綠化大框架下，對綠地形式進(jìn)行整體布局，科學(xué)選擇植物品種，構建高低錯落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀(guān)；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓和業(yè)務(wù)培訓，積極引進(jìn)經(jīng)驗豐富的復合型人才；加強對養護工作人員的分組配合，促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內部能夠協(xié)調合作、取長(cháng)補短，有效提高綠化養護的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強化綠化保護的宣傳工作

在加強綠化管理工作的過(guò)程中，充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門(mén)的作用，通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語(yǔ)以及運用信息化手段加強與公眾的互動(dòng)，吸引公眾的關(guān)注與興趣，努力提高集團廣大科研、生產(chǎn)人員對公共綠化的保護意識，鼓勵大家主動(dòng)參與單位綠化的建設與后期維護管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團內部予以批評教育，強化大家的綠化保護意識，提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎性設施，反映著(zhù)企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應在為國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作貢獻的同時(shí)，積極承擔更多的社會(huì )責任，在綠化工作的體制機制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動(dòng)企業(yè)社會(huì )效益、文化效益與經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。