KROM電磁閥門(mén)VK80F10T5A93D積極做買(mǎi)賣(mài)

KROM電磁閥門(mén)VK80F10T5A93D積極做買(mǎi)賣(mài)

◆ 燃氣電動(dòng)閥vk系列：vk40r10t5a93d, vk40r40t5a93d, vk50r10t5a93d, vk50r40t5a93d,vk65r10t5a93d,vk65r31t5a93d,vk40f10t5a93d, vk40f40t5a93d,vk50f10t5a93d,vk50f40t5a93d,vk65f10t5a93d, vk65f31t5a93d,vk80f10t5a93d,vk80f24t5a93d,vk100f10t5a93d, vk125f10t5ha93,vk150f10t5ha93,vk200f10t5ha93,vk250f05t5ha93, vk50f80t5hg93d,vk65f80t5hg93d,vk80f60t5hg93d,vk100f40t5hg93d, vk125f20t5hg93,vk125f20t5hg93, vk150f15t5hg93, vk150/100f40t5hg93, vk200f10t5hg93vk200/100f40t5hg93孫小姐電話(huà)
◆ krom//schroder點(diǎn)火變壓器zti5-15/20w，zti5-15/20r，zti7.5-12/100w，zgi5-15/100w，zgi7.5-12/100w，zgi5-15/100r, tzi5-15/20r，tgi7.5-12/100w,tgi5-15/100r,tgi7.5-12/100r ◆電動(dòng)執行器
ic40a2,ic40a2a,ic40a2r10,ic40a2rar10,ic40sa3，ic40sa3a,ic40sa3ar10，ic40sa3r10，st31-03t1r,ic20-07w2,ic20-07w2e，ic20-07w2r10，ic20-15w3r10，ic20-30w3r10，ic20-60w3r10，ic20-15w3e,ic20-30w3e,ic20-60w3e,ic20-15w3，ic20-30w3，ic20-60w3gt系列：gt31-03t1e, gt31-07t2, gt31-15t3e, gt31-03t1r,gt31-30t3r, gt31-60t3e, gt31-60t3， gt50-30t20e, gt50-03, gt50-03, gt50-07, gt50-15, gt50-30, gt50-60, gt50-120t20, gt50-06, gt50-03t4, gt50-27, gt50-54, gt50-107, gt50-214， gt50-30t20, gt50-30t20e, ic40a2,ic40a2a,ic40a2r10,ic40a2rar10,ic20,ic20e

精益改進(jìn)工具——價(jià)值流圖

價(jià)值流是創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。無(wú)論是增值還是非增值。包括：（1）從原材料生產(chǎn)到成本入庫的制造流；（2）從產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)的設計流，從成品發(fā)運到資金回收整個(gè)過(guò)程，為制造某一產(chǎn)品或提供某項服務(wù)所發(fā)生的所有活動(dòng)。價(jià)值流圖是我們日常交流的工具，也是實(shí)施業(yè)務(wù)計劃的工具，還是進(jìn)行持續改進(jìn)的工具。

2.1　價(jià)值流圖內容的組成

2.1.1　信息流。信息是通知每一個(gè)過(guò)程和下一步做什么的流動(dòng)。

2.1.2　物流。也叫材料流，是過(guò)程中物料的

流動(dòng)。

2.1.3　工藝流。也叫過(guò)程流，整個(gè)過(guò)程的工序

步驟。

2.1.4　參數或指標。每一個(gè)工藝過(guò)程的重要數據標識。

2.2　價(jià)值流圖的作用

2.2.1　幫助我們看到不僅是單個(gè)過(guò)程，而是整個(gè)流動(dòng)。

2.2.2　掌握當前狀態(tài)，確定系統中的浪費及

根源。

2.2.3　將精益理念和技術(shù)相結合。

2.2.4　識別流動(dòng)中的關(guān)鍵問(wèn)題是形成改進(jìn)計劃的基礎。

2.2.5　可以顯示信息流和材料流的聯(lián)系。

2.2.6　比列出非增值步驟、生產(chǎn)周期、移動(dòng)距離等清單形式更加有效，使我們更加關(guān)注能夠縮短周期和消減成本的關(guān)鍵因素。

