南京惠言達2021年上半年工作總結及下半年工作計劃安排

一、堅定信心、百折不撓，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩步運行
二、層層把關(guān)、精打細算，標后預算日趨完善
三、抓住重點(diǎn)、查缺補漏，材料管理日漸精細
四、強化督導、落實(shí)責任，資金回收一絲不茍
五、加強管控、嚴格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標明確、打分清楚，績(jì)效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設備管理保障到位
八、嚴格準入、細查支出，合同管理嚴肅認真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展
十、教育引導、優(yōu)勢轉化，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一、強化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴格資金回收考核，完善回收長(cháng)效機制
三、強化成本意識，提高精細化管理水平
四、加強人才隊伍建設，為半年持續發(fā)展儲備力量
五、以黨建保發(fā)展，以發(fā)展促黨建，切實(shí)有效開(kāi)展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng )新發(fā)展 務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
公司2021年上半年工作總結及下半年工作計劃安排

部分：上半年工作總結
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩步推進(jìn)的半年。半年來(lái)，我們按照公司兩會(huì )精神和公司職代會(huì )確定的目標，結合實(shí)際有針對性地開(kāi)展工作，確保了各項工作有條不紊的進(jìn)行，較好地完成了上屆職代會(huì )確定的各項經(jīng)營(yíng)目標。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬(wàn)元，完成年初半年計劃指標500萬(wàn)元的50％，實(shí)現上交公司內部利潤500萬(wàn)元，完成半年計劃上交利潤指標的*50%；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率，優(yōu)良率達5％；合同履約率達；設備完好率100％；實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大責任事故?；仡櫚肽陙?lái)的工作，主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jì)：
一、堅定信心、百折不撓，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩步運行。
面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，我們堅持“搶占業(yè)內、鞏固周邊、拓展國內”的思路不動(dòng)搖，廣泛系統地查找優(yōu)勢潛力，明晰劣勢不足，在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認識市場(chǎng)、定位市場(chǎng)，將施工領(lǐng)域從樁基礎、基坑支護向巖土多領(lǐng)域拓展。堅持全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，制定了任務(wù)承攬獎懲制度，給基層項目壓擔子，各項目責任人自攬任務(wù)不低于500萬(wàn)元，并計入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包考核，調動(dòng)了基層項目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性。我們廣攬信息，并認真做好招投標前的風(fēng)險評估，堅持站穩老市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)的理念，
二、層層把關(guān)、精打細算，標后預算日趨完善。
半年來(lái)，半年繼續增強標后預算的準確性。成立了標后預算管理小組，多人參與，多方評估，共同審定單項工程的預算成本。在標后預算的實(shí)施上，完善了《標后預算動(dòng)態(tài)考核管理辦法》，同時(shí)推行工程動(dòng)態(tài)控制表。由經(jīng)營(yíng)辦負責審核，每一項支出都與標后預算清單中的數量、金額做出同期比對及累計疊加，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。半年制定的內部定額逐步得到完善，在指導合同的簽訂和成本的預測，規范項目經(jīng)營(yíng)行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點(diǎn)、查缺補漏，材料管理日漸精細。
加大材料計劃的審批、落實(shí)制度。每個(gè)單項工程都上交一份與標后預算對應的、詳細準確的材料計劃，由材料中心與經(jīng)營(yíng)辦共同審