2.3　建立價(jià)值流圖的4個(gè)步驟

2.3.1　選定范圍：選定要實(shí)施改進(jìn)的工藝過(guò)程。

2.3.2　畫(huà)當前狀態(tài)，現狀調查，列出基礎數據。

2.3.3　制定并實(shí)施工作計劃，運用價(jià)值流圖工具的目的。

2.3.4　畫(huà)未來(lái)狀態(tài)，實(shí)現一個(gè)更加精益的流程。

3　本企業(yè)特殊顏色定單車(chē)價(jià)值流分析改進(jìn)

3.1　選定范圍

整車(chē)工廠(chǎng)定單車(chē)從定單評審直生產(chǎn)交付過(guò)程中存在部分定單車(chē)交付周期長(cháng)、不能按期交付的問(wèn)題，尤其是特殊顏色定單車(chē)周期長(cháng)，經(jīng)過(guò)分析問(wèn)題主要集中在特殊顏色外飾零部件供應。本文范圍選定為從定單評審直車(chē)輛生產(chǎn)交付下線(xiàn)。

3.2　畫(huà)當前狀態(tài)

尋找浪費，以******爆炸圖識別潛在改進(jìn)點(diǎn)：

3.3　針對改進(jìn)點(diǎn)，列出改進(jìn)計劃并實(shí)施跟蹤

3.3.1　目前銷(xiāo)售公司的色卡庫顏色種類(lèi)有限，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)多元化的需求，1%的客戶(hù)會(huì )提特殊顏色需求，按照客戶(hù)提出的新特殊顏色需求，開(kāi)發(fā)與之匹配的外飾覆蓋件需在常規顏色的基礎上額外增加20余天，因此完善色卡庫中的顏色種類(lèi)，形成顏色充足的色卡庫，引導顧客在現有的顏色中挑選，可以極大地縮短特殊定單車(chē)的制造周期。

3.3.2　色卡過(guò)期的情況，主要原因是缺少有效管理，改進(jìn)措施是建立色卡的定期回顧機制，對于下一個(gè)回顧周期即將過(guò)期的色卡提前進(jìn)行制作，避免由于色卡過(guò)期后重新制作而導致的制造周期過(guò)長(cháng)的情況發(fā)生。

3.3.3　現狀圖中TDC接到客戶(hù)傳遞過(guò)來(lái)的顏色的色卡，先轉給一級油漆供應商，再由一級油漆供應商郵寄給二級油漆供應商，過(guò)程中傳遞給一級供應商的環(huán)節可以取消，改進(jìn)為由TDC接到色卡當天直接郵寄給二級油漆供應商，可節約1天時(shí)間。

3.3.4　由于郵寄環(huán)節屬于外部過(guò)程，無(wú)法壓縮郵寄時(shí)間，重點(diǎn)分析各內部環(huán)節時(shí)間是否可以?xún)?yōu)化。二級油漆供應商對油漆進(jìn)行性能檢測周期5天，研究壓縮周期的可行性。

3.3.5　現狀圖中二級油漆供應商確認色板沒(méi)有問(wèn)題后，郵寄給TDC進(jìn)行確認，然后交采購部批準，批準后郵寄給外飾供應商，外飾供應商再郵寄給油漆廠(chǎng)，油漆廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。其中二級油漆供應商確認完色板后經(jīng)TDC及采購的審批環(huán)節花費5.5天，建議由二級油漆供應商確認后同時(shí)分別郵寄給TDC和授權的油漆廠(chǎng)，一經(jīng)采購審批完成，油漆廠(chǎng)可立即進(jìn)行生產(chǎn)，可減少等待批準及郵寄時(shí)間5.5天。

3.3.6　現狀圖中外飾件供應商噴涂樣件試噴一次合格率80%，且仍存在外飾件到涂裝車(chē)間后與整車(chē)存在色差的情況。建議通過(guò)設備和技術(shù)完善、關(guān)鍵工藝參數優(yōu)化監控和標準化工作推進(jìn)等措施提高一次合格率。為減少返修浪費，采取小批量試噴，驗證合格后進(jìn)行批量噴涂。同時(shí)為避免外飾件顏色和整車(chē)顏色分別與色卡比對均在合格范圍內，但由于二者分別偏向不同方向色系而存在的色差問(wèn)題，建議在外飾件顏色驗證合格后，同批次留一件樣件在涂裝車(chē)間作為顏色比對樣件，整車(chē)在噴漆過(guò)程中適當調整參數，使生產(chǎn)的車(chē)輛在滿(mǎn)足色卡標準的同時(shí)與外飾件顏色匹配